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必修 PMP6th
第一章 PMP考试概述
第十章 项目资源管理
1.1-PMP的学习方法和策略
10.1-资源管理概述
1.2-PMP学习提高思辨能力，如何问问题
10.2-规划资源管理
第二章 引论
10.3-估算活动资源
2.1-PMBOK指南概述和目的
10.4-获取资源
2.2-道德与专业行为规范
10.5-建设团队
2.3-什么是项目？项目的特点是什么？
10.6-管理团队
2.4-项目目标的特性
10.7-控制资源
2.5-项目管理的概念和深刻内涵
第十一章 项目沟通管理
2.6-项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
11.1-沟通管理概述
第三章 项目运行环境
11.2-规划沟通管理
3.1-项目运行环境概述
11.3-管理沟通..
3.2-事业环境因素
11.4-监督沟通
3.3-组织过程资产
第十二章 项目风险管理
3.4-组织系统
12.1-风险管理概述
第四章 项目经理的角色
12.2-规划风险管理
4.1-概述
12.3-识别风险
4.2-项目经理的定义
12.4-实施定性风险分析
4.3-项目经理的影响力范围
12.5-实施定量风险分析.
4.4-项目经理的能力
12.6-规划风险应对
4.5-执行整合
12.7-实施风险应对
第五章 项目整合管理
12.8-监督风险
5.1-项目整合管理概述
第十三章 项目采购管理
5.2-制定项目章程
13.1-采购管理概述
5.3-制定项目管理计划
13.2-规划采购管理
5.4-指导与管理项目工作
13.3-实施采购
5.5-管理项目知识
13.4-控制采购
5.6-监控项目工作
第十四章 项目相关方管理
5.7-实施整体变更控制
14.1-项目相关方管理概述
5.8-结束项目或阶段
14.2-识别相关方
第六章 项目范围管理
14.3-规划相关方参与
6.1-项目范围管理概述
14.4-管理相关方参与
6.2-规划范围管理
14.5-监督相关方参与
6.3-收集需求
第十五章 专题模块&常混淆概念析辩
6.4-定义范围
16.1-计算题专题
6.5-创建 WBS
16.2-变更管理专题+例题讲解
6.6-确认范围
16.3-质量管理工具专题+例题讲解
6.7-控制范围
第十六章 模考阶段
第七章 项目进度管理
17.1-PMP试题类型和应对策略
7.1-进度管理概述
17.2-项目管理重点知识串讲-整合管理
7.2-规划进度管理
17.3-项目管理重点知识串讲-整合管理
7.3-定义活动
17.4-项目管理重点知识串讲-范围管理
7.4-排列活动顺序
17.5-项目管理重点知识串讲-进度管理
7.5-估算活动持续时间
17.6-项目管理重点知识串讲-成本管理
7.6-制定进度计划
17.7-项目管理重点知识串讲-质量管理
7.7-控制进度
17.8-项目管理重点知识串讲-资源管理
第八章 项目成本管理
17.9-项目管理重点知识串讲-沟通管理
8.1-成本管理概述
17.10-项目管理重点知识串讲-相关方管理
8.2-规划成本管理
17.11-项目管理重点知识串讲-风险管理
8.3-估算成本
17.12-项目管理重点知识串讲-采购管理
8.4-制定预算
模考阶段答疑，点评错题
8.5-控制成本
模考1 试题直播答疑
第九章 项目质量管理
模考2 试题直播答疑
9.1-项目质量管理概述
模考3 试题直播答疑
9.2-规划质量管理.
