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课程大纲：
一、转型领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、转型领导力的本质及意义
4、转型领导力与战略转型
5、如何提升转型领导力
二、转型规划
1、业务转型
1.1业务机会挖掘
1.1.1客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
1.1.2 市场分析：市场机遇挖掘
1.2业务转型规划
1.2.1 SWOT分析：战略举措
1.2.2五力分析：竞争策略
1.2.3战略定位
1.2.4商业模式
1.2.5组织架构与运作模式
2、管理转型
3、文化转型
演练&辅导：本单位转型规划
三、竞争力打造
1、竞争力解析
2、如何打造超强持久竞争力
3、超强竞争力打造技巧
4、持久竞争力打造技巧
5、独有竞争力打造技巧
演练&辅导：以系统视野打造本单位竞争力
四、率队赶超
1、对标技巧
1.1对标的神奇效果
1.2七步对标法
1.3对标对什么
1.4立体标杆选择法
1.5对标系统分析法
1.6对标5大技巧
1.7快速赶超法
2、对标赶超项目梳理技巧
2.1开源项目梳理框架
2.2节流项目梳理框架
2.3竞争力提升项目梳理框架
2.4对标项目梳理核心要点
3、对标赶超项目实战技巧
3.1对标项目分解
3.2信息收集与分析
3.3制定项目运作计划
3.4创标项目运作要点
3.5如何深化项目成效
演练&辅导：对标赶超项目梳理/突破演练
五、变革管理
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功
本课程名称： 转型领导力培训课程：转型升级之转型领导力
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培训受众:
课程收益:
2、掌握转型机遇挖掘技巧，能够规划出有效的转型计划；
3、掌握核心能力建设技巧，明确企业打造核心能力策略；
4、掌握战略执行力建设技巧，明确战略执行力建设思路；
5、掌握率队赶超技巧，能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目；
6、掌握变革管理技巧，有序推进变革取得成功。
课程大纲
课程大纲：
一、转型领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、转型领导力的本质及意义
4、转型领导力与战略转型
5、如何提升转型领导力
二、转型规划
1、业务转型
1.1业务机会挖掘
1.1.1客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
1.1.2 市场分析：市场机遇挖掘
1.2业务转型规划
1.2.1 SWOT分析：战略举措
1.2.2五力分析：竞争策略
1.2.3战略定位
1.2.4商业模式
1.2.5组织架构与运作模式
2、管理转型
3、文化转型
演练&辅导：本单位转型规划
三、竞争力打造
1、竞争力解析
2、如何打造超强持久竞争力
3、超强竞争力打造技巧
4、持久竞争力打造技巧
5、独有竞争力打造技巧
演练&辅导：以系统视野打造本单位竞争力
四、率队赶超
1、对标技巧
1.1对标的神奇效果
1.2七步对标法
1.3对标对什么
1.4立体标杆选择法
1.5对标系统分析法
1.6对标5大技巧
1.7快速赶超法
2、对标赶超项目梳理技巧
2.1开源项目梳理框架
2.2节流项目梳理框架
2.3竞争力提升项目梳理框架
2.4对标项目梳理核心要点
3、对标赶超项目实战技巧
3.1对标项目分解
3.2信息收集与分析
3.3制定项目运作计划
3.4创标项目运作要点
3.5如何深化项目成效
演练&辅导：对标赶超项目梳理/突破演练
五、变革管理
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功
本课程名称： 转型领导力培训课程：转型升级之转型领导力
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