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第一讲:服务是本——互联网需要的服务是什么?
一、互联网时代对服务提出的新要求
二、互联网时代企业的三大特点:重塑价值、重塑生态、重塑商业模式
案例:中国工商银行的互联网+时代的管理和分享
三、互联网对电子商业的要求:快速、高效、遍捷、互动
案例思考:1、如何更好的满足用户需求?
2、以客户为中心的服务目前你的困惑?
四、海尔、海景企业以客户为中心的服务案例分享
研讨:你认为以客户为中心的服务应该怎么做?
六、以客户为中心的服务的N种观念创新
案例研讨:以客户为中心的服务你颠覆了自己原来哪些观念?
第二讲:客户为本——服务背后是文化
一、海尔、海景的服务理念1、他们如何将这种理念根植到员工行为中?2、案例分享二、建立以客户为导向的服务文化
1、服务文化的建立离不开高层的推动和重视2、服务文化的建立6部曲
3、树标杆,树典型,讲故事-关注服务文化的践行者
4、建立服务案例库
现场模拟演练总结:你关注什么员工就做什么,导向很重要
想要什么样的导向就要内部建立什么样的文化氛围
案例:著名企业以客户为中心案例分享
研讨:我们自己建立以客户为中心的正反故事
第三讲:服务机制——人人都是创客,人人都是创新者
一、互联网时代员工都是创客
商业模式转变的背后是战略的改变
商业模式催生创客诞生
案例:创客的故事案例分享
案例分析点评
对那些不以客户为中心的服务坚决说不
海尔案例分享
海景的案例考核、每日服务案例公示
二、建立全员以客户为中心的服务意识
创造优质+感动服务
案例分享
三、推进创客的管理考核服务机制
1、建立服务考核机制
捕捉客户签字需求 海景等其他大企业服务案例
2、温度计管理
3、全员对赌和契约管理
案例:海尔的小微经营体管理案例分享
海尔人单合一的对赌机制和做法
海尔的5认管理机制和倒逼管理体系案例分享
4、机制倒闭下属成为创客经营体
理念:只有创客,没有冗员
机制激发小v活力
四、以客户为中心的服务重在监督检查和执行
1、监督、检查变成习惯
2、讲出来的卓越,罚出来的文明
3、没有机制考核,以客户为中心就是一句空话
4、员工只做你检查的事,不做你希望的事
五、对内对外企业都需要建立以客户为中心服务
1、对内--员工--是企业内部最大的顾客
2、对外--客户--市场外部真正的顾客
只有1+2合二为一才能创造最佳客户服务
以客户为中心的服务离不开对员工的关注
对员工的关注会增加员工对客户的关注
情景+现场模拟+案例互动
第四讲:感动客户——客户是给我们送钱的
一、以客户为中心就是要时刻感动客户
二、以客户为中心让客户感知VIP级享受
我在海景不是上帝像是皇帝
互联网+的服务让客户享受尊贵,提客户想到一切
客户更需要的不仅仅是优质服务,更是关注和尊重
不同的客户定位不同,服务不同,关注不同
——重视客户让客户感受我们的服务
——服务赢得细节,让客户感受被尊重
——服务客户功夫在诗外
三、互联网+的服务就是品牌重建的服务
1、互联网时代,谁能第一时间抓住客户谁就能获取用户的心
2、互联网时代引导员工简历品牌服务
——建立个人服务品牌,客户认识是通过对人的信任来对接
第五讲:借鉴之道——课程小结
互联网+的背后,对于管理者的四部曲:
战略、文化、机制、团队
1、以客户为中心的课程分享,我们收获了什么?
2、可以借鉴的地方3、互动我们可以推广的思路和做法
本课程名称: 以客户为中心推进互联网 时代的服务管理
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
第一讲:服务是本——互联网需要的服务是什么?
一、互联网时代对服务提出的新要求
二、互联网时代企业的三大特点:重塑价值、重塑生态、重塑商业模式
案例:中国工商银行的互联网+时代的管理和分享
三、互联网对电子商业的要求:快速、高效、遍捷、互动
案例思考:1、如何更好的满足用户需求?
2、以客户为中心的服务目前你的困惑?
四、海尔、海景企业以客户为中心的服务案例分享
研讨:你认为以客户为中心的服务应该怎么做?
六、以客户为中心的服务的N种观念创新
案例研讨:以客户为中心的服务你颠覆了自己原来哪些观念?
第二讲:客户为本——服务背后是文化
一、海尔、海景的服务理念
1、他们如何将这种理念根植到员工行为中?
2、案例分享
二、建立以客户为导向的服务文化
1、服务文化的建立离不开高层的推动和重视
2、服务文化的建立6部曲
3、树标杆,树典型,讲故事-关注服务文化的践行者
4、建立服务案例库
现场模拟演练
总结:你关注什么员工就做什么,导向很重要
想要什么样的导向就要内部建立什么样的文化氛围
案例:著名企业以客户为中心案例分享
研讨:我们自己建立以客户为中心的正反故事
第三讲:服务机制——人人都是创客,人人都是创新者
一、互联网时代员工都是创客
商业模式转变的背后是战略的改变
商业模式催生创客诞生
案例:创客的故事案例分享
案例分析点评
对那些不以客户为中心的服务坚决说不
海尔案例分享
海景的案例考核、每日服务案例公示
二、建立全员以客户为中心的服务意识
创造优质+感动服务
案例分享
三、推进创客的管理考核服务机制
1、建立服务考核机制
捕捉客户签字需求 海景等其他大企业服务案例
2、温度计管理
案例分享
3、全员对赌和契约管理
案例:海尔的小微经营体管理案例分享
海尔人单合一的对赌机制和做法
海尔的5认管理机制和倒逼管理体系案例分享
4、机制倒闭下属成为创客经营体
理念:只有创客,没有冗员
案例分享
机制激发小v活力
四、以客户为中心的服务重在监督检查和执行
1、监督、检查变成习惯
2、讲出来的卓越,罚出来的文明
3、没有机制考核,以客户为中心就是一句空话
4、员工只做你检查的事,不做你希望的事
五、对内对外企业都需要建立以客户为中心服务
1、对内--员工--是企业内部最大的顾客
2、对外--客户--市场外部真正的顾客
只有1+2合二为一才能创造最佳客户服务
以客户为中心的服务离不开对员工的关注
对员工的关注会增加员工对客户的关注
情景+现场模拟+案例互动
第四讲:感动客户——客户是给我们送钱的
一、以客户为中心就是要时刻感动客户
案例分享
二、以客户为中心让客户感知VIP级享受
我在海景不是上帝像是皇帝
互联网+的服务让客户享受尊贵,提客户想到一切
客户更需要的不仅仅是优质服务,更是关注和尊重
不同的客户定位不同,服务不同,关注不同
——重视客户让客户感受我们的服务
——服务赢得细节,让客户感受被尊重
——服务客户功夫在诗外
案例分享
三、互联网+的服务就是品牌重建的服务
1、互联网时代,谁能第一时间抓住客户谁就能获取用户的心
2、互联网时代引导员工简历品牌服务
——建立个人服务品牌,客户认识是通过对人的信任来对接
第五讲:借鉴之道——课程小结
互联网+的背后,对于管理者的四部曲:
战略、文化、机制、团队
1、以客户为中心的课程分享,我们收获了什么?
2、可以借鉴的地方
3、互动我们可以推广的思路和做法
培训师介绍
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
本课程名称: 以客户为中心推进互联网 时代的服务管理
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