组织中精益管理

组织中的精益管理（1天版）

精益管理的核心是消除一切无效工作和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地提高工作质量、增强组织柔性、实现零缺陷等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益管理把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益管理方式的优越性不仅体现在经营管理方面还体现在公司运营各个领域如：研发管理、营销管理，服务体系等。它将成为企业永续经营的基础。精益管理在组织中的主要思想体现在以下四个方面：

A、人本位主义

精益管理强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力，1、充分尊重员工；2、重视培训；3、共同协作；

B、用户理念

精益管理方式就是要求企业在价值链各环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为企业，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。

C、永不满足

精益管理方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在工作质量、成本和服务方面的不断完善，不断改进组织流程是精益管理追求完美的思想体现；

D、企业内外环境的和谐统一

精益管理方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(用户)需求和谐地统一于企业的发展目标。

虽然精益管理在中国企业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国企业产生显著影响，中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于用户的需求，无法产生组织的竞争力，原因何在？或许是一群引领者缺乏对精益深入的认识、或许是企业高层对于实施的决心、或许是实施过程中缺乏一致的目标或价值…

我认为：如今，企业正在经受现代社会变革的巨大冲击，传统组织模式已无法满足现有企业发展，选择适合的组织模式将对企业发展壮大起到事半功倍的作用。于是，如何在企业的经营实践中去构建和实施有效的组织模式，如何最大限度地发挥组织模式优势成为本领域研究的焦点。

课程收益:

1、         了解精益管理核心内容；

2、         知道精益管理对于组织设计价值；

3、         掌握组织三基建设的关键工具；

4、         掌握实现组织精益管理的路径与方法

课程方式：

小组研讨、案例分析、情景模拟

课程大纲：

导言：传统组织的痛点

1、        研讨：传统组织管理中的问题

2、        组织中的“三胡”现象

3、        组织的五大变革趋势

一、认识精益

1、        引子：精益管理的起源

2、        精益管理的发展

3、        精益管理的思路与方法

4、        研讨：精益管理的核心

5、        认识组织中的价值流

6、        企业成长阶段核心管理要素分析

7、        案例研讨

二、传统组织所需要精益思维变革

1、用户思维

2、极致思维

3、创新思维

4、尽善尽美思维

三、推动组织三基建设实现组织精益管理

1.  组织精益管理的基础：流程化

1)     什么是流程？

2)     传统组织中的流程问题

3)     如何实现流程精益？淡化制度、强化流程、细化指引

2.  组织精益管理的核心：标准化

1)     可操作

2)     易执行

3)     能复制

4)     案例分析

3.  组织精益管理的方法：数字化

实践案例：企业会议管理

四、精益管理如何在组织设计中的运用

1、组织中推进精益管理的最大阻力和障碍会是什么？

2、如何快速把精益的精神运用到组织的工作当中？

3、精益管理使企业操作执行更简单

五、稽核确保组织精益绩效的实现

1、什么是稽核？

2、稽核的三大功能

3、稽核的基本流程

4、探讨：稽核原则