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善思、能说、会写——逻辑思考力三维打造

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  • 课程时长:2.0天
  • 授课讲师: 陈德生
  • 课程分类:领导力
  • 课程编号:396865
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培训受众:

基层管理者、后备干部、骨干员工、企业全员

课程收益:

● 掌握严谨的思考模式,形成严谨的逻辑结构
● 掌握写作和呈现的逻辑思路,让书面表达层次清晰,条理分明
● 学会高效表达技巧,使表达言简意赅,重点突出,说服有力

课程大纲

课程大纲

导入:21世纪拼思维

一、 时代需要逻辑思维

1.  时代在剧变,思维要改善

2. 上个世纪拼市场,这个世纪拼思维

二、职场要效率,逻辑来助力

1. 思考清晰,表达准确,文章有条理

 

第一讲:善思——如何提升逻辑思考力?

一、提升逻辑思考力的四个关键

关键一:分类

1. 化繁为简的基础是分类

关键二:排序

2. 重点突出的关键是排序

关键三:概括

3. 思想升级的秘诀是概括

关键四:结构

4. 周密思考的内在是结构

案例导入:你如何记住社会注意核心价值观?

练习:猜数字,同样数字,怎样的排列你容易记住?

二、分类排序是逻辑思考的基础

案例导入:发言人如何做到有理有据?

案例导入:小张的桌面为什么总是那样的满?

1. 分类归纳,化繁为简

1)归纳推理:从个别到一般

2. 归纳三种顺序

1)重要性

2)时间

3)空间

案例:用归纳法评价一个人

练习:游北京总结

1. 演绎顺序,前后相随

案例:小张说话跳跃的原因是什么?

1)从一般道个别的演绎推理

2)汇报时用用演绎还是归纳顺序?

练习:理清内容之间的逻辑关系

2. 不重不漏的MECE原则

互动:我说你猜

1)分类要纵向到底,横向到边

3. 不重不漏的三个方法

1)从大到小

2)约定俗成

3)换个角度

案例:警察破案过程的严密思考启示

三、结构化分解是逻辑思考的前提

1. 识别问题,始于差距

1)现状和目标的差距是问题

2. 重要性排序贯穿思考的过程

180/20原则,重要紧急度象限

3. 结构化分解是逻辑思考的关键

1)结构化分解是高效思考的原则

2)结构化分解遵守的二原则

3YES/NO原则和MECE原则

互动练习:

1. 逻辑思考的显性化工具

1)逻辑树——既见树木,又见森林

2)鱼骨图——成熟的分析结构

3)思维导图——既发散又收敛的全脑思维工具

4)帕累托图——80/20原则

练习:使用逻辑树对销量下降的原因进行分析

 

第二讲:能说——如何提高逻辑表达力?

案例导入:小李因为说话罗嗦而被

一、逻辑沟通与汇报的第一原则:结论先行

1. 结论先行是职场汇报第一原则

1)先说结果,后说过程

2)先说重要,后说次要

3)先说论点,后说论据

2. 金字塔式的结构保证汇报严谨

1)序言引领

2)结论先行

3)分类排序

4)上下对应

练习:画出文章的结构

二、逻辑表达的极简模式:话说三点

1. 大脑爱简单

2.  古今名人都爱说三

3. 三点之间要全而不缺

案例分析:乔布斯的演讲

案例分析:张德江委员长的讲话

三、逻辑表达的最佳结构:三三结构

1. 凤头、猪肚和豹尾的安排

2. 表达开场的经典结构

1)提问式开场

2)故事式开场

3)演示式开场

3. 如此结尾余音绕梁

1)表达感谢

2)提出总结

3)发出号召

4. 逻辑说服的有效结构:FABE

1)说明产品的FABE模型

a特点

b优点

c利益

2) 表达观点的PREP结构

a观点

b理由

c例证

d观点

案例:某广告中那些抓人的词句是怎样产生的?

练习:给定产品卖点,进行卖点说明

四、幽默表达的三种模式

1. 递进式幽默

2. 归谬式幽默

3. 偷换概念式幽默

 

第三讲:会写——如何改善逻辑写作力

一、意在笔先,先搭框架

1. 商务写作的最佳结构——金字塔结构

1)自下而上,分组信息

2)自上而下,先命题,后分组

2. 理顺两种逻辑关系

1)归纳顺序

2)演绎顺序

案例:一篇优秀的讲话稿的结构

练习:分析文字间的逻辑关系

二、上下对应,抽象高度

案例导入:小张的说话为什么不给力?

1. 片言居要,词少意多

1)思维的升级在于概括

2. 概括的方法

1)行动结果

2)寻找共性

3. 标题显旨,一语中的

1) 标题要有力度

2)标题要有亮度

3)善用修辞

练习:给文章话分层次,概括主题

三、逻辑显性化呈现

1. 金字塔结构与简报的转换

2. 将文字转换为图形的步骤

1)提炼关键词

2)理清逻辑关系

3)匹配合适图形

3. 五种逻辑图让你演示无忧

1)并列图

2)递进图

3)层级图

4)总分图

5)图表

练习:将文字转换成逻辑图

培训师介绍

陈德生老师 思维训练专家rn东尼博赞思维导图认证讲师rnICA团队引导认证讲师rn曾任:中国移动管理学院 高级培训师rn曾任:三星电子鹏泰营销学院 培训总监rn曾任:LG电子公司 市场部培训经理rn擅长领域:逻辑思维,创新思维,公文写作、金字塔原理….rn北京工行、中国移动、中国船舶、江苏电力、中国国航特聘讲师rn年均授课量高达100天以上rn为中国船舶、郑州移动、江苏电力等多家企业授课,课程好评率高达98%被持续返聘。rn课程培训超过600场,培养近5000多位学员成为优秀的管理者。rnrn相关资历证书:rn rnICA团队引导认证 博赞思维导图认证rnrn陈德生老师拥有十八年培训管理经验,其中近十年专注于职场思维训练领域,对于思维导图、团队引导等有自己独特见解,擅长将工具与逻辑思维、创新思维等相结合应用于实战工作与培训中。在三星电子工作期间,曾主导公司总部100多名咨询顾问和业务骨干进行《商务核心思维技能提升》项目,为公司培养了近50名优秀管理者,得到领导一致认可,并延续3年在公司内部开展。rn陈德生老师拥有丰富的授课经验,曾为中国移动、三星电子、江苏电力、杭州电力、东风电力、秦山核电、福清核电、北京化工研究院、北京联通等80多家公司进行《逻辑思维提升训练》、《结构化问题分析》、《逻辑思维与公文写作》等课程培训,累计学员超3万人次,授课场数超600场,课程满意度高达95%。

本课程名称: 善思、能说、会写——逻辑思考力三维打造

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