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◆ 您的企业是否为班组长的培育在不断持续投资，但却收效甚微，或仍需继续投入呢？您是否愿意一劳永逸的打造一个“铁的营盘”，让人才的培育可以批量的复制！
◆ 您的企业是否也在推行精益或精细化管理，但效果却不是很好，没有预期的效果呢?您是否愿意组建能让管理持续改善的组织团队！
◆您的企业是不是老总在做主管的事，主管在做班组长的事，班组长在做员工的事？您是否愿意让全员实现自主管理，解放老总主管，让他们去做自己本该做何事呢！
◆ 强大的班组组织能力是世界级五型班组唯一相同的特征，组织能力等于最优的关键流程和规范化、精细化的标准，好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。
◆ 多数企业的班组为什么没有很强的竞争力，因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人(班长)，能人(班长)一走班组就混乱，是系统让企业班组有竞争力，而不是人(班长)。系统，让平凡的班组变得不平凡。
◆ 班组建设不是搞几次班组长培训，而是打造强大的班组组织体系，即构筑企业的“铁营盘”。
课程特色
精益班组建设的路径：夯基础、倡改善、育人才、塑文化、建模式、增效益。精益班组建设的理念：制度为先，员工为本，文化为魂。精益班组建设的四个坚持：坚持管理标准化、坚持工作活性化、坚持文化人本化、坚持改善普遍化。
课程目的
一.使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。尤其使学员系统掌握精益班组创建的六大方法论、精益班组创建的评价标准、精益班组建设的“六项管理”、精益班组的绩效评价指标。
二.使学员掌握精益班组员工的成功习惯和精益班组创建必须具备的条件；并使学员掌握精益班组建设三级文档的编制方法，六大手册的应用和实践。
三.使学员掌握精益班组创建六大体系的构成：班组基准管理体系、班组人才培养体系、班组团队文化体系、班组创新改善体系、班组绩效改进体系、星级班组评价体系。
四.使学员掌握班组文化建设的四大工具：文化传承、榜样教育、师者布道、组织仪式。七大机制：赛马机制、荣誉机制、分享机制、轮值机制、评议机制、透明机制、活力机制。
五.让学员充分了解“星级班组评价制度”的意义及实施诀窍，透过“星级班组评价”，激发全员参与班组建设的热情，全面改善班组效率、品质、成本、安全。
六.透过班组目标、班组日清、班组激励，构筑强大的班组日清管理体系，使学员懂得通过目标、过程、结果日清，及时排除每日班组异常，确保生产的稳定。
七.使学员系统掌握班组师带徒制度、S-OJT训练体系、技能竞赛与技术比武、“四会班组长”评价制度的建立和实施方法。
八.让学员有效了解班组现场的“目视化、规范化、动态化、人性化、活性化、标杆化”的创建方法，通过“六化”现场的打造，为企业外树形象内强体质夯实基础。
课程收益
系统性班组建设培训或班组建设咨询，能够协助企业建立以下系统和标准：
一.班组建设日常管理手册、星级班组评价制度、四会班组长能力评价模型、班组日清管理标准、晨夕会议标准……
二.五大员手册：设备员手册、质量员手册、安全员手册、训练员手册、文化员手册等。
三.班组OPE/OEE改善、班组师带徒制度、班组园地看板、班组人才培养制度、全员OPS改善制度、SGA小团队改善制度、班组TCC文化圈等……
课程纲要
第一篇：“心”---意识与思维篇
五型班组建设的目的和意义
1.班组建设的概念、发展及其意义
2.中国企业对班组建设认识的误区
3.班组建设实施的框架结构
4.班组建设实施的“六项管理”
5.五型班组创建的六大方法论
6.五型班组创建的“三级文档”
7.班组建设与班组长培训的差异
8.精益班组具有的优质特征和指标
第二篇：“技”---工具之“实施”篇
五型班组的实施方法
1.班组建设的“一个基础”
2.班组建设的“两项改善”
3.班组建设的“三个方法”
4.班组建设的“四会人才”
5.班组建设的“五型班组”
6.班组建设的“星级创标”
第三篇：“体”之推行与实施篇
五型班组建设的推行方法
1.班组建设自主管理目标的达成
2.班组建设之班组文化的建设
3.五型班组建设活动的四个推行步骤
4.五型班组建设四大模块内容的完善
5.班组建设推行各阶层的职责和任务
6.班组建设常见的阻力和解决方法
7.班组建设文件制度体系的规范化
成功案例
百威英博、格力集团、五征集团、提爱思集团、HKC集团、兆驰股份、九牧集团、中通客车、海尔集团、固特异集团、联想集团、华润集团、太阳纸业、三一重工集团、沙钢集团、伟创力集团、旭阳集团、云铜集团、中材集团、中国石化、安踏集团、澳柯玛集团、白象食品、东北制药、箭牌卫浴、史丹利集团、雅士利集团、珠江啤酒、中烟集团、广州地铁、国家电网、新中源集团......
