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【课程安排】
第一天
时间
主题
主要内容
09:00-09:30
破冰分组
探险小队分组、沙盘学习介绍
09:30-10:30
规则讲解
沙盘规则讲解、胜负标准讲解
10:30-10:45
茶歇时间
10:45-11:25
小队决策
路线、计划与资源配置的讨论与决策
11:25-12:00
第一轮沙盘体验
第1-8天掘金之旅（含小队会议时间）
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第9-25天掘金之旅（含小队会议时间）
15:00-15:30
业绩盘点
15:30-15:40
15:40-17:00
第一轮沙盘总结
各队学员自评：
（1） 目标实现情况总结
（2） 分工协作情况总结
（3） 计划管理情况总结
（4） 执行控制情况总结
（5） 沟通协调情况总结
（6） 管理实效落地模型的思维导图绘制
第二天
09:00-09:15
第二轮沙盘新增规则讲解
09:15-10:00
第二轮小队决策
小队参考第一轮的总结与反思进行决策
10:00-12:00
第二轮沙盘体验
第1-25天掘金之旅
第二轮沙盘总结
1、 业绩盘点
2、 各队学员自评
（1） 对结果满意吗？
（2） 改进点在哪里？
（3） 新的问题VS老的问题
（4） 沙盘中的表现与工作上的联系
（5） 管理落地模型的修正
（6） 队长对小队成员发言情况进行总结
15:00-15:15
15:15-17:00
讲师点评与分享
17:00
1、 为获胜小队颁奖
2、培训结束
【讲师分享大纲】
第一单元：管理成效落地-对于管理认知
1. 沙漠掘金管理沙盘与企业管理的关系
2. 企业管理的四大危机来源？
3. 什么是管理？
4. 管人和管事哪个更简单？
5. 企业三级管理组织的核心任务
第二单元：管理成效落地-对于管理角色的认知
1. 齐景公问政引发的思考
2. 什么是管理角色？
3. 管理者的角色及背后的责任
4. 详解企业管理中的三大角色：执行者、管理者、领导者
5. 管理者的五大核心技能
第三单元：管理成效落地-提升目标管理能力
1. 企业战略实现与目标管理的关系
2. 企业战略目标是如何产生？如何分解？如何推进落地？
3. 目标与结果的关系
4. 什么是结果？
5. 如何有效订立目标
6. 目标达成模型
7. 目标管理从SMART到SAIL
第四单元：管理成效落地-提升计划落地能力
1. 从目标设定到计划落地
2. 计划管理的五大核心要素
1) 质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
2) 资源/预算：资源利用与工作任务的关系
3) 人员委派：任务特点与人员委派
4) 时间进度：时间节点设计的方法
5) 风险预案
3. 计划落地中过程控制的七大内容
4. 过程控制的四大方法
5. 明确初心与始终为成果落地助力
第五单元：管理成效落地-提升团队沟通协调的能力
第六单元：管理成效落地-提升团队管理的能力
1. 什么是团队？什么是高效团队？两者的区别在于？
2. 团队合力的三支柱：凝聚力、执行力、学习力
3. 传统管理信念与转变后的管理信念：信念+意愿+动机
4. 传统管理与转变后的管理：行动+行为
5. 团队合力的多维模型
6. 不同阶段的团队管理特点及管理方式
本课程名称： 《沙漠掘金-管理实效落地》-2天
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握企业管理实效落地的思路、方法、技巧及基本模型
3. 促进学员明确企业愿景，锁定目标，主动积极的工作态度
4. 使学员明确在企业管理中自身所扮演的角色、分工及责任
5. 掌握企业管理实效提升中从目标设定到成果落地的方法、技巧及基本模型
6. 掌握企业管理中团队沟通协作的原则和方法
7. 掌握企业管理中团队管理的思路、方法及技巧
课程大纲
【课程安排】
第一天
时间
主题
主要内容
09:00-09:30
破冰分组
探险小队分组、沙盘学习介绍
09:30-10:30
规则讲解
沙盘规则讲解、胜负标准讲解
10:30-10:45
茶歇时间
10:45-11:25
小队决策
路线、计划与资源配置的讨论与决策
