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一、家族和家族的荣誉
1、站在世界角度看家族
①政治家族
②企业家族
③家族是个圈子
问题：为什么这些家族能传承百年、千年？
2、家族大背景下的中国社会
3、中国为什么有大国，但没有大家？
宗法社会，春秋战国后，门阀；皇帝传承，贵族不传承
二、豪门恩怨----保证家族生命和财富安全是第一选择
1、两代人的矛盾
①上代人的问题
②年轻一代的问题
③上代人和年轻一代，都是孤独者
④两代人的隔阂与沟通
⑤中国式家庭教育
结论：
没有沟通、不会沟通、不敢沟通、无法沟通
2、家族内部矛盾
两个家族（父系、母系）汇源果汁例子
3、家族与周围环境的矛盾
4、职业经理人与企业矛盾
三、谁能接过我们的枪----什么时候开始交接班？
1、为什么必须交班
①交接班要从娃娃抓起
②第二代最大的优势
③老年人容易晚节不保的四大陷阱
2、何时交班？
①事业继承的15年计划
②事业继承15年计划实施要点
③父亲的伟大，继承人过了50岁才会明白
④父辈退休后的三种生活方式
⑤女性在家族传承中的作用
3、谁能接班？
①无选的中国现状
②为什么要有接班计划
③女儿接班问题
④年轻人容易犯的错误
4、接班人的智慧
5、传承的几种方式
6、传承什么
四、接班步骤
第一步:企业制宪 ---- 创业企业家是制度制定者
第二步:人类最好的游戏是赚钱 ----早期培养
1、华人企业家对子女的早期培养
2、对继承人教育的基本理念
第三步:责任与荣誉 ----进入企业
1、何时进入自家公司为好？
①年销售额1亿元以下的企业
②年销售1亿以上10亿以下的企业
③ 年销售额10亿元以上，20亿元以下的企业
④年销售额20亿以上的企业
2、学做老板三步骤
3、初进公司三大注意事项
①主动放弃特殊待遇
②尽快把握公司全貌
③杜绝公私不分
第四步 “兄弟连” ---- 新团队形成
第五步 老子党与太子党 ---- 权力移交
第六步 有组织核心才有组织成长----企业新核心的形成
五、家族企业治理----从邦国到共和
1、中国大陆家族企业传承几种治理模式
① 联想柳传志家族模式 （柳传志：把联想办成不是家族的家族企业）
第一步，改制
第二步，培养人和业务单元：他所谓的接班人，充其量都是职业经理人
第三步，培养儿女
② 华为任正非家族模式
不得已而为之。
儿子实际上一块是利益输送
女儿一块是看管
③ 万向鲁冠球家族模式
④ 希望集团刘永好家族模式
第一步，兄弟分家
第二步，上下两代
2、家族企业治理发展
① 邦国到共和
② 家族企业从拥有到控制，从控制到存在-- 用现代产权解决继承问题
③ 管家与主人----职业经理人时代
④文化传承与发展
六、我们能做什么？
本课程名称： 伟大家族的传承机制
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课程大纲
一、家族和家族的荣誉
1、站在世界角度看家族
①政治家族
②企业家族
③家族是个圈子
问题：为什么这些家族能传承百年、千年？
2、家族大背景下的中国社会
3、中国为什么有大国，但没有大家？
宗法社会，春秋战国后，门阀；皇帝传承，贵族不传承
二、豪门恩怨----保证家族生命和财富安全是第一选择
1、两代人的矛盾
①上代人的问题
②年轻一代的问题
③上代人和年轻一代，都是孤独者
④两代人的隔阂与沟通
⑤中国式家庭教育
结论：
没有沟通、不会沟通、不敢沟通、无法沟通
2、家族内部矛盾
两个家族（父系、母系）汇源果汁例子
3、家族与周围环境的矛盾
4、职业经理人与企业矛盾
三、谁能接过我们的枪----什么时候开始交接班？
1、为什么必须交班
①交接班要从娃娃抓起
②第二代最大的优势
③老年人容易晚节不保的四大陷阱
2、何时交班？
①事业继承的15年计划
②事业继承15年计划实施要点
③父亲的伟大，继承人过了50岁才会明白
④父辈退休后的三种生活方式
⑤女性在家族传承中的作用
3、谁能接班？
①无选的中国现状
②为什么要有接班计划
③女儿接班问题
