领导力的精进：从新手管理者到优秀领导者的转型_内训课程

培训受众:

当你在团队管理岗位上具备2-3年的经验后，你会对管理的本质有更深的体会。管理者必须对别人所做的事情负责，意味着你必须对自己无法直接控制的事情承担后果。所以管理工作不像表面看上去那么优雅，而是高压、零碎、忙乱，充满着矛盾和悖论。
为了使你能够成功应对这些挑战。

课程大纲

理解管理者的三大要务

识别不同经历对于职业发展所扮演的角色

理解企业对一线经理的业绩要求

明确管理者需要实现哪些领导力突破

活动：根据THRIVE-TEACH模型回忆自己的职业发展经历

不同经历对于职业发展所扮演的角色

一线经理的业绩要求

管理为什么这么难

管理者必须对自己不能掌握的事情负责

管理者必须掌握各种平衡

自我管理

识别自己的管理风格

了解自己的管理能力优势和管理行为

理解某种能力过当使用的潜在风险

视频：你是哪种领导风格

领导力积木：领导行为

小组讨论：每种风格背后的能力优势，以及具体的领导行为

识别自己的能力优势和管理行为

理解某种能力过当使用可能带来的潜在风险

理解领导力的互动框架：领导者-追随者-情境，发挥你的优势

人脉管理

构建以信任为基础的上下级关系

了解“权力”的来源

理解影响力策略

构建以信任为基础的上下级关系

领导者的权力来源

活动：辩论1：使用“职位权力”还是“影响力”？

辩论2：找“能力强的”还是“听话的”员工？

运用职权的好处

运用影响力的好处

正确使用权力：正确的心态

小组讨论：“做上司”和“做朋友”之间的区别

构建以信任为基础的上下级关系

可信度的两个组成要素：

Ø 能力

Ø 个人品质

建立与同事的良好关系

理解“办公室政治”

构建人脉网络

小组讨论：

1 组织是不是理性的？

2 组织中的影响力来自于哪里？

3 培养影响力就是“搞阴谋”吗？

4 组织必须消灭内部冲突吗？

理解你所处的组织

小组讨论：和自然形成的人际管理相比，人脉网络有哪些不同？

构建人脉网络的步骤

了解哪些人在你的组织中最有影响力

找出谁该列入你的人脉名单

评估你的人脉名单

制定你的人脉策略

向上管理

了解你上司的沟通风格

理解为什么与上司的关系比较难处理

建立与上级的建设性关系

案例：取经归来——唐僧和如来的对话

四种沟通风格的特征

与不同上司的沟通策略

视频：好领导和坏领导

小组讨论：回忆一个最好的领导和最差的领导

盘点你和上级的关系如何

你的上级信任你吗？

你能说出上级的优点吗？

你了解上级的管理风格吗？

你知道上级担心什么吗？

建立与上级的良好关系

团队管理

掌握员工绩效原因分析

理解因人而异的管理方式

用说服的方式面对员工的挑战

建立以了解员工需要为基础的激励

绩效分析模型：

环境因素

个体因素

活动：根据要求设计一辆车

沟通漏斗

如何布置工作任务

小组讨论：你认为缺乏经验的下属和经验丰富的下属哪个更好管理？

因人而异的管理方式

视频：奥巴马的国会演讲

化解挑战的策略

激励员工的原则：了解员工的需求

Checklist：你了解你的员工吗？

培训师介绍

在担任职业讲师之前，曾经从事培训管理、学习与发展以及组织发展超过10年时间。在外资制药、物流、化工和建筑等行业担任学习与发展、组织发展负责人，负责企业的人才管理和领导力发展。期间积累了丰富的实战经验，对企业在领导力发展方面的诉求非常了解。
专注于组织与人力资源领域的实践工作，尤其擅长人才管理和领导力发展。对培训体系搭建、领导力胜任素质模型搭建、领导力评估、人才盘点和领导力发展有着丰富的实践经验和深厚的理论研究。
擅长领导力培训。具有很强的课程设计和开发能力，所讲授的培训课程在企业内部获得学员的一致高度评价。

领导力的精进：从新手管理者到优秀领导者的转型

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