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工业4.0与智能制造

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培训受众:

企业管理者、政府官员

课程收益:

▲ 深入了解工业4.0及三个工业革命回顾;
▲ 深入了解德国工业4.0、美国工业互联网、日本机器人新战略;
▲ 深入了解中国制造2025国家工业战略;
▲ 深入掌握智能制造(工业4.0)的核心技术支撑;
▲ 深入了解国内外优秀企业在智能制造方面的探索与实践;
▲ 掌握不同行业智能制造的解决方案与智能工厂规划、实施。

课程大纲

第一讲 工业4.0与智能制造综合解读

1.案例研讨:中美贸易战的起因是什么?

2.中国制造2025概述

3.工业发展的四次革命

4.德国工业4.0解读

5.视频案例:美国的制造业成本跟中国究竟有多大?

6.美国的“先进制造业回归”计划

7.日本机器人新战略解读

8.中、德、美工业战略对比

9.智能制造六大内容:

(1)智能设计   (2)智能生产

(3)智能物流   (4)智能营销

(5)智能产品   (6)智能服务

10.视频案例:海尔热水器的智能制造之旅

 

第二讲 智能制造(工业4.0)的关键支撑技术

一、智能传感器

1.传感器的分类

2.全球十大传感器制造厂家

3.视频案例:智能传感器在智能制造领域的应用

二、RFID技术

1.视频案例:京东和菜鸟的智能物流分拣系统

2.案例分享:创维彩电基于RFID的智能生产

3.RFID技术助力工厂实现柔性生产与个性化定制

三、3D打印技术

1.3D打印行业的产业链构成

2.工业打印机与桌面打印机

3.案例解读:3D打印技术在制造业多领域的应用

四、工业机器人

1.全球十大机器人公司介绍

2.六轴机器人工作原理

3.案例解读:工业机器人在制造业多领域的应用

五、智能机床与智能装备

六、数字孪生(仿真技术)

1.案例解读:吉利汽车的数字孪生(仿真技术)应用

2.数字孪生与生产过程控制

七、物联网(lot)与5G技术

1.物联网与5G概念解读

2.物联网的应用场景

3.案例分享:物联网与5G技术的融合应用

八、工业软件与云服务

1.ERP系统

2.MES系统

3.SCADA与DCS

4.云服务与工业应用APP

 

第三讲 中国制造2025解读

一、中国制造2025提出背景

1.视频案例:工信部长苗圩解读中国制造2025

2.中国制造2025提出背景

二、中国制造2025的“一二三四五”

1.一个目标:工业大国走向工业强国

2.两化融合:工业化与信息化

3.三步快走:十年一步,三十规划

4.四个原则:市场主导、长短兼顾、重点突破、自主发展

5.五个方针:创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本

三、中国制造2025的“五项工程”

1.研发基地:实施国家制造业创新中心建设工程

2.制造升级:智能制造工程

3.核心技术:工业强基工程

4.以人为本:绿色制造工程

5.国之重器:高端制造工程

四、重点突破的十大领域

1.新一代信息通信技术产业

2.高档数控机床和机器人

3.航空航天装备

4.海洋工程装备及高技术船舶

5.先进轨道交通装备

6.节能与新能源汽车

7.其他领域……

五、中国制造2025的思考

1.中国制造业的必经之路

2.巨大应用市场拉动的制造业未来

3.认清短板,弯道超车

 

第四讲 智能制造与商业模式创新

1.小组研讨:企业推行智能制造的目的是什么?

2.案例分享:沈阳机床从卖产品到卖服务

3.企业推行智能制造的四个目的

4.智能制造与个性化定制C2M

5.案例分享:山东海思堡为国内外30家服装厂做定制

6.智能制造与制造服务业

 

第五讲 海尔智能工厂的探索与实践

一、海尔生态系统三大平台

1.用户交互定制平台

2.开放创新平台

3.智能制造平台

二、海尔互联工厂介绍

1.海尔全球8大互联工厂

2.沈阳互联工厂和胶州互联工厂案例解读

三、海尔互联工厂蓝图

1.海尔互联工厂系统框架六大部分

2.按需设计、按需制造、按需配送

四、互联工厂三大能力

1.全流程互联能力

2.个性化定制能力

3.全流程可视能力

五、互联工厂建设成果

第六讲 智能制造解决方案

1.家电行业智能制造解决方案与案例

2.汽车行业智能制造解决方案与案例

3.食品行业智能制造解决方案与案例

4.服装行业智能制造解决方案与案例

5.电子行业智能制造解决方案与案例

 

