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一、 何谓“领导力”？
1、 领导力的定义
1) 成功是可以复制的，领导力是可以学习的
2) 成功领导者所必备的四大品质
3) 领越™ 最新卓越领导力模型
二、 你的潜在“领导力“在哪里？
1、 国际最新、最专业LPI领导力测评的反馈与解读
1) 领导行为的反馈与解读
2) 360度领导行为评估报告（LPI）
三、 修炼卓越领导力的“五部曲”
1、 以身作则 – 建立领导者的信誉，增强团队凝聚力
己所不欲，勿施于人----以身作则，言传身教
2、 共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力
1) 如何向员工描绘未来美好“蓝图“
2) 让员工与你共同憧憬“明天会更好“
3) 让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作
3、 挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
1) 如何通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰
2) 如何鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动企业可持续地高速发展
4、 使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力
1) 打造团队共同目标并为之共同奋斗
如何确定团队奋斗目标
团队目标分解与成员绩效评估法则
2) 事半功倍的“放羊式“管理
如何因才配岗，因材下分KPI
适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。
5、 激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
1) 不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。
2) 完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才
四、 行动目标
1、 领导力提升路径的成诺 – 把学习转化为行动
1) 学习的最终目的是要转化成行动，进而成绩效，方能成为“有效“
2) 晒出你的行动计划，展现个人领导力魅力
本课程名称： 领越领导力的五个核心能力
查看更多：领导力内训课
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样
3、 提升领导着的前瞻能力，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队
4、 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标
5、 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强
6、 将五种习惯行为应用到实际工作中，带领团队走向卓越
课程大纲
一、 何谓“领导力”？
1、 领导力的定义
1) 成功是可以复制的，领导力是可以学习的
2) 成功领导者所必备的四大品质
3) 领越™ 最新卓越领导力模型
二、 你的潜在“领导力“在哪里？
1、 国际最新、最专业LPI领导力测评的反馈与解读
1) 领导行为的反馈与解读
2) 360度领导行为评估报告（LPI）
三、 修炼卓越领导力的“五部曲”
1、 以身作则 – 建立领导者的信誉，增强团队凝聚力
己所不欲，勿施于人----以身作则，言传身教
2、 共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力
1) 如何向员工描绘未来美好“蓝图“
2) 让员工与你共同憧憬“明天会更好“
3) 让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作
3、 挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
1) 如何通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰
2) 如何鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动企业可持续地高速发展
4、 使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力
1) 打造团队共同目标并为之共同奋斗
如何确定团队奋斗目标
团队目标分解与成员绩效评估法则
2) 事半功倍的“放羊式“管理
如何因才配岗，因材下分KPI
适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。
5、 激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
1) 不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。
2) 完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才
四、 行动目标
1、 领导力提升路径的成诺 – 把学习转化为行动
1) 学习的最终目的是要转化成行动，进而成绩效，方能成为“有效“
2) 晒出你的行动计划，展现个人领导力魅力
培训师介绍
■ 清华总裁班领导力特聘教授
■ 最受欢迎的实战派领导力讲师
■ 2018中国50强讲师
■ 2018中国十大领导力讲师
■ 2017人力资源管理十强导师
■ 中华讲师网2016-2017度中华百强讲师
工作经验：
■20年领导团队经验，10年授课经验、5年销售团队经验
■ 时代光华商学院内容总监
■ 时代光华录制课量第一名讲师
■华仁集团人力资源总监
■香港信地集团人力资源总监助理
■中国人寿区域培训经理
■人才交流中心内训项目经理
■ 时代光华商学院签约讲师
社会任职：
■ 大江商学院特聘客座教授（证书）
■ 清华大学特聘讲师（证书）
■ 中国国资企业发展研究院特聘专家
■ 万达集团、中建一局、 中国银行、国家电网、中国烟草、中车集团、军工集团签约讲师
讲师资质：
■ 工商管理硕士
■ 英国剑桥大学高级人力资源管理资质
■ 人力资源和社会保障部人力资源服务资质
■ IPTA国际培训师协会认证导师
■ 美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师
实战经验：
20年500强大型集团人力资源管理、培训实战经验；
金融行业营销团队管理专家，负责团队建设、早会经营、团队人才选用育留，团队业绩多次取得区域第一名，梁老师擅长各类团队建设活动策划和执行；
人力资源和社会保障专家，多次接受人力资源和社会保障部的工作检查和表彰，2004荣获人民政府再就业和社会保障先进个人（证书）；
中高级管理人才培训专家，负责职业经理人MBA认证课程的招生、实施和运营，擅长于高级人才沟通职业发展方面的内容。
医药流通企业人力资源管理专家，担任医药集团的人力资源总监期间，负责全国范围构建营销人才队伍，完成全国近1500人成员的选用育留，负责筹建人力资源部，完善公司人力资源制度和管理流程，做好人力资源管理和运营工作。
高端人才猎聘专家，香港地产集团担任人力资源高管，分管企业内部高层次人才猎头和背景调查和谈判，负责引进行业标杆企业高管人才，曾经完成万达、万科等行业标杆企业的高管人才的猎聘工作。
商业地产人力资源专家，负责搭建团队，设计红星美凯龙项目的人力资源管理架构和人力资源编制计划，主持红星美凯龙项目团队培训工作，负责合资企业的文化融合和团队建设，保障商业地产项目顺利开业和运营。
房地产培训与职业发展专家，担任房地产百强，民营企业500强集团培训中心负责人，负责全集团2000多名职工的培训，课程规划、职业发展，主持中高层管理者课程体系建设、公司绩效管理体系设计、人才职业发展路径等项目。
培训体系建设专家，知名管理咨询机构房地产培训事业部内容总监，负责房地产行业新课程、新讲师引进，课程架构设计，房地产企业大学课程研发，满足房地产企业的组织培训发展需求。房地产内部讲师选用育留项目，微课程开发项目，培训师引导技术。并担任签约讲师。
本课程名称： 领越领导力的五个核心能力
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