战略落地之精益全价值链构建实务

战略落地之全价值链系统构建实务

（3-5天工作坊）

一、【课程背景】

管理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企业快速发展中的刹车系统，在企业超常规成长之时，要保证安全、可持续发展，就必须拥有一套完善的管理系统，保证企业安全提速。

起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式，在80年代中期被欧美众多企业纷纷采用，并延伸至企业经营活动全过程，扩展到非制造型组织，发展成为精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企业各种形式的浪费，降低成本，不断提升价值流效率。

然而，虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国制造业产生显著影响，目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日韩、欧美等发达国家，原因何在？

 中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识

 中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标

我在企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——精益管理系统。

二、【课程目的】

本课程通过透析中国制造业企业面临的困境及应对困境和危机的解决方案，旨在让中国制造业高层领导者深度领会、重点把握精益精髓，掌握构建精益企业的管理方法和技能及推行精益的关键路径，进而推动企业战略变革，成功实现精益转型。

三、【课程受益】

1. 明晰中国企业的经营困境、危机及精益之旅中的障碍等，打破企业管理者思维模式；

2. 深刻解读精益管理模式，为组建精益企业或提升精益管理体系打下良好的理论基础；

3. 结合公司的特点和战略目标掌握精益运营的基本原理，规避误区并能绘制出实施精益战略路径地图以及相关实施计划；

4. 抓住提高精益实施成功率的关键和要点，组建可传承的精益变革改善团队。

四、【课程大纲】

第一部分：导入篇(主要以案例研讨为主)

一、        什么是价值链管理？

1、        价值链的概念

2、        战略定位与价值活动

3、        竞争优势与价值链

4、        价值链的改进

5、        虚拟价值链

二、        什么是精益管理？

1、         精益管理是什么？

2、         精益案例思考：会议

3、         对精益认识及实践的三个阶段

4、         精益战略及核心竞争力

5、         解读精益思想盈利模型（企业应用思考）

Ø  精准的用户系统 

Ø  精益营销

Ø  运营系统精益可靠性构建

Ø  以人为本的机制变革

1)     人力价值链系统构建

ð  选人——可训练

ð  育人——能胜任

ð  用人——促绩效

ð  留人——自管理

2)     以人为本的机制体系构建

Ø  搭建精益高效的信息共享平台

四、我们认知的全价值链精益战略是什么？

1、什么是全价值链精益战略

2、实战案例分享

3、构筑精益全价值链管理愿景

第二部分：解码篇（小组研讨为主）

一、    聚焦战略落地的三大挑战

1、  企业战略执行中的困难与原因

2、  企业战略实现的要素

3、  平衡计分卡：解决组织在战略执行上的障碍

二、    解码全价值链精益战略

1、  什么是战略解码？

2、  为什么要战略解码？

3、  公司战略解码基本过程

4、  如何战略解码—战略解码原则

5、  如何战略解码—战略解码方法

6、  战略解码的输出

第三部分：落地篇——战略落地五步曲

（第一轮美孚案例解码、第二轮新材料实物解码）

一、       责任中心定位

二、       部门战略牵引目标

三、       战略澄清

四、       确定部门衡量指标和重点工作内容输出

五、       绩效管理与改善

第四部分  精益实务   持续改善

一、推动组织三基建设实现组织精益管理

1.  组织精益管理的基础：流程化

1)     什么是流程？

2)     传统组织中的流程问题

3)     如何实现流程精益？淡化制度、强化流程、细化指引

2.  组织精益管理的核心：标准化

1)     可操作

2)     易执行

3)     能复制

4)     案例分析

3.  组织精益管理的方法：数字化

实践案例：企业会议管理

二、稽核确保组织精益绩效的实现

1、什么是稽核？

2、稽核的三大功能

3、稽核的基本流程

4、探讨：稽核原则