世界级制造WCM 全套支柱培训与管理_内训课程

课程大纲

WCM体系：WCM 基本概念，组织架构，支柱概念和小组活动介绍。
改善小组的管理和审核：如何制定小组的改善计划，如何更好的管理改善团队，达成改善目标；如何对改善小组进行审核、评估，如何帮助改善小组进行改进；
支柱组织和审核：支柱的概念、组织和运行方式，如何更好的管理支柱；如何对支柱进行审核、评估，如何帮助支柱识别损失、设定改善小组等等
WCM 指导委员会：指导委员会目的，如何筹集，如何组织、运营，指导委员会如何帮助支柱、小组进行；
改善小组组长培训：帮助小组组长学习如何设定改善目标、制定改善计划、管理改善活动和小组成员，并介绍常用的问题分析、问题解决方法和工具；
支柱长培训：介绍支柱的计划、组织和管理，以及常用的识别损失、根除损失和预防损失的工具、方法；
支柱介绍：支柱概念，组织结构，运作方法，支柱的审核方法以及常用的审核表，主要的支柱介绍；
AM（自主维护）支柱：自主维护支柱的路径和方法rnPM （计划维护）支柱计划维护支柱的路径和方法；
FI （重点改善维护）：重点改善支柱的路径和方法；
T&D （培训和教育维护）：培训和教育支柱的路径和方法；
Safety （安全维护）支柱：安全支柱的路径和方法；
Environment （环境维护）：环境支柱的路径和方法；
QM （质量维护）支柱：质量维护支柱的路径和方法；

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