模考冲刺4 试题直播答疑
9.3-管理质量
9.4-控制质量
PMP相似重点词汇析辩
启动会VS开踢会
项目VS运营
行政收尾VS合同收尾
项目边界VS项目范围
成本估算vs成本预算
项目成本VS生命周期成本VS质量成本
资源平衡VS资源平滑
产品范围VS项目范围
关键路径法VS关键链法
项目vs.项目集vs.项目组合
干系人管理计划vs.沟通管理计划
项目阶段VS项目管理过程组
冲突管理的五种处理方式
项目经理VS职能经理
积极风险应对和消极风险应对
项目生命周期VS产品生命周期
六、上课时间安排
课程
学习时间
学习安排
必修PMP6th
第一天
第一章
PMP考试概述
第二章
引论
第三章
项目运行环境
第四章
项目经理的角色
第二天
第五章
项目整合管理
第六章
项目范围管理
第七章
项目进度管理
第三天
第八章
项目成本管理
第九章
项目质量管理
第十章
项目资源管理
第四天
第十一章
项目沟通管理
第十二章
项目风险管理
第十三章
项目采购管理
第五天
第十四章
项目相关方管理
第十六章
独有特色：常混淆概念析辩&常考知识点梳理
三次模考
一次冲刺
模考阶段+冲刺阶段 讲解
本课程名称： PMI-PMP认证课程
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培训受众:
期望获得PMI-
课程收益:
1.5 3 1模式授课：5天正课，将PMBOK6th读透，读精，读薄；3天模考 讲解 对常见必考知识点加以复盘；1天冲刺，达到最终目标；
2.相似重点知识点析辩，让学员了解重点，直击痛点，把握项目管理精髓，和PMP必考考点。
3.增强情景题强化训练，拔尖5A学员，全面洞悉PMP的出题方式，答题逻辑。
4.讲师全程指导，备考期间微信群、qq群讲师亲自答疑，迅速响应每一位学员的备考需求。
培训颁发证书:
课程大纲
必修 PMP6th
第一章 PMP考试概述
第十章 项目资源管理
1.1-PMP的学习方法和策略
10.1-资源管理概述
1.2-PMP学习提高思辨能力，如何问问题
10.2-规划资源管理
第二章 引论
10.3-估算活动资源
2.1-PMBOK指南概述和目的
10.4-获取资源
2.2-道德与专业行为规范
10.5-建设团队
2.3-什么是项目？项目的特点是什么？
10.6-管理团队
2.4-项目目标的特性
10.7-控制资源
2.5-项目管理的概念和深刻内涵
第十一章 项目沟通管理
2.6-项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
11.1-沟通管理概述
第三章 项目运行环境
11.2-规划沟通管理
3.1-项目运行环境概述
11.3-管理沟通..
3.2-事业环境因素
11.4-监督沟通
3.3-组织过程资产
第十二章 项目风险管理
3.4-组织系统
12.1-风险管理概述
第四章 项目经理的角色
12.2-规划风险管理
4.1-概述
12.3-识别风险
4.2-项目经理的定义
12.4-实施定性风险分析
4.3-项目经理的影响力范围
12.5-实施定量风险分析.
4.4-项目经理的能力
12.6-规划风险应对
4.5-执行整合
12.7-实施风险应对
第五章 项目整合管理
12.8-监督风险
5.1-项目整合管理概述
第十三章 项目采购管理
5.2-制定项目章程
13.1-采购管理概述
5.3-制定项目管理计划
13.2-规划采购管理
5.4-指导与管理项目工作
13.3-实施采购
5.5-管理项目知识
13.4-控制采购
5.6-监控项目工作
第十四章 项目相关方管理
5.7-实施整体变更控制
14.1-项目相关方管理概述
5.8-结束项目或阶段
14.2-识别相关方
第六章 项目范围管理
14.3-规划相关方参与
6.1-项目范围管理概述
14.4-管理相关方参与
6.2-规划范围管理
14.5-监督相关方参与
6.3-收集需求
第十五章 专题模块&常混淆概念析辩
6.4-定义范围
16.1-计算题专题
6.5-创建 WBS
16.2-变更管理专题+例题讲解
6.6-确认范围
16.3-质量管理工具专题+例题讲解
6.7-控制范围
第十六章 模考阶段
第七章 项目进度管理
17.1-PMP试题类型和应对策略
7.1-进度管理概述
17.2-项目管理重点知识串讲-整合管理
7.2-规划进度管理
17.3-项目管理重点知识串讲-整合管理
7.3-定义活动
17.4-项目管理重点知识串讲-范围管理
7.4-排列活动顺序
17.5-项目管理重点知识串讲-进度管理
7.5-估算活动持续时间
17.6-项目管理重点知识串讲-成本管理
7.6-制定进度计划
17.7-项目管理重点知识串讲-质量管理
7.7-控制进度
17.8-项目管理重点知识串讲-资源管理
第八章 项目成本管理
17.9-项目管理重点知识串讲-沟通管理
8.1-成本管理概述
17.10-项目管理重点知识串讲-相关方管理
8.2-规划成本管理
17.11-项目管理重点知识串讲-风险管理
8.3-估算成本
17.12-项目管理重点知识串讲-采购管理
8.4-制定预算
模考阶段答疑，点评错题
8.5-控制成本
模考1 试题直播答疑
第九章 项目质量管理
模考2 试题直播答疑
9.1-项目质量管理概述
模考3 试题直播答疑
9.2-规划质量管理.
