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——通过本课程，您能学到什么？
一、如何吸引、激励和保留人才
一）企业文化、政策机制、领导艺术，三位一体
二）如何吸引、如何激励、如何保留核心人才
二、激励的原则和意义
一）、何为激励鲶鱼效应——“激”威士忌效应——“励”韦尔奇论员工类型
二）、激励的八项基础原则1.目标结合原则2.物质激励和精神激励相结合的原则3.引导性原则4.合理性原则5.明确性原则6.时效性原则7.正激励与负激励相结合的原则8.按需激励原则
三）、为什么需要激励
管理实践中的经典激励案例
三、激励人心的理论基础和应用案例
一）、马斯洛需求理论及实践应用为什么加薪了还离职？马斯洛简介动机与需求
二）、赫茨伯格双因素理论及实践应用加薪了，为何反倒积极性更低了赫茨伯格及其激励研究
三）、X、Y理论及实践应用X理论Y理论
四）、亚当斯公平理论及实践应用亚当斯及其公平理论
五）、罗森塔尔期望定律及实践应用罗森塔尔实验——期望和信心对人的影响弗鲁姆的期望理论皮格马利翁效应六）、斯金纳的强化理论斯金纳的研究强化行为的四种方式1.正强化2.惩罚3.负强化4.激励的撤销——消退杜绝造就“糟糕的员工”错误强化实践鞭打快牛
四）非物质激励的锦囊妙计：
1、尊重激励法——发自内心地尊重员工 2、赞美激励法——一句话足以感化心灵 3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔 4、情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始 5、自诺激励法——自我承诺更易自我实现 6、沟通激励法——没有沟通，就没有成功 7、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉 8、危机激励法——灌输危机意识，激发工作热情 9、使过激励法——使功不如使过 10、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围 11、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌 12、环境激励法——营造良好的工作环境 13、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻 14、任期考评激励法——有能力就上台，没能力就下来 15、榜样激励法——榜样的力量是无穷的 16、目标激励法——有目标才会有激情 17、口号激励法——喊出来，才能做出来 18、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命 19、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务 20、地位激励法——告诉员工他对公司很重要 21、名字激励法——能叫其名，如买其命 22、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干 23、信任激励法——打消顾虑，让员工超水平发挥才干 24、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子” 25、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子 26、走动激励法——走动管理，协助员工完成任务 27、宽容激励法——严以待己，宽以待人 28、牢骚激励法——让员工将不满说出来 29、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦
30、价值观激励法——认清自我价值，促进企业腾飞 31、培训激励法——为你的员工打造金饭碗
32、岗位轮换激励法——实施岗位轮换，激发工作热情
33、责任激励法——让员工自己对自己负责 34、共享激励法——荣誉共分享，不要吃独食
35、激将激励法——遣将不如激将 36、安全激励法——运用员工的求安心理进行有效激励
37、参与激励法——提高员工的主人翁意识
38、活动激励法——举行活动可以凝聚人心
本课程名称： 《激励人心的力量》 如何有效吸引、激励和保留企业的核心人才
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讲师授课水平0低0%
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培训受众:
2、人力资源部总监、经理
课程大纲
——通过本课程，您能学到什么？
一、如何吸引、激励和保留人才
一）企业文化、政策机制、领导艺术，三位一体
二）如何吸引、如何激励、如何保留核心人才
二、激励的原则和意义
一）、何为激励
鲶鱼效应——“激”
威士忌效应——“励”
韦尔奇论员工类型
二）、激励的八项基础原则
1.目标结合原则
2.物质激励和精神激励相结合的原则
3.引导性原则
4.合理性原则
5.明确性原则
6.时效性原则
7.正激励与负激励相结合的原则
8.按需激励原则
三）、为什么需要激励
管理实践中的经典激励案例
三、激励人心的理论基础和应用案例
一）、马斯洛需求理论及实践应用
为什么加薪了还离职？
马斯洛简介
动机与需求
二）、赫茨伯格双因素理论及实践应用
加薪了，为何反倒积极性更低了
赫茨伯格及其激励研究
三）、X、Y理论及实践应用
X理论
Y理论
四）、亚当斯公平理论及实践应用
亚当斯及其公平理论
五）、罗森塔尔期望定律及实践应用
罗森塔尔实验——期望和信心对人的影响
弗鲁姆的期望理论
皮格马利翁效应
六）、斯金纳的强化理论
斯金纳的研究
强化行为的四种方式
1.正强化
2.惩罚
3.负强化
4.激励的撤销——消退
杜绝造就“糟糕的员工”错误强化实践
鞭打快牛
四）非物质激励的锦囊妙计：