本课程名称： 《夯实基础-精益班组系统》
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培训受众:
课程收益:
二.使学员掌握精益班组
三.使学员掌握精益班组创建六大体系的构成：班组基准管理体系、班组人才培养体系、班组团队文化体系、班组创新改善体系、班组绩效改进体系、星级班组评价体系。
四.使学员掌握班组文化
课程大纲
◆ 您的企业是否为班组长的培育在不断持续投资，但却收效甚微，或仍需继续投入呢？您是否愿意一劳永逸的打造一个“铁的营盘”，让人才的培育可以批量的复制！
◆ 您的企业是否也在推行精益或精细化管理，但效果却不是很好，没有预期的效果呢?您是否愿意组建能让管理持续改善的组织团队！
◆您的企业是不是老总在做主管的事，主管在做班组长的事，班组长在做员工的事？您是否愿意让全员实现自主管理，解放老总主管，让他们去做自己本该做何事呢！
◆ 强大的班组组织能力是世界级五型班组唯一相同的特征，组织能力等于最优的关键流程和规范化、精细化的标准，好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。
◆ 多数企业的班组为什么没有很强的竞争力，因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人(班长)，能人(班长)一走班组就混乱，是系统让企业班组有竞争力，而不是人(班长)。系统，让平凡的班组变得不平凡。
◆ 班组建设不是搞几次班组长培训，而是打造强大的班组组织体系，即构筑企业的“铁营盘”。
课程特色
精益班组建设的路径：夯基础、倡改善、育人才、塑文化、建模式、增效益。精益班组建设的理念：制度为先，员工为本，文化为魂。精益班组建设的四个坚持：坚持管理标准化、坚持工作活性化、坚持文化人本化、坚持改善普遍化。
课程目的
一.使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。尤其使学员系统掌握精益班组创建的六大方法论、精益班组创建的评价标准、精益班组建设的“六项管理”、精益班组的绩效评价指标。
二.使学员掌握精益班组员工的成功习惯和精益班组创建必须具备的条件；并使学员掌握精益班组建设三级文档的编制方法，六大手册的应用和实践。
三.使学员掌握精益班组创建六大体系的构成：班组基准管理体系、班组人才培养体系、班组团队文化体系、班组创新改善体系、班组绩效改进体系、星级班组评价体系。
四.使学员掌握班组文化建设的四大工具：文化传承、榜样教育、师者布道、组织仪式。七大机制：赛马机制、荣誉机制、分享机制、轮值机制、评议机制、透明机制、活力机制。
五.让学员充分了解“星级班组评价制度”的意义及实施诀窍，透过“星级班组评价”，激发全员参与班组建设的热情，全面改善班组效率、品质、成本、安全。
六.透过班组目标、班组日清、班组激励，构筑强大的班组日清管理体系，使学员懂得通过目标、过程、结果日清，及时排除每日班组异常，确保生产的稳定。
七.使学员系统掌握班组师带徒制度、S-OJT训练体系、技能竞赛与技术比武、“四会班组长”评价制度的建立和实施方法。
八.让学员有效了解班组现场的“目视化、规范化、动态化、人性化、活性化、标杆化”的创建方法，通过“六化”现场的打造，为企业外树形象内强体质夯实基础。
课程收益
系统性班组建设培训或班组建设咨询，能够协助企业建立以下系统和标准：
一.班组建设日常管理手册、星级班组评价制度、四会班组长能力评价模型、班组日清管理标准、晨夕会议标准……
二.五大员手册：设备员手册、质量员手册、安全员手册、训练员手册、文化员手册等。
三.班组OPE/OEE改善、班组师带徒制度、班组园地看板、班组人才培养制度、全员OPS改善制度、SGA小团队改善制度、班组TCC文化圈等……
课程纲要
第一篇：“心”---意识与思维篇
五型班组建设的目的和意义
1.班组建设的概念、发展及其意义
2.中国企业对班组建设认识的误区
3.班组建设实施的框架结构
4.班组建设实施的“六项管理”
5.五型班组创建的六大方法论
6.五型班组创建的“三级文档”
7.班组建设与班组长培训的差异
8.精益班组具有的优质特征和指标
第二篇：“技”---工具之“实施”篇
五型班组的实施方法
1.班组建设的“一个基础”
2.班组建设的“两项改善”
3.班组建设的“三个方法”
4.班组建设的“四会人才”
5.班组建设的“五型班组”
6.班组建设的“星级创标”
第三篇：“体”之推行与实施篇
五型班组建设的推行方法
1.班组建设自主管理目标的达成
2.班组建设之班组文化的建设
3.五型班组建设活动的四个推行步骤
4.五型班组建设四大模块内容的完善
5.班组建设推行各阶层的职责和任务
6.班组建设常见的阻力和解决方法
7.班组建设文件制度体系的规范化
成功案例
百威英博、格力集团、五征集团、提爱思集团、HKC集团、兆驰股份、九牧集团、中通客车、海尔集团、固特异集团、联想集团、华润集团、太阳纸业、三一重工集团、沙钢集团、伟创力集团、旭阳集团、云铜集团、中材集团、中国石化、安踏集团、澳柯玛集团、白象食品、东北制药、箭牌卫浴、史丹利集团、雅士利集团、珠江啤酒、中烟集团、广州地铁、国家电网、新中源集团......
培训师介绍
成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、乔丹、苏泊尔、雷允上、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。
10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。
全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。
其自主知识产权训练课程与咨询辅导模式《利润空间—降本增效系统》、《战略执行—企业运营系统》、《业绩突破—精益管理系统 》、《夯实基础—卓越班组系统》深受企业赞誉。
探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。
本课程名称： 《夯实基础-精益班组系统》
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