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【课程纲要】
第一部分:从价值到尽善尽美,认识精益管理
1、改变世界的机器-基于丰田模式的精益管理系统
(1)精益与其他生产方式
(2)精益诞生历史
(3)为什么要学习精益
(4)丰田生产系统TPS
(5)精益思想:价值与浪费
2、全球范围内精益管理的经典案例分享
(1)精益与德国汽车
(2)精益与美国军工
(3)精益与全球制造业
(4)精益在服务行业
3、企业的精益战略及核心竞争力
(1)从传统企业到精益企业关注的四个方面
(2)全球企业的精益转型系统
4、企业对精益认识及实践的三个阶段
第二部分:开始精益旅程-企业精益管理系统构建
1、企业精益管理系统框架及表现形式
2、企业精益管理转型路径及实施方法
3、企业精益转型主要障碍及原因透析
4、企业精益推进架构及推进路线图
5、企业精益绩效管理与系统评价
6、构建精益管理系统的案例分享
第三部分:精益实施策略-构建企业精益管理文化
1、ISO体系、6S管理、TPM管理及六西格玛与精益管理的关系
2、精益管理的人才策略与人才育成系统
(1)不同于传统企业的精益人才策略
(2)精益人才育成系统
3、精益管理的精益领导力与精益团队构建
(1)管理干部的精益领导力
(2)构建有价值的精益团队
4、重构精益价值观与精益企业文化
第四部分:精益实施训练-精益管理系统应用
1、整合的精益管理系统
(1)精益管理系统(目标、支柱、管理包、改善工具包)
(2)精益管理改善工具包(十大精益工具)
2、公司层面精益管理实施的运营内容
3、工厂层面精益管理实施的运营内容
4、业务部门层面精益管理实施内容
5、研发层面的精益管理实施内容
6、建议立即开始的精益管理推进业务
【本课程时间】
1、第一天:9:00-12:00 14:00-17:00
第二天:9:00-12:00 14:00-17:00
本课程名称: 精益思想和精益管理培训课程
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培训受众:
课程收益:
2、从策略上去构建企业精益管理文化;
3、让精益管理在公司系统的应用;
4、学员和老师直接探讨精益管理中所遇到的棘手问题,寻求个性化精益管理方案;
课程大纲
【课程纲要】
第一部分:从价值到尽善尽美,认识精益管理
1、改变世界的机器-基于丰田模式的精益管理系统
(1)精益与其他生产方式
(2)精益诞生历史
(3)为什么要学习精益
(4)丰田生产系统TPS
(5)精益思想:价值与浪费
2、全球范围内精益管理的经典案例分享
(1)精益与德国汽车
(2)精益与美国军工
(3)精益与全球制造业
(4)精益在服务行业
3、企业的精益战略及核心竞争力
(1)从传统企业到精益企业关注的四个方面
(2)全球企业的精益转型系统
4、企业对精益认识及实践的三个阶段
第二部分:开始精益旅程-企业精益管理系统构建
1、企业精益管理系统框架及表现形式
2、企业精益管理转型路径及实施方法
3、企业精益转型主要障碍及原因透析
4、企业精益推进架构及推进路线图
5、企业精益绩效管理与系统评价
6、构建精益管理系统的案例分享
第三部分:精益实施策略-构建企业精益管理文化
1、ISO体系、6S管理、TPM管理及六西格玛与精益管理的关系
2、精益管理的人才策略与人才育成系统
(1)不同于传统企业的精益人才策略
(2)精益人才育成系统
3、精益管理的精益领导力与精益团队构建
(1)管理干部的精益领导力
(2)构建有价值的精益团队
4、重构精益价值观与精益企业文化
第四部分:精益实施训练-精益管理系统应用
1、整合的精益管理系统
(1)精益管理系统(目标、支柱、管理包、改善工具包)
(2)精益管理改善工具包(十大精益工具)
2、公司层面精益管理实施的运营内容
3、工厂层面精益管理实施的运营内容
4、业务部门层面精益管理实施内容
5、研发层面的精益管理实施内容
6、建议立即开始的精益管理推进业务
【本课程时间】
1、第一天:9:00-12:00 14:00-17:00
第二天:9:00-12:00 14:00-17:00
培训师介绍
华致赢企管高级讲师
精益管理系统架构师
LEAN管理高级培训师
5S&TPM培训师/项目咨询师
企业目标体系管理策划师
安全管理高级讲师/咨询师
Six Sigma 黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员
工作经历:
曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
擅长领域:
1、 为企业全面导入革新战略
1)倡导者意识教育、2)变革管理、3)革新体系建立
2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
1)革新Master Plan企划及实施、2)5S革新体系的建立、3)TPM革新体系的建立
3、为客户提供项目辅导
1)5S&6S项目的建立及实施、2)TPM项目的建立及实施
3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系
4、为客户提供培训教育
1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系
5)革新内部5S/TPM专家养成、 6)设备综合效率提升OEE
7)快速换线(模)(SMED)、 8)目视化管理、 9)革新课题推进及改善
部分服务客户:
制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。
机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。
包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。
本课程名称: 精益思想和精益管理培训课程
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