1、尊重激励法——发自内心地尊重员工
2、赞美激励法——一句话足以感化心灵
3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔
4、情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始
5、自诺激励法——自我承诺更易自我实现
6、沟通激励法——没有沟通，就没有成功
7、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉
8、危机激励法——灌输危机意识，激发工作热情
9、使过激励法——使功不如使过
10、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围
11、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌
12、环境激励法——营造良好的工作环境
13、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻
14、任期考评激励法——有能力就上台，没能力就下来
15、榜样激励法——榜样的力量是无穷的
16、目标激励法——有目标才会有激情
17、口号激励法——喊出来，才能做出来
18、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命
19、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务
20、地位激励法——告诉员工他对公司很重要
21、名字激励法——能叫其名，如买其命
22、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干
23、信任激励法——打消顾虑，让员工超水平发挥才干
24、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”
25、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子
26、走动激励法——走动管理，协助员工完成任务
27、宽容激励法——严以待己，宽以待人
28、牢骚激励法——让员工将不满说出来
29、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦
30、价值观激励法——认清自我价值，促进企业腾飞
31、培训激励法——为你的员工打造金饭碗
32、岗位轮换激励法——实施岗位轮换，激发工作热情
33、责任激励法——让员工自己对自己负责
34、共享激励法——荣誉共分享，不要吃独食
35、激将激励法——遣将不如激将
36、安全激励法——运用员工的求安心理进行有效激励
37、参与激励法——提高员工的主人翁意识
38、活动激励法——举行活动可以凝聚人心
培训师介绍
■ 清华总裁班领导力特聘教授
■ 最受欢迎的实战派领导力讲师
■ 2018中国50强讲师
■ 2018中国十大领导力讲师
■ 2017人力资源管理十强导师
■ 中华讲师网2016-2017度中华百强讲师
工作经验：
■20年领导团队经验，10年授课经验、5年销售团队经验
■ 时代光华商学院内容总监
■ 时代光华录制课量第一名讲师
■华仁集团人力资源总监
■香港信地集团人力资源总监助理
■中国人寿区域培训经理
■人才交流中心内训项目经理
■ 时代光华商学院签约讲师
社会任职：
■ 大江商学院特聘客座教授（证书）
■ 清华大学特聘讲师（证书）
■ 中国国资企业发展研究院特聘专家
■ 万达集团、中建一局、 中国银行、国家电网、中国烟草、中车集团、军工集团签约讲师
讲师资质：
■ 工商管理硕士
■ 英国剑桥大学高级人力资源管理资质
■ 人力资源和社会保障部人力资源服务资质
■ IPTA国际培训师协会认证导师
■ 美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师
实战经验：
20年500强大型集团人力资源管理、培训实战经验；
金融行业营销团队管理专家，负责团队建设、早会经营、团队人才选用育留，团队业绩多次取得区域第一名，梁老师擅长各类团队建设活动策划和执行；
人力资源和社会保障专家，多次接受人力资源和社会保障部的工作检查和表彰，2004荣获人民政府再就业和社会保障先进个人（证书）；
中高级管理人才培训专家，负责职业经理人MBA认证课程的招生、实施和运营，擅长于高级人才沟通职业发展方面的内容。
医药流通企业人力资源管理专家，担任医药集团的人力资源总监期间，负责全国范围构建营销人才队伍，完成全国近1500人成员的选用育留，负责筹建人力资源部，完善公司人力资源制度和管理流程，做好人力资源管理和运营工作。
高端人才猎聘专家，香港地产集团担任人力资源高管，分管企业内部高层次人才猎头和背景调查和谈判，负责引进行业标杆企业高管人才，曾经完成万达、万科等行业标杆企业的高管人才的猎聘工作。
商业地产人力资源专家，负责搭建团队，设计红星美凯龙项目的人力资源管理架构和人力资源编制计划，主持红星美凯龙项目团队培训工作，负责合资企业的文化融合和团队建设，保障商业地产项目顺利开业和运营。
房地产培训与职业发展专家，担任房地产百强，民营企业500强集团培训中心负责人，负责全集团2000多名职工的培训，课程规划、职业发展，主持中高层管理者课程体系建设、公司绩效管理体系设计、人才职业发展路径等项目。
培训体系建设专家，知名管理咨询机构房地产培训事业部内容总监，负责房地产行业新课程、新讲师引进，课程架构设计，房地产企业大学课程研发，满足房地产企业的组织培训发展需求。房地产内部讲师选用育留项目，微课程开发项目，培训师引导技术。并担任签约讲师。
本课程名称： 《激励人心的力量》 如何有效吸引、激励和保留企业的核心人才
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