打造八大管控系统,铸就优秀制造企业

培训对象：制造型企业董事长、总经理以及中高层管理者

用工、原材料、人民币升值等因素导致成本不断上升，日益激烈的竞争导致销售价格不断下降，在销售额不断攀升的同时，利润不但没有同比例增长，甚至反而更低，企业面临的问题让老总们忧心忡忡。
企业的职能和架构该有的都有了，不可谓不完善；各层级的管理者都忙得不亦乐乎，不可谓不努力；重要且关键的事情，老板们都在亲自抓，不可谓不直接。可为什么企业的窘境还是没有从根本上改变？
问题到底出在哪儿？
张洪涛老师的《打造八大管控系统，铸就优秀制造企业》，作为国内首个全面、系统地讲解如何管控制造企业内部各个环节的实操训练课程，不仅给您描述优秀企业在这些方面究竟是怎样做的，更会讲述如何才能让您的企业一步步地达到同样优秀的水平。独特的系统性和细致的讲解，会让您找到企业困境的根由和走出困境的出路。
您会发现，它像一把尺子，能量出企业从销售到交付，从人力资源到成本，从流程到运营，从现在到未来的八个系统实际运作水平。
它更是一个有效的操作工具，可以用它来帮助您对企业对各个环节进行系统的梳理，解决一个个问题，实现管理效率的持续提升，成本实实在在的降低，从而有效地提高企业的竞争力。
我们知道，管理是复杂的，存在于企业家心中的疑惑，绝对不会是简单的1＋1＝2。它是系统工程，各环节彼此关联，所以不能简单视为一些公式和几页方法。
我们更相信，真正的管理应该是简单直观的，因为它来自于实践，要解决企业的现实问题，企业家们应该不仅能听得明白，更应该用得来！
一切伟大的治理都是从学习控制开始的！

第一天）
1．前言
冬天真的来了
是历史发展的必然吗
我们的出路在哪里
2．理性看待我们的现在是一切的起点
曾经辉煌的企业如今何在？
哪些指标能反映我们现在的实实在在的位置？
三种不同的世界第一代表了什么？
什么样的增长才是真正良性的增长？
显现我们管理质量的四个数字
3．只关注结果的销售管理是危险的
市场信息从何处来？
如何评价我们客户的质量？
客户ABC分级管理做到位的标准
客户管理的核心是什么？
市场形势瞬息万变，销售计划应该怎么做？
4．交付情况的好坏就是企业的好坏
按期交货率如何计算才能真正反映企业的服务水平？
有订单就接吗？
必须要做好的三种评估
衡量交付周期的两个标杆
练习一下：PDCA循环在改善交付质量的过程中怎么用？
（第二天）
5．人力资源管理的重要性不仅仅体现在名称上
影响组织管理效果的两个偏差
提升组织吸引力的四个关键
人力资源战略为什么重要？
练习一下：如何制定公司人力资源计划？
高管的激励如何做才真正有效？
学习的氛围是怎样建立起来的？
6．正因为财务管理专业性极强，所以更要严格要求
财务制度中最核心的两项内容
内部审计应该怎么做？
企业真正需要的预算什么样子的？
练习一下：在成本控制方面，财务系统应该为企业提供什么样的服务？
财务报表必须让非财务人员看得懂
7．没有记忆/沉淀的公司是不会快速长大的
为什么ISO9000做不好？
流程化为成惯重要于流程本身
公司的记忆都存在哪里
练习一下：您的公司需要哪些档案记录？
有关知识管理的三个机制
应用好信息系统的本质
8．依据什么方式来管理公司是个关键问题（运营）
目标计划系统是管理公司的基础
练习一下：制定您公司的年度工作计划
我们到底需要哪些报表？
扯皮的问题如何根治？
异常分析会怎么开才真正有效？
宣传工作如何由虚变实？
9．没有未来的现在是没有意义的
为什么要对业务进行三级管理？
怎样理解核心竞争力？
练习一下：规划公司的核心竞争力
愿景对我们有什么用处？
百年老店的本质是什么？
10．总结
制造业管理水平诊断表
八个系统之间的关联关系
如何制定公司的整体改善计划？
华为公司流程再造项目给我们的启示

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程投入：12000元/天

课程时间：2天

培训师：张洪涛老师

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？

公司拥有国外资源，还拥有清华大学、北京大学、武汉大学、华中师范大学、国内知名企业家等专业培训师团队，拥有多年丰富实战和理论经验。使个人从思想到心理到行动全方面改变；使企业从价值链定位到业务系统、赢利模式、关键资源能力、现金流结构、企业社会责任到整个商业模式的全面改变。我们利用先进的思想、理念和行动的培训方法，使您或您的企业赢利，您还等什么？