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《沙漠掘金-管理实效落地》-2天

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培训受众:

企业中/基层管理人员

课程收益:

1. 打破思维定式,培养学员精益求精、追求卓越的管理理念
2. 掌握企业管理实效落地的思路、方法、技巧及基本模型
3. 促进学员明确企业愿景,锁定目标,主动积极的工作态度
4. 使学员明确在企业管理中自身所扮演的角色、分工及责任
5. 掌握企业管理实效提升中从目标设定到成果落地的方法、技巧及基本模型
6. 掌握企业管理中团队沟通协作的原则和方法
7. 掌握企业管理中团队管理的思路、方法及技巧

课程大纲

【课程安排】

第一天

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-10:45

茶歇时间

10:45-11:25

小队决策

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:25-12:00

第一轮沙盘体验

第1-8天掘金之旅(含小队会议时间)

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第一轮沙盘体验

第9-25天掘金之旅(含小队会议时间)

15:00-15:30

第一轮沙盘体验

业绩盘点

15:30-15:40

茶歇时间

15:40-17:00

第一轮沙盘总结

各队学员自评:

(1)     目标实现情况总结

(2)    分工协作情况总结

(3)    计划管理情况总结

(4)    执行控制情况总结

(5)    沟通协调情况总结

(6)    管理实效落地模型的思维导图绘制

第二天

09:00-09:15

规则讲解

第二轮沙盘新增规则讲解

09:15-10:00

第二轮小队决策

小队参考第一轮的总结与反思进行决策

10:00-12:00

第二轮沙盘体验

第1-25天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第二轮沙盘总结

1、  业绩盘点

2、 各队学员自评

(1)     对结果满意吗?

(2)    改进点在哪里?

(3)    新的问题VS老的问题

(4)    沙盘中的表现与工作上的联系

(5)    管理落地模型的修正

(6)    队长对小队成员发言情况进行总结

15:00-15:15

茶歇时间

15:15-17:00

第二轮沙盘总结

讲师点评与分享

17:00

1、  为获胜小队颁奖

2、培训结束

【讲师分享大纲】

第一单元:管理成效落地-对于管理认知

1.       沙漠掘金管理沙盘与企业管理的关系

2.      企业管理的四大危机来源?

3.      什么是管理?

4.      管人和管事哪个更简单?

5.      企业三级管理组织的核心任务

第二单元:管理成效落地-对于管理角色的认知

1.       齐景公问政引发的思考

2.      什么是管理角色?

3.      管理者的角色及背后的责任

4.      详解企业管理中的三大角色:执行者、管理者、领导者

5.      管理者的五大核心技能

第三单元:管理成效落地-提升目标管理能力

1.       企业战略实现与目标管理的关系

2.      企业战略目标是如何产生?如何分解?如何推进落地?

3.      目标与结果的关系

4.      什么是结果?

5.      如何有效订立目标

6.      目标达成模型

7.      目标管理从SMART到SAIL

第四单元:管理成效落地-提升计划落地能力

1.       从目标设定到计划落地

2.      计划管理的五大核心要素

1)      质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系

2)      资源/预算:资源利用与工作任务的关系

3)      人员委派:任务特点与人员委派

4)      时间进度:时间节点设计的方法

5)      风险预案

3.      计划落地中过程控制的七大内容

4.      过程控制的四大方法

5.      明确初心与始终为成果落地助力

第五单元:管理成效落地-提升团队沟通协调的能力

1.      团队协作的最终目的:行动一致2.     为什么别人不采纳你的建议?3.     为什么口头答应可却没有实际行动?4.     团队协调与沟通的四大原则5.     全面提升团队协作与沟通能力

第六单元:管理成效落地-提升团队管理的能力

1.       什么是团队?什么是高效团队?两者的区别在于?

2.      团队合力的三支柱:凝聚力、执行力、学习力

3.      传统管理信念与转变后的管理信念:信念+意愿+动机

4.      传统管理与转变后的管理:行动+行为

5.      团队合力的多维模型

6.      不同阶段的团队管理特点及管理方式

培训师介绍

讲师背景:
《高效能人士的7个习惯》认证讲师
《代际领导力》认证讲师
英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学 EMBA客座教授
中央电视台特聘专家讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行特聘讲师
招商银行多期返聘讲师 管理沙盘系列培训专家
90.95后管理、管培生项目项目专家
人社部一级人力资源师
人社部职业生涯规划师(二级)
人力资源测评师(中级)
中国名牌讲师,百强讲师
百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院

本课程名称: 《沙漠掘金-管理实效落地》-2天

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