撸起袖子有“干法”，成就卓越管理者的六个干法

主讲：王一恒

课程背景：

一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋，掌舵精英们的责任重于泰山。

在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。

作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。

部门经理的素质和能力，决定了组织的竞争力。

“想干事、会干事、能干事”

课程目地：

◎如何让你管理的部门运作有序，高效执行？

◎如何凝聚人心，众志成城，使命必达？

◎如何从想干到会干，最终创造卓越绩效？

授课风格：

管理游戏、分组讨论、案例分析、视屏播放、工具演练、作业布置

课程用时：

6——12H（根据客户需要调整）

课程纲要：

第一讲：管理者的角色修炼｜在其位，创其价

1、管理者的为与位

2、管理新解：管与理的平衡

3、管理者的三大修炼：思维、格局、情商

4、管理者的8个动作

5、管理者扮演的5种角色

6、管理者五问：我是谁，我来自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么

7、组织的四种力量：信仰、规则、契约、情感

第二讲：目标效率提升｜目标管理与高效执行

1、目标如何变成结果

2、目标管理的工作流程 

3、目标设定的五大原则

4、制定工作目标的行动计划

5、如何确保目标的控制执行过程

6、目标执行过程中的控制与纠偏

7、目标跟踪检查要遵循的6个原则

8、评估目标执行成果的3种方法

9、目标执行落地的四种实操工具

10、实操的ABC时间管理法

第三讲：从管理到领导｜带人带心，让下属跑起来

1、管理控制事物，领导释放人性

2、做效能型领导者

3、胆识与魄力领导力

4、以退为进的领导力

5、借力外部资源能力

6、软实力彰显统领能力

7、增加影响力，维护你的权威

8、充分授权：收放自如

9、领导式教练式辅导

认识你的员工：合适的人才会产生期望的结果

用好你的员工：不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级 

激励你的员工：只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作

训练你的员工：只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好

挽留你的员工：让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值

第四讲：凝心聚力，让员工自动自发全力以赴｜激励下属的艺术

1、人性与人心的博弈

2、员工为什么在本公司努力工作

3、员工工作消极的的典型原因：结果不公平，程序不公平，互动不公平

4、如何让员工潜力爆增

5、以人为本的激励思维

6、员工8大核心需求

7、激励下属的4级台阶｜我的收获—大本营

8、激励下属的4级台阶｜我的奉献——一号营地

9、激励下属的4级台阶｜我的归属——二号营地

10、激励下属的4级台阶｜我的成长——三号营地

11、点燃员工激情的8种方法

12、经营员工幸福感的6种策略

13、非物质激励的20种方法

第五讲：高效沟通与协同合作｜沟通就是生产力

1、人性与沟通的定义及实质

2、沟通的程序与要点

3、沟通的对象与渠道

4、沟通的障碍 

5、沟通关系能力 

6、面对面沟通四要素运用

7、跨部门协作

8、自我沟通：自我性格的解剖

9、向上沟通：汇报真相、解决问题才是真本事

10、向下沟通：大爱无疆才是硬道理

11、平级沟通：相互关心、肝胆相照才是赢家

第六讲：高绩效团队建设 ｜团队同心 ，其利断金

1、高绩效团队的特征 

2、个人优势如何转化为团队优势 

3、团队发展的五个阶段、特征及其管理方法

4、团队架构混乱的六大结果 

5、团队角色与性格分析 

6、如何建立团队的架构，各司其职

7、树立团队的愿景，以愿景与目标来领导

8、有效的管理，让团队有序运作

9、树立团队文化与规则，以原则与规则来领导

10、组织气氛营造的6个维度以及测评方法

11、跨部门团队协作的策略

12、推动团队解决问题的注意事项

13、建立团队文化和团队凝聚力

课程结束：

   一、重点知识回顾

   二、互动：问与答

   三、学员：学习总结与行动计划

   四、企业领导：颁奖

   五、企业领导：总结发言

   六、合影：集体合影

后续落实：

企业学习分享交流会相关表单赠送

备注：本课程有实用的表格和工具赠送学员课后运用（干货充分、学后即用）