成本控制的六大要素课程

培训对象：制造企业的中高层管理人员、各部门经理及从事成本控制项目的人士。

为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌据其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
课程说明：
针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向下，我们到底要关注什么？如何关注？成本控制由财务部门来主导，但大家的配合还不到位，可能是所占位置的不同，彼此相互指责，如何解决？
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
本课程是张洪涛老师自己十五年管理实践的结晶，给出制造型企业如何建立成本控制体系,以及控制成本的基础、关键环节,和如何控制的工具，它也许不是最先进的管理工具，但极有可能是您现在最需要的！

1、成本的基础知识
成本降低10%，利润会翻一番吗？
财务管理中反映成本的三张表
为什么我们要把成本按绝对、纠错、时间来区分
管理者应关注的有关成本的八个重要数字
2、人工的控制
一个人的成本会是他工资的多少倍？
人数的多少是由哪六项因素决定？
影响人均工资高低的四点要素
人员及人工控制要点与标杆做法
有关人工控制的七种武器
3、物料的控制
库存是从哪儿来的？
哪些部门、哪此环节决定了库存的多少？
对呆料的不同定义反应出什么问题？
固定资产会增加利润吗？
物料损耗的来源
物料的控制要点与标杆做法
关于物料控制的非常4+1
（第二天）
4、资金的控制
采购费用每下降1%，相当多少利润？
影响采购价格的几个因素
销售价格的高低是由什么决定的？
税金是我们的股东吗？
资金管理的控制要点与标杆作法
关于资金控制的六把飞刀
5、时间的控制
影响生产流程效率的因素
影响制造流程效率的因素
影响沟通效率的因素
时间成本的控制要点与标杆做法
时间成本控制的四条定律
6、成本控制工具的介绍
ABC分析法
价值分析法
IE
精益生产方式
ERP
BPR
7、成本控制在实践中的应用
重点与目标
项目管理的应用
标准与过程控制
信息路径的应用
预警机制
考核与责任锁定
方法得当与持续改进
成本控制体系的说明
课程收益:
1、突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
3、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程投入：12000元/天

课程时间：2天

培训师：张洪涛老师

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？

公司拥有国外资源，还拥有清华大学、北京大学、武汉大学、华中师范大学、国内知名企业家等专业培训师团队，拥有多年丰富实战和理论经验。使个人从思想到心理到行动全方面改变；使企业从价值链定位到业务系统、赢利模式、关键资源能力、现金流结构、企业社会责任到整个商业模式的全面改变。我们利用先进的思想、理念和行动的培训方法，使您或您的企业赢利，您还等什么？