你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲：
一、变革领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、变革领导力的本质及意义
4、变革领导力与战略转型
5、如何提升变革领导力
二、转型规划
1、战略转型
1.1战略机遇挖掘
1.1.1PEST分析：大势分析
1.1.2生态系统分析：生态机遇挖掘
1.1.3价值链分析：价值重组机会挖掘
1.1.4客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
1.1.5市场分析：市场机遇挖掘
1.2转型战略规划
1.2.1SWOT分析：战略举措
1.2.2五力分析：竞争策略
1.2.3战略定位
1.2.4商业模式
1.2.5组织架构与运作模式
2、管理转型
3、文化转型
演练&辅导：本单位转型规划
三、核心能力建设
1、核心能力解析
2、组织能力开发的价值创造逻辑
3、组织能力开发全面降本增效
4、组织能力开发的价值公式
5、组织能力开发的成功公式
6、核心能力建设思路
演练&辅导：本单位核心能力建设策略
四、战略执行力建设
1、战略执行力解析
2、战略执行力建设模式
3、执行力建设框架
4、战略执行力管控技巧
演练&辅导：本单位战略执行力建设策略
五、率队超越
1、运营管理
1.1机制优化
1.2团队建设
1.3资源管理
1.4计划管理
1.5运营品牌打造
2、全面降本增效法
3、对标超越法
4、率队超越项目实战技巧
演练&辅导：本单位超越项目实战演练
六、变革管理
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功
本课程名称： 变革领导力培训课程：转型升级之变革领导力
查看更多：领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
课程大纲：
一、变革领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、变革领导力的本质及意义
4、变革领导力与战略转型
5、如何提升变革领导力
二、转型规划
1、战略转型
1.1战略机遇挖掘
1.1.1PEST分析：大势分析
1.1.2生态系统分析：生态机遇挖掘
1.1.3价值链分析：价值重组机会挖掘
1.1.4客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
1.1.5市场分析：市场机遇挖掘
1.2转型战略规划
1.2.1SWOT分析：战略举措
1.2.2五力分析：竞争策略
1.2.3战略定位
1.2.4商业模式
1.2.5组织架构与运作模式
2、管理转型
3、文化转型
演练&辅导：本单位转型规划
三、核心能力建设
1、核心能力解析
2、组织能力开发的价值创造逻辑
3、组织能力开发全面降本增效
4、组织能力开发的价值公式
5、组织能力开发的成功公式
6、核心能力建设思路
演练&辅导：本单位核心能力建设策略
四、战略执行力建设
1、战略执行力解析
2、战略执行力建设模式
3、执行力建设框架
4、战略执行力管控技巧
演练&辅导：本单位战略执行力建设策略
五、率队超越
1、运营管理
1.1机制优化
1.2团队建设
1.3资源管理
1.4计划管理
1.5运营品牌打造
2、全面降本增效法
3、对标超越法
4、率队超越项目实战技巧
演练&辅导：本单位超越项目实战演练
六、变革管理
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功
本课程名称： 变革领导力培训课程：转型升级之变革领导力
查看更多：领导力内训课