班组长管理技能提升实战培训

第一讲、班组长的定位

一、班组长的角色认知

1、兵头将尾--行为标兵之示范作用;

2、管理执行--落实任务组织实施的管理作用；

3、技术能手--生产技能带头人；

4、承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带；

5、团队核心--带好队伍，建好班组。

二、班组长的工作职责

1、管理职责

2、维权职责

三、班组长的管理技能

1、自我管理的技能

2、工作管理的技能

3、人员管理的技能

四、班组长的职业道德

1、高度的责任心

2、刻苦专研技术业务，敬业精神强

3、诚实守信，有良好的群众基础

4、忠诚企业、热爱本职、严守规章、努力创新

第二讲、班组长解决现场问题的思路和方法

一、何谓问题

1、问题的定义--什么是问题, 什么是系统问题

2、问题的意义--问题不仅是成功的向导，还是成功的催化剂

3、缺乏问题意识的常见现象

4、发现问题的正确态度

5、发现问题的误区

6、事前管理、事中管理、事后管理

二、如何发现现场问题

1、发现问题所具备的条件

2、挖掘问题的方法—5WHY

3、分析问题的方法---2P5M+W

4、发现问题的方法---3不法、5W1H

三、如何解决现场问题

1、ECRS原则

2、解决问题的误区：“一时式”方法、“一事式”方法、“脉冲式”方法

3、解决问题的标准程序

第三讲、班组长现场管理核心技能(一)

一、现场管理的思路

二、认识8大浪费（8-waste）

1、生产过剩的浪费（Waste of  overproduction)

2、停工等待的浪费 (Waste of waiting)

3、搬运的浪费(Waste of transportation)

4、加工过程本身的浪费(Waste of processing)

5、库存的浪费(Waste of inventory)

6、动作的浪费(Waste of movement)

7、制造不良的浪费(Waste of defective production)

8、员工智慧的浪费（Waste of wisdom)

三、认识改善（Kaizen）

四、现场改善的核心工具

1、6S管理

2、目视化管理

3、标准化管理

第四讲、班组长现场管理核心技能(二)（3Hr）

一、TPM的基本概念

1、TPM的定义和历史

2、TPM展开的八大重点

3、TPM活动产生的效果

二、TPM的推行准备

1、推进TPM活动的困难

2、推进TPM活动的宣传与培训

3、TPM活动推进委员会的建立

4、推进TPM活动的步骤

三、提案改善活动

1、提案改善活动基本概念

2、提案改善活动组织和制度

3、提案改善活动推行要点

四、TPM之一——自主保养

1、自主保养的基本概念

2、开展自主保养的七步骤

五、TPM之二——计划保养

1、计划保养的目的

2、计划保养五步骤的推行要点

六、TPM之三——生产效率化改善

1、工厂中常见的损失

2、生产效率化的改善方向

七、间接部门实施TPM

1、将TPM实施至事务间接部门

2、如何将TPM适用于事务间接部门

3、间接部门的效率改善