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本课程名称： 非物流经理的物流课程
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
适合于采购人员：因为物流与采购密切相关
适合于物流人员：因为本课程让您认识到看不见的成本
适合于销售人员：您可以由本课程了解到客户的物流要求
适合于IT人员：IT与业务流程是相辅相成的
适合于管理层：因为物流是企业第三利润源泉
适合于HR人员：由此，你可以从应聘者中找到合适的物流人才
适合于客户服务人员：因为物流服务是您工作的一部分
【已参训过客户】
阿特拉斯?科普柯，阿科玛，爱步，阿尔斯通，百威，Bossard，亨斯迈，壳牌，ITT，利丰，西门子输配电，西门子自动化，西门子VDO，普莱克斯，霍尼韦尔，惠氏，江森自控，维蒙特， 欧尚，纽碧莱，寰盛洋酒，舒尔电子，舍弗勒，固特异，金佰利，威伯科，克诺尔，柯鲁斯，海沃斯，柯达，通用磨坊，德尔福，赛科，萨帕，眼力健，普旭真空，沙伯亚太，法雷奥，曼内斯曼，舒尔电子，百得，ABB，雀来宝，意尔创……
南孚电池，大唐电信， TCL集团股份有限公司，一可油墨涂料（深圳）有限公司，无锡小天鹅通用电器有限公司，厦门惠而康食品有限公司，浙江联化，中材建设，深圳速必达商务服务有限公司，山西金洋煅烧高岭土有限公司，上海亚源制帽有限公司，长春京铁物流有限公司， 上海和氏璧化工， 斯菲尔电气，惠生，白沙集团……
课程收益:
物流，这一热门话题，和您的工作有多大关系？ 实际上，企业各个部门都在直接或间接地和物流打交道，作为价值链上的一个环节，有效的物流管理在提高部门绩效上起着重要作用。各部门对物流的支持更能改进公司总体的客户服务水平并降低成本 ……
物流专家以深入浅出的方式结合案例分析，让学员全面深刻地理解物流 \建立与物流沟通的平台 \ 跳出物流看自己 \ 跳出自己看物流 …从物流的角度审视自己的工作， 让部门发展、公司整体战略和物流运作协同一致，真正实现企业的可持续发展!
课程大纲
第一部分：快速而深刻的认识和理解物流
物流的定义和物流活动
从局外人的角度看物流
物流成本与第一，二，三利润源泉
一体化的供应链
企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？
物流规划和物流战略
第二部分：物流的主要内容
客户服务
运输战略
库存战略
选址战略
物流组织
综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率
高成本？
第三部分：利用物流来改善运营绩效
物流运作与产品定价
销售人员的基本物流知识
物流对采购的配合
物流运作对物流的影响：隐藏的物流成本
客户的物流服务
ERP系统中看不到的物流
物流对公司组织结构的影响
案例：纸包不住火，但管理层早些介入就不一样了
第四部分：企业各个部门对物流的支持
物流人才的培养
让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP
对客户的服务水平
激励机制
财务对物流的考核
采购，物流，生产和销售的协调
价值链一体化
案例：合作产生价值
第五部分：综合案例：没有最好，只有更好
【授课时间地点费用相关】
2012年1月30-31日 上海海神诺富特大酒店
9：00～17：00
4650元/人 /2天
15人/期
【联系我们】
上海简拓企业管理咨询有限公司
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sales@jitlogistics.com.cn
021-58528510/12
上海市浦东新区桃林路18号环球广场B楼1505室
培训师介绍
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
本课程名称： 非物流经理的物流课程
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