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培养员工幸福的能力——员工心理辅导技巧

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培训受众:

部门管理人员,人力资源管理者、企业员工关系管理者、一般管理人员

课程大纲

 第一讲:员工心理——健康解读

1、日常工作中的压力来源

2、压力产生的各种情绪

3、员工的心理的日常表现

案例:富士康“九连跳”

案例:某中学(大学)高考的跳楼事件

4、企业开始注重员工心理健康

  5、员工常见心理问题

心理问题三大源头

⑴工作压力

⑵人际沟通

⑶生活烦恼

 

5、员工心理自我测试

     游戏互动

第二讲:压力管理——缓解压力

1、压力来源

2、压力表现

3、解压方案

案例表现

第三讲:员工心理——辅导技巧

1、辅导中善于倾听问询

2、站在对方角度同理共情

3、让对方合理宣泄

4、针对问题进行指导支持

5、辅导员工的grow模型

情景模拟、案例互动、

6、影响员工正念的因素

7、让员工拥有正念的奇迹

案例:感受正念的奇迹

学习佛学修灵的感悟

第四讲:冲突管理——沟通技巧

一、造成冲突的几种表现

1、四种毋的表现:毋意、毋必,毋固,毋我

2、生活中你有哪种毋的表现?

3、工作和生活中的冲突表现?

1)请总结工作和生活中的表现?

2)这些表现都跟什么有关?

3)冲突如何处理?

二、员工与领导之间的矛盾?

1、视野不同,角度不同,心态不同

2、日常工作中管理者和员工的2种不同思维

3、矛盾处理的N个技巧

三、与员工沟通过程中的处理技巧

  1、沉默型员工

  2、亢奋型员工 

  3、孤傲型员工

  4、态度型员工

 

 

第五讲:心理干预——技巧方法

1、心理干预的基本理念

2、心理干预相关的基本技术

3、心理干预的基本步骤

4、自杀危机的心理干预

5、心理干涉的几种情景

1)、哀伤辅导

2)、暴力伤人或杀人威胁的处理方法

3)、突发事件的处理方法(包括工伤事故)

情景演练、作业练习

第六讲:幸福能力——幸福方法

1、塑造个人幸福能力的方法

     1)、幸福能力塑造的几个理论

      激励理论、动因理论、自驱理论

     2、四种类型的人生

      1)及时行乐  2)忍辱负重  3)无助型   4)幸福型

     3、培养幸福能力的方法

     1)积极心态——设定自我和谐目标

     2)快乐学习——福乐状态开心工作

     3)幸福婚姻——建立无条件的爱

     4、新幸福的10个条件

     1)享受工作

     2)有亲密的朋友和家人

     3)拥有稳定的经济来源

     4)身心健康

     5)拥有富于刺激性的兴趣和生活方式

     6)拥有一定的时间和自由

     7)选择具有自己的居住环境

 8)举办有效的思维习惯

 9)能够放眼未来

 10)时刻离目标迈进

第七讲: 课程小结——总结优化

1、学什么?做什么?

2、感悟分享 

培训师介绍

海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师,中国百强企业优秀讲师 ;IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师,影响力EAP商学院授课讲师、心理咨询辅导师。

本课程名称: 培养员工幸福的能力——员工心理辅导技巧

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