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课程介绍 评价详情(0)
【课程特色】
1、国内外知名企业管控模式设计经验的讲师主讲。
2、该课程重点在管控模式和组织结构的设计方法。
3、该课程内容的特点在授权与内部接口边界。
【课程目标】
掌握组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，帮助建立、调整和设计适合于自身组织与产品特点的管控模式与组织结构。
【课程对象】
组织管理人员特别是中高层管理人员。
【课程时间】
6课时/12课时
【课程提纲】
1.管控模式的核心内容与应用
1.1什么是管控模式？
1.2管控体系的核心内容
1.3管控方法及应用
1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析
2.管控模式与组织的设计方法
2.1管控模式与组织的设计的依据与原则
2.2管控模式与组织的设计步骤和方法
2.3管控模式与组织的设计的文件化
2.4管控模式与组织设计效果的评论
3.组织内部管控权限与边界
3.1组织管控模式对应的授权体系设计
3.2授权的原则与风险控制
3.3组织内部接口的边界设计
4.管控模式与相关的管理体系支持
4.1管控模式与流程管理体系
4.2管控模式与绩效管理体系
4.3管控模式与其它体系的整合
5.管控模式与组织设计的案例分析
5.1国内外知名企业的管控模式设计分析
5.2管控栻民组织设计常见的问题
5.3管控模式设计的主要障碍与解决方法
5.4管控模式与组织设计的关键成功因素
【培训讲义】
讲课大纲、管控模式与组织设计案例分析
本课程名称： 组织管控模式与组织结构设计培训班
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课程大纲
【课程特色】
1、国内外知名企业管控模式设计经验的讲师主讲。
2、该课程重点在管控模式和组织结构的设计方法。
3、该课程内容的特点在授权与内部接口边界。
【课程目标】
掌握组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，帮助建立、调整和设计适合于自身组织与产品特点的管控模式与组织结构。
【课程对象】
组织管理人员特别是中高层管理人员。
【课程时间】
6课时/12课时
【课程提纲】
1.管控模式的核心内容与应用
1.1什么是管控模式？
1.2管控体系的核心内容
1.3管控方法及应用
1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析
2.管控模式与组织的设计方法
2.1管控模式与组织的设计的依据与原则
2.2管控模式与组织的设计步骤和方法
2.3管控模式与组织的设计的文件化
2.4管控模式与组织设计效果的评论
3.组织内部管控权限与边界
3.1组织管控模式对应的授权体系设计
3.2授权的原则与风险控制
3.3组织内部接口的边界设计
4.管控模式与相关的管理体系支持
4.1管控模式与流程管理体系
4.2管控模式与绩效管理体系
4.3管控模式与其它体系的整合
5.管控模式与组织设计的案例分析
5.1国内外知名企业的管控模式设计分析
5.2管控栻民组织设计常见的问题
5.3管控模式设计的主要障碍与解决方法
5.4管控模式与组织设计的关键成功因素
【培训讲义】
讲课大纲、管控模式与组织设计案例分析
本课程名称： 组织管控模式与组织结构设计培训班
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