时间管理沙盘模拟_内训课程

课程收益:

 深刻理解时间管理的本质内涵，从全局高度理解企业的经营和管理
 掌握时间管理的工具，帮助制订合理的计划
 从目标设定和系统思考的角度，提升学员的时间管理水平
 帮助学员在有限的资源，复杂的环境下，创造性地利用时间管理解决问题的能力
 积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化

课程大纲

导言战略&竞争&人&团队

第一篇章沙盘推演

² 沙盘规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 分享点评

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章时间管理

² 时间价值分析

² 一寸光阴一寸金

² 时间管理的意义

² 时间的杀手

² 高效时间管理原则

做好规划世界上最没效率的事情是什么？

要事第一帕累托法则

组织得到

恰当授权

有效沟通

² 高效会议技巧

² 拒绝拖延

帕金森定律/学生综合征

² 项目管理中的进度管理

² 开发时间

² 忠告：注重结果，而不是忙忙碌碌

² 时间管理与目标管理

终语 THE BUCK STOPS HERE

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

南航门

F1赛车停站（Pit Stop）

如果你是一名小偷

《增长的极限》

业务“上网了”，银行“不见了”

INTEL——建设性对抗

培训师介绍

高级经济师，资深管理顾问，沙盘培训专家。
具备中外企业工作经验，对企业管理和文化创新见解独到，具备宏观视野。授课风趣优雅，引经据典，极具互动性。能够从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐洞察力以及引导学员主动思考的教练能力。

管理经验：十八年知名企业高层管理经验，具备大、中型企业集团以及创业成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业战略、运营、渠道销售、财务管理和团队建设方面能力突出。
工作经历：历任中烟杭州卷烟厂技术骨干，香港通讯0248.HK南中国区首席代表、浙江隆元智能信息系统公司总经理、杭州佳仕豪医疗器械公司副总经理。兼具十五年融投资管理经验，曾经访问超过200家上市公司，在企业核心竞争力分析方面，经验丰富。
现任职务：民建成员，浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任，浙江省计生委高级顾问，浙江大学等多所知名高校总裁班沙盘课程首席讲师，政府特聘创业导师，多家知名企业咨询顾问。

本课程名称： 时间管理沙盘模拟

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