④年轻人容易犯的错误
4、接班人的智慧
5、传承的几种方式
6、传承什么
四、接班步骤
第一步:企业制宪 ---- 创业企业家是制度制定者
第二步:人类最好的游戏是赚钱 ----早期培养
1、华人企业家对子女的早期培养
2、对继承人教育的基本理念
第三步:责任与荣誉 ----进入企业
1、何时进入自家公司为好？
①年销售额1亿元以下的企业
②年销售1亿以上10亿以下的企业
③ 年销售额10亿元以上，20亿元以下的企业
④年销售额20亿以上的企业
2、学做老板三步骤
3、初进公司三大注意事项
①主动放弃特殊待遇
②尽快把握公司全貌
③杜绝公私不分
第四步 “兄弟连” ---- 新团队形成
第五步 老子党与太子党 ---- 权力移交
第六步 有组织核心才有组织成长----企业新核心的形成
五、家族企业治理----从邦国到共和
1、中国大陆家族企业传承几种治理模式
① 联想柳传志家族模式 （柳传志：把联想办成不是家族的家族企业）
第一步，改制
第二步，培养人和业务单元：他所谓的接班人，充其量都是职业经理人
第三步，培养儿女
② 华为任正非家族模式
不得已而为之。
儿子实际上一块是利益输送
女儿一块是看管
③ 万向鲁冠球家族模式
④ 希望集团刘永好家族模式
第一步，兄弟分家
第二步，上下两代
2、家族企业治理发展
① 邦国到共和
② 家族企业从拥有到控制，从控制到存在-- 用现代产权解决继承问题
③ 管家与主人----职业经理人时代
④文化传承与发展
六、我们能做什么？
培训师介绍
南开大学商学院EMBA
曾任北京大学精细化管理研究中心 副理事长
现任：
北京博士德管理顾问有限公司 总经理
北京博士德文化发展有限公司 总经理
“中国精细化管理网”总编
“中国企业国际学习网”总编
中国精细化管理首倡者之一
德国高科技传媒机构北京代表处——首席代表
《细节决定成败》 总策划人、出版人
《精细化管理》系列图书 总策划人、出版人
20世纪80年代中期毕业于首都师范大学历史系，那是一代充满使命感和责任感的大学生，“振兴中华，从我做起”的口号就是那个时代喊出来的。大学毕业后当了三年半职工大学老师，讲授中国近现代史。
90年代初，赶上总设计师邓小平先生的讲话，离开学校进入中关村一家医疗设备公司，从推销员做起，做到西北区经理，销售部经理、总经理。
进入21世纪初，深感文化问题的重要性，回归文化产业，创办了博士德知识传播机构，先后策划出版了《细节决定成败》、《精细化管理》、《笑着离开惠普》、《可以平凡，不能平庸》、《零缺陷工作》、《经济转型 产业升级》等畅销书， 著有《35岁以前决定你的一生》、《触摸幸福的16堂课》、《追随者》等图书。
2005年，与汪中求先生一起提出了“精细化管理”的管理理念，并带领员工一直致力于推广并实践这一理念，使之被各级政府机关、部队、企业广泛认可，推动中国企业走向精细化管理，推动中国社会进入精细化时代。
2008年，厉以宁先生主持的北京大学民营经济研究院成立“精细化管理研究中心”，合作伙伴汪中求先生被聘为中心主任，被任命为中心副理事长。
2006年至今，多次带队国内企业家到美国、德国、日本、荷兰、韩国、新加坡等国家学习考察，带领国内企业转型升级，提升国际竞争力，拓展国际市场。并帮助企业家引进国外先进技术、管理理念，探寻国际市场拓展与国际合作的途径。
出版图书：
策划出版《细节决定成败》，加印89次，2005年发行量即超过100万册；中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚，已翻译出口到越南、韩国；
策划出版《精细化管理》，发行量20万册；
与汪中求合著《零缺陷工作》，已翻译出口到韩国，受到韩国多家知名企业的广泛关注；
撰写《追随者》、《落实要到位 干部是关键》、《关键在于落实》、《三国是家商学院》等图书；
策划出版《经济转型 产业升级》、《纠结的中国经济》等图书。
本课程名称： 伟大家族的传承机制
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