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课程概述
本课程时长为2天。
班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶。据调查中国很多企业和世界500强的主要差距就在于管理水平的差异，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长。班组长的建设迫在眉睫。
本课通过科学设计引领企业走向卓越，打造优秀班组。企业班组长作为一线管理者，是企业中的班头将尾。在工作中起着承上启下的重要作用。当前企业领导者也意识到对企业班组建设对企业发展中的重要作用。提升班组长的管理能力势在必行，如何做好班组长后备人才的选拔和培训也是当前存在的困惑。
课程大纲
一、精益班组沟通环境建设和改善：
1、精益团队沟通信息板建设；
2、高效班组会议；
3、班组改善提案体系建设。
二、精益班组现场改善：
1、班组现场5S和目视化；
目视管理概论；
现场实施目视管理的要求；
现场的目视管理运用：
设备的目视管理；
工具的目视管理；
物料的目视管理；
品质的目视管理；
作业的目视管理；
安全的目视管理
目视管理的综合运用；
实施目视管理的常用技法；
如何丰富现场看板的内容
目视管理实战案例
2、识别和消除班组区域浪费。
三、精益班组标准作业：
1、基层班组长管理标准作业；
2、岗位员工标准作业；
3、快速换模标准作业。
四、精益班组KPI指标监控和改善：
1、精益班组改善周；
2、常用班组改善工具学习和练习（鱼骨图、5WHY、8D、A3报告）。
五、生产现场的品质管理
六、班组安全管理
七、班组成本管理
八、班组员工激励管理
本课程名称： 新形势下的企业精益班组建设与管理
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培训受众:
本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式。
课程对象
想了解和掌握如何提升班组人员士气、提高班组
质量、生产、物流、采购、行政后勤等各部门基层主管、
课程收益:
提供解决目前企业基层班组管理难、人员流失率高、基层作业质量和安全事故多，人员成本高、基层KPI指标管控难等一系列问题的整体解决方案。
课程大纲
课程概述
本课程时长为2天。
班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶。据调查中国很多企业和世界500强的主要差距就在于管理水平的差异，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长。班组长的建设迫在眉睫。
本课通过科学设计引领企业走向卓越，打造优秀班组。企业班组长作为一线管理者，是企业中的班头将尾。在工作中起着承上启下的重要作用。当前企业领导者也意识到对企业班组建设对企业发展中的重要作用。提升班组长的管理能力势在必行，如何做好班组长后备人才的选拔和培训也是当前存在的困惑。
课程大纲
一、精益班组沟通环境建设和改善：
1、精益团队沟通信息板建设；
2、高效班组会议；
3、班组改善提案体系建设。
二、精益班组现场改善：
1、班组现场5S和目视化；
目视管理概论；
现场实施目视管理的要求；
现场的目视管理运用：
设备的目视管理；
工具的目视管理；
物料的目视管理；
品质的目视管理；
作业的目视管理；
安全的目视管理
目视管理的综合运用；
实施目视管理的常用技法；
如何丰富现场看板的内容
目视管理实战案例
2、识别和消除班组区域浪费。
三、精益班组标准作业：
1、基层班组长管理标准作业；
2、岗位员工标准作业；
3、快速换模标准作业。
四、精益班组KPI指标监控和改善：
1、精益班组改善周；
2、常用班组改善工具学习和练习（鱼骨图、5WHY、8D、A3报告）。
五、生产现场的品质管理
六、班组安全管理
七、班组成本管理
八、班组员工激励管理
本课程名称： 新形势下的企业精益班组建设与管理
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