模考冲刺4 试题直播答疑
9.3-管理质量
9.4-控制质量
PMP相似重点词汇析辩
启动会VS开踢会
项目VS运营
行政收尾VS合同收尾
项目边界VS项目范围
成本估算vs成本预算
项目成本VS生命周期成本VS质量成本
资源平衡VS资源平滑
产品范围VS项目范围
关键路径法VS关键链法
项目vs.项目集vs.项目组合
干系人管理计划vs.沟通管理计划
项目阶段VS项目管理过程组
冲突管理的五种处理方式
项目经理VS职能经理
积极风险应对和消极风险应对
项目生命周期VS产品生命周期
六、上课时间安排
课程
学习时间
学习安排
必修
PMP6th
第一天
第一章
PMP考试概述
第二章
引论
第三章
项目运行环境
第四章
项目经理的角色
第二天
第五章
项目整合管理
第六章
项目范围管理
第七章
项目进度管理
第三天
第八章
项目成本管理
第九章
项目质量管理
第十章
项目资源管理
第四天
第十一章
项目沟通管理
第十二章
项目风险管理
第十三章
项目采购管理
第五天
第十四章
项目相关方管理
第十六章
独有特色：常混淆概念析辩&常考知识点梳理
三次模考
一次冲刺
模考阶段+冲刺阶段 讲解
培训师介绍
十五年项目管理和IT服务管理咨询专业积累：丰富的项目管理经验，娴熟的职业技能，敏锐市场洞察力；服务于金融、能源、教育、政府等领域，专长于提供IT服务管理（ITIL、ISO20000）、信息安全（ISO27001）、IT项目管理、IT审计咨询服务；服务各大部委、政府委办局项目管理及项目群管理，监理项目总额逾十亿元。
参与出版多部专业书籍，软考官方教材编委；培训客户达数十家，年培训学员达5000 余名；
获得7项国际职业资格认证专家证书，获得国内4项职业资格认证证书；
讲师职业背景：
全球著名管理公司（世界500强） 企业风险与内控服务部 高级经理
工作内容：
1. 协助合伙人、高级经理参与项目售前：信息科技风险管理、IT服务管理、IT外包管理、信息资产识别和防泄露咨询等项目，项目包括；联想集团ISO27001、中国建设银行安全部、云南电网公司信息中心、锦州银行、中体彩科技、中国银行、TOYOTA金融、合众人寿IT服务管理、信息科技风险咨询项目等。
主讲课程：项目管理类、信息安全类、运维管理类 三大类认证和实战课程
序号培训内容培训时长
1 IT项目管理实战课程2~3天，每天6小时
2 PMP 考试认证课程5天 （3次模考） （1次冲刺串讲）
3 国家计算机执业资格考试（软考）：系统集成项目管理工程、高级项目管理师、系统规划与管理师 认证课程
5天：两天精讲、两天强化专题、一天冲刺
4 ITSS 项目管理工程师、项目经理课程 认证课程&实战课程5天
5 ITIL Foundation、 Expert 认证课程 Foundation（2天）、Expert （10天）
6 ISO27001 课程、信息安全意识、网络安全法宣贯课程1天，2~3天，或5天，根据客户定制
讲师资质：
项目管理和技能类资格认证证书：
时间证书名称颁发机构
2017/10 ITIL Foundation、Expert 讲师授权资格People-cert
2014/6 信息安全管理体系(ISO 27001) 主任审核员(IRCA 注册） 英标（BSI）认证技术培训(北京)有限公司
2013/10 Certified Information System Security Professional (CISSP)国际信息安全专家国际信息系统安全认证协会(ISC)²
2013/6 ITIL EXPERT APM Group & 英国商务部
2013/3 ITSS认证培训师、项目经理 工业和信息化部电子工业标准化研究院
2013/1 ITIL Foundation EXIN
2012/6 Certified Information Systems Auditor （CISA）国际信息系统审计师 美国ISACA协会
2012/4 信息安全管理体系主任审核员（ISO27001 LA） 中国信息安全认证中心
2010/3 Project Management Professional（PMP）美国PMI协会
2010/12 信息系统项目管理师（高级） 工信部和人力资源保障部 高级职称
2005/11 信息系统工程监理工程师（中级） 工信部和人力资源保障部 中级职称
部分出版书籍：
1) 《系统规划与管理师教程》-清华大学出版社；
2) 《高级信息系统项目管理师教程(2012最新版) 》-电子工业出版社；
3) 《系统集成项目管理工程师教程(2012最新版) 》- 电子工业出版社；
4) 《系统集成项目管理工程师考试考点梳理与真题透析》-电子工业出版社；
5) 《实施IT治理-方法论、模型、全球最佳实践》-中国经济出版社；
6) 《软件能力成熟度模型（CMM）与软件开发技术》-北京航空航天大学出版社。
本课程名称： PMI-PMP认证课程
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