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本课程名称： 向军队学执行
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培训受众:
课程收益:
二、为企业搭建高效执行系统提供思路。
三、帮助管理者找到执行不力的深层原因。
四、掌握高效达成工作目标的关键因素。
五、提升管理队伍的管理思维和执行水平。
六、掌握
七、为企业执行文化可持续发展提供有效的思路。
课程大纲
一、军队与企业的不同
1、走进军营
2、企业的形成与发展。
3、企业与军队的比较。
二、军事管理与企业管理的契合点
1、运作模式相似。
2、军人与企业管理。
三、如何向军队学执行
1、切勿东施效颦。
2、学习军队的文化建设。
3、学习军队的领导风格。
3、学习军队的领导风格。
四、执行力的CLT模型
第二讲 文化引领
一、一呼百应，雷厉风行
1、组织结构与文化、战略的关系。
2、组织结构与战略执行力。
3、分权与集权。
4、基于战略执行力的组织结构设计。
二、冻死不拆屋,饿死不掳掠
1、制度、文化与企业的关系。
2、制度是人性弱点的克星。
3、体系化地建章立制。
4、彻底执行。
三、饮御诸友，炰鳖脍鲤
1、军人为何而战。
2、执行的两个驱动力。
3、善用利益激活企业执行力。
4、善用文化提升企业执行力。
第三讲 决胜千里
一、将有必死之心，士无贪生之意
1、果断决策。
2、向下传达你的决心。
3、卡住任务的时限。
4、不要越级指挥干扰下属。
二、金戈铁马，气吞万里如虎
1、新兵怕炮老兵怕机枪。
2、追踪流程和标准。
3、亲临现场。
三、黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还
1、班长爱开小灶。
2、适者生存法则。
3、做问题的终结者。
4、论功行赏。
四、周公吐哺,天下归心
1、正人先正己。
2、爱兵如子。
第四讲 团队制胜
一、只解沙场为国死，何须马革裹尸还
1、将工作崇高化。
2、将有责任心的人保留在团队里。
3、尽力未必尽了责。
二、壮士饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血
1、召之即来，来之能战。
2、态度从沟通开始。
3、让下属振作起来。
三、射人先射马，擒贼先擒王
1、百炼成钢。
2、简单的事情重复去做。
3、行动，再行动。
培训师介绍
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