第七讲 智能工厂规划与实施

一、智能工厂的四个特征:自动化、数字化、网络化、智能化

二、智能工厂的自动化

1.案例分享:汽车厂的自动化设备盘点

2.智能工厂自动化装备系统与总体规划

三、智能工厂的数字化

1.工业大数据的来源

2.工业大数据的应用领域

3.案例分享:燕山石化、格力空调工业大数据的应用

4.案例分享:数字化养猪的生产过程全追溯

四、智能工厂的网络化

1.工业互联网与云服务

2.智能工厂的信息化布局和数字建设

3.智能工厂的网络化构建

五、智能工厂的智能化

1.智能工厂的六个智能领域:

智能设计、智能生产、智能物流、智能营销、智能服务、智能产品

2.人工智能在智能工厂的应用

3.智能工厂的整体实施步骤

 

综合呈现

通过思维导图综合呈现和总结课程内容

培训师介绍

青岛大学MBA
国际新产品开发经理(NPDP)
海尔集团海尔软件公司 副总经理/产品线总监
海尔集团好品海智工业4.0服务平台 资深顾问
北京洪海明龙腾集团电商学院院长
阿里巴巴集团北京区域合作机构总经理
无锡睿诚和创自动化有限公司合伙人/产品部总经理
研究领域:创新思维、产品创新、中层管理

十五年企业运营实战经验,长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位,在企业运营、产品管理、市场营销方面积累了丰富的实战经验。从业经历覆盖制造、零售、家电、石化、软件、互联网、电商等领域。

实战经验:
◆ 现任:北京洪海明慧科技有限公司*******联合创始人/总经理
北京洪海龙腾电子商务股份公司(洪海集团),是国内第一家上市的电子商务服务商,是国内最大的第三方电子商务服务企业,累计服务的电商企业超过1万家,主营业务是给互联网和电商企业提供网店运营、营销推广、视觉设计、客服外包、电商培训等。
董老师作为洪海集团子公司北京洪海明慧科技有限公司联合创始人,担任总经理职位,负责北京洪海明慧公司的运营管理和产品线规划。

◆ 现任:阿里巴巴集团淘宝大学北京区域合作机构 总经理
担任阿里巴巴集团淘宝大学北京区域合作机构负责人,负责在北京区域推广淘宝大学电商运营课程和管理课程。负责电商店铺销量提成实操课程的规划、课程开发组织、区域学员招生、培训服务实施等。

◆ 现任:海尔集团好品海智工业4.0服务平台 资深顾问
担任海尔集团好品海智有限公司工业4.0平台资深顾问,参与海尔工业4.0智能工厂的规划、智能设备与软件系统集成设计。参与实施了3家海尔内部智能工厂的建立。同时,作为好品海智专家顾问团成员,共同负责海尔智能工厂在集团外部的推广和实施(面向社会企业)。

◆ 曾长期就职于海尔集团/海尔软件有限公司,担任副总经理/产品线总监。负责公司内部运营管理、内部管理团队打造和辅导。负责海尔软件公司市场营销与产品规划工作,推动和主导了5个内部创业小微公司的创立、经营团队打造,中层干部选拔与培养。同时辅导外部创业公司两个。

◆ 曾就职于青岛昌盛集团,担任昌盛管理学院任常务副院长。全面负责集团培训管理工作,主导建立了覆盖一线经理到总经理四个层级的领导力培训体系,并担任首席领导力讲师实施相关课程,培养了大批优秀中层管理者。*******同时,担任战略营销中心研究员,负责企业商业模式研究和推广工作。

核心课程:
01中层管理者核心能力训练(2天)
02中层干部情境领导力(2天)
03跨部门高效沟通的技巧(1天)
04员工职业化与执行力训练(1天)
05企业全面运营管理沙盘实战(2天)
06产品经理实战训练(2天)
07创新思维与创新工具应用(1天)
08管理创新与产品创新(1天)
09产品全生命周期管理(2天)
10互联网时代的产品创新(1天)
11向海尔学习创新与创业(2天)
12向海尔学习互联网转型(2天)
13海尔工业4.0智能工厂的实践(1天)
14工业4.0与中国制造*******课程特点及授课风格:
董老师课程基于个人多年的的工作实践与总结,将行业和管理学界最新理论成果,与企业运营管理的实践深度结合,课程具有高度的指导性和落地性。

本课程名称: 工业4.0与智能制造

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