《打造中层星--领导力赋能工作坊》_内训课程

培训受众:

企业中层管理、新晋主管、储备干部相关岗位员工

课程收益:

此课程的创新点在于以领导力提升为基础，传符合千禧一代及Z时代员工的管理策略，富有创意的体验式培训与团队共创，让课堂生动有趣，互动频繁；专业的管理实战理念，能有效帮助营销团队绘制出业绩目标蓝图，共创出可落地的领导力提升攻略。

课程大纲

[课程大纲]

（一）领导新思维

1.管理者的疑惑

千禧一代与Z时代员工的职场特征

2.领导力调查

3.变管为导的思维

3.1新时代管理者的五项基本素质

3.1.1管理与领导的区别

3.1.2管理者自我提升

3.2不同管理职能的时间分布

3.3多赢领导力

（二）领导绩效三变量

1.企业管理最重要的事是什么

2.领导绩效三变量

2.1领导者修炼

2.1.1领导能力

2.1.2领导风格

2.2影响员工成熟度的两把标尺

2.2.1能力

2.2.2意愿

（三）情景领导力

1.现场领导力模拟与沟通实战技巧

2.中层领导者沟通技巧--承诺与一致原理

3.员工发展的四个阶段

4.领导力具体行为方式

5.员工不同发展阶段对应领导力

6.现场领导力模拟

培训师介绍

武汉理工大学工商管理研究生 rn中山大学MBArnAACTP-WLP国际注册培训管理师 rnTTT专业导师rn营销实战专家rn获中国讲师协会“中国品牌讲师”认证 rn第五届中国好讲师大赛30强 rn中国高级企业培训师 rn国家三级心理咨询师 rn五八同城、赶集网店长商学院导师rn科大讯飞TTT特聘导师rn原环球互易集团总部培训总负责人

本课程名称： 《打造中层星--领导力赋能工作坊》

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