精益物流与拉动系统_内训课程

课程大纲

课程大纲

精益物流与拉动系统（理论2天+辅导2天）
培训课程大纲（2天）
天	时间	知识点
第一天	2小时	精益物流改善原则
质量第一
以现场改善为导向
消除浪费
员工的发展
目视化管理
过程和结果
拉式流思维
2小时	创建改变的能力和基本的可靠性
建立改善的心态
识别关键的浪费变量
基本的可靠性的4M
员工的基本可靠
标准化
设备的基本可靠
物料的基本可靠性
方法的基本可靠性
2小时	生产流：生产线及布局设计
生产线和布局设计
单元生产
标准作业
2小时	线边物料设计
容器标准化
使用小容器的优点
线边物料设计的类型
零部件和容器在线边的位置
零部件的排列和单件递送
第二天上午	2小时	内部物流
物流超市
水蜘蛛系统化
同步化
均衡化
2小时	物流超市运作方式
物流超市的内容
水蜘蛛的的标准作业
设计水蜘蛛线
2小时	拉动生产
看板概述
看板定义看板的种类及样式
看板的功能
看板使用的前提条件
2小时	看板的运作流程
看板的运行基础
工序间领取看板的运行
生产看板运作流程
临时看板运作流程
看板张数的计算
看板项目实施运作指南
辅导工作日大纲（2天）
第三天	2小时	仓库管理
仓库地址码确定
仓库三定的确定
2小时	线边地址系统的建立
物流路线的建立
第四天	4小时	物流路线的设计
物流配送方法设计
4小时	看板的设计
看板数量计算
看板流程的试运行

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培训受众:

企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员

课程收益:

了解物料采购策略
了解高端制造业先进的供应链管理模式
了解库存持有的总体成本构成
理解缩短交货周期的重要性
学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
了解JIT拉动式生产系统

精益物流与拉动系统（理论2天+辅导2天）
培训课程大纲（2天）
天	时间	知识点
第一天	2小时	精益物流改善原则
质量第一
以现场改善为导向
消除浪费
员工的发展
目视化管理
过程和结果
拉式流思维
2小时	创建改变的能力和基本的可靠性
建立改善的心态
识别关键的浪费变量
基本的可靠性的4M
员工的基本可靠
标准化
设备的基本可靠
物料的基本可靠性
方法的基本可靠性
2小时	生产流：生产线及布局设计
生产线和布局设计
单元生产
标准作业
2小时	线边物料设计
容器标准化
使用小容器的优点
线边物料设计的类型
零部件和容器在线边的位置
零部件的排列和单件递送
第二天上午	2小时	内部物流
物流超市
水蜘蛛系统化
同步化
均衡化
2小时	物流超市运作方式
物流超市的内容
水蜘蛛的的标准作业
设计水蜘蛛线
2小时	拉动生产
看板概述
看板定义看板的种类及样式
看板的功能
看板使用的前提条件
2小时	看板的运作流程
看板的运行基础
工序间领取看板的运行
生产看板运作流程
临时看板运作流程
看板张数的计算
看板项目实施运作指南
辅导工作日大纲（2天）
第三天	2小时	仓库管理
仓库地址码确定
仓库三定的确定
2小时	线边地址系统的建立
物流路线的建立
第四天	4小时	物流路线的设计
物流配送方法设计
4小时	看板的设计
看板数量计算
看板流程的试运行