11:25-12:00
第一轮沙盘体验
第1-8天掘金之旅（含小队会议时间）
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第一轮沙盘体验
第9-25天掘金之旅（含小队会议时间）
15:00-15:30
第一轮沙盘体验
业绩盘点
15:30-15:40
茶歇时间
15:40-17:00
第一轮沙盘总结
各队学员自评：
（1） 目标实现情况总结
（2） 分工协作情况总结
（3） 计划管理情况总结
（4） 执行控制情况总结
（5） 沟通协调情况总结
（6） 管理实效落地模型的思维导图绘制
第二天
09:00-09:15
规则讲解
第二轮沙盘新增规则讲解
09:15-10:00
第二轮小队决策
小队参考第一轮的总结与反思进行决策
10:00-12:00
第二轮沙盘体验
第1-25天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第二轮沙盘总结
1、 业绩盘点
2、 各队学员自评
（1） 对结果满意吗？
（2） 改进点在哪里？
（3） 新的问题VS老的问题
（4） 沙盘中的表现与工作上的联系
（5） 管理落地模型的修正
（6） 队长对小队成员发言情况进行总结
15:00-15:15
茶歇时间
15:15-17:00
第二轮沙盘总结
讲师点评与分享
17:00
1、 为获胜小队颁奖
2、培训结束
【讲师分享大纲】
第一单元：管理成效落地-对于管理认知
1. 沙漠掘金管理沙盘与企业管理的关系
2. 企业管理的四大危机来源？
3. 什么是管理？
4. 管人和管事哪个更简单？
5. 企业三级管理组织的核心任务
第二单元：管理成效落地-对于管理角色的认知
1. 齐景公问政引发的思考
2. 什么是管理角色？
3. 管理者的角色及背后的责任
4. 详解企业管理中的三大角色：执行者、管理者、领导者
5. 管理者的五大核心技能
第三单元：管理成效落地-提升目标管理能力
1. 企业战略实现与目标管理的关系
2. 企业战略目标是如何产生？如何分解？如何推进落地？
3. 目标与结果的关系
4. 什么是结果？
5. 如何有效订立目标
6. 目标达成模型
7. 目标管理从SMART到SAIL
第四单元：管理成效落地-提升计划落地能力
1. 从目标设定到计划落地
2. 计划管理的五大核心要素
1) 质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
2) 资源/预算：资源利用与工作任务的关系
3) 人员委派：任务特点与人员委派
4) 时间进度：时间节点设计的方法
5) 风险预案
3. 计划落地中过程控制的七大内容
4. 过程控制的四大方法
5. 明确初心与始终为成果落地助力
第五单元：管理成效落地-提升团队沟通协调的能力
1. 团队协作的最终目的：行动一致2. 为什么别人不采纳你的建议？3. 为什么口头答应可却没有实际行动？4. 团队协调与沟通的四大原则5. 全面提升团队协作与沟通能力第六单元：管理成效落地-提升团队管理的能力
1. 什么是团队？什么是高效团队？两者的区别在于？
2. 团队合力的三支柱：凝聚力、执行力、学习力
3. 传统管理信念与转变后的管理信念：信念+意愿+动机
4. 传统管理与转变后的管理：行动+行为
5. 团队合力的多维模型
6. 不同阶段的团队管理特点及管理方式
培训师介绍
《高效能人士的7个习惯》认证讲师
《代际领导力》认证讲师
英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学 EMBA客座教授
中央电视台特聘专家讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行特聘讲师
招商银行多期返聘讲师 管理沙盘系列培训专家
90.95后管理、管培生项目项目专家
人社部一级人力资源师
人社部职业生涯规划师（二级）
人力资源测评师（中级）
中国名牌讲师，百强讲师
百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院
本课程名称： 《沙漠掘金-管理实效落地》-2天
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