大画管理——管理者图像化管理思维训练

中高层管理者

对管理者的培训最大的难题：如何将“所学”变成“所行”，而理论、方法、启示、经验等……诸如此类的培训往往让管理者：“知有余”而“行不足”，道理能讲一堆，面对具体问题时却无头绪。
许多学员的心声：这方面的培训课程举办了很多次、也听了很多名家的讲解。可为什么我们的管理动作、管理效果仍然没有有效的提高呢？

　“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”
——彼得•德鲁克
关于本课程：
对管理者的培训最大的难题：如何将“所学”变成“所行”，而理论、方法、启示、经验等……诸如此类的培训往往让管理者：“知有余”而“行不足”，道理能讲一堆，面对具体问题时却无头绪。
许多学员的心声：这方面的培训课程举办了很多次、也听了很多名家的讲解。可为什么我们的管理动作、管理效果仍然没有有效的提高呢？

1、对管理者的培训问题到底出在哪里？
缺乏对管理者管理能力的模拟训练，或缺乏有效的模拟训练手段和方法。
管理能力是管理者在复杂的现实环境中，有效解决各种问题的能力，是管理者真正价值的体现，也是培训的最终目的。而这恰恰在以往课堂上没有学到。

2、如何针对管理者管理能力进行有效训练？
聚焦于“情景识别”和“有效行动”两个重点的训练
管理者的管理能力＝情景识别能力 有效行动能力；
情景识别：管理者能准确分析判断所面对问题的性质、特点、背景等因素；
有效行动：管理者根据不同情景，能迅速采取合适的措施以有效解决问题

3、如何展开对“情景识别”和“有效行动”能力的训练？
通过“图像化管理思维”进行强化训练
图像化管理思维：“情景识别”和“有效行动”的过程是对复杂多变的、抽象的信息进行分析和思考过 程，“图像化思维”就是将这一过程以简单直观的、形象的“图像”加以表达，帮助管理者准确判断和把握不同的管理情景，迅速找到最佳的行动方案

4、“图像化管理思维”是否很难掌握？
简单、直观、高效是“图像化管理思维”的特点
“图像化管理思维”不是一种全新的管理理论，而是一种帮助管理者将“所学”用于“所行”的一种全新思维工具和方法。只要掌握其中的绘图和推演规则，破解管理难题如同解方程式一般简单。
本课程结构思维导图：（见图示）

 浙江大学经济学院公共管理硕士
 地心引力讲师工作室合作讲师
 浙江大学西部教育学院特聘讲师
 西安交大企业培训中心特聘讲师
 杭州时代光华特聘讲师
 中国电信集团级特聘讲师
 浙江电信培训中心签约讲师
【专业领域】
 心理分析技术与沟通技巧
 管理者领导力系统训练
 基层班组建设与团队管理
 企业文化咨询与宣贯
 内训师培养与内训体系建设
 客户投诉处理核心能力训练
 手机终端销售实战训练
【从业经历】
 2003年3月加入浙江电信培训中心，任专职培训师。
 2004年，任中心教学研发部主任，管理中心培训师团队。同年获得浙江电信省级培训师资格和中国电信企业文化宣贯师资格。
 2005年，被评选为浙江电信专修学院“教坛新秀”，成为唯一获得该荣誉的培训师。
 2006年，由浙江省电信有限公司晋升为中级内聘培训师，并成为中国电信C阶领导力项目讲师。
 2007年初，晋升为中国电信集团级培训师。
 2009年参与中国电信《挑战时刻》培训项目开发工作，并获得培训项目讲师资格。
 2010年，加入慧祥企业管理咨询有限公司，任副总经理，负责培训项目研发和推广。培训视野从大型国有企业扩展至中小型民营企业，积累了丰富的实战经验。
 2013年，成为地心引力讲师工作室合作讲师，致力于精品培训课程和项目的开发和实施工作。
 江诚老师拥有12年的企业培训经验及5年的企业中高层管理经历，因其出色的授课质量和培训效果，成为众多企业培训机构的特聘签约讲师。建立长期培训合作关系的已达100多家，累计培训量多大1000多场，已为各类企业培训相关人员达到50000人次。

【课程特色】 干货 | 透彻 | 幽默 | 生动 | 启发
江诚老师最擅长将心理分析技术运用于培训之中，他独创性的将左右脑博弈、行为识别、性格分析等融入到管理、销售和服务类课程之中，使学员有了完全不同于以往同类培训的感受，感觉以往那些难以把握的抽象的理念、理论、原则都成为现实工作中可以触摸和验证的经历和场景。
江老师对于中西方管理文化有精深而独到的感悟，他对中国企业中特有的面子文化、人情法则、人群关系等文化现象的深入分析和讲解，使学员对工作中遇到的种种现实问题有了更深刻的理解和感悟，找到了整合企业的“两张皮”（嘴巴上说的是西方的一套、实际上做的是中国的一套）的思路和方法。
以下是学员对江老师授课最多的评价：
 “知行合一”，务实而不空谈，都是干货
 思路很严谨，演绎很生动
 讲的都是身边发生的事情，和实际的工作“零距离”
 学到的东西马上就可以在工作中运用和印证，很有启发性
【精品课程】
《管理“对对碰”——管理难点问题情景训练》
《看电影学沟通——高情商沟通技巧》
《看电影学管理——管理者的自我修炼》
《职场沟通——高情商人际沟通技巧》
《教练式管理沟通技巧训练》
《大画管理——图像化管理思维训练》
《中层制胜——中层主管管理能力提升培训》
《做好“兵头将尾”——基层主管管理技能提升培训》
《怎样“察言观色”——客户心理分析与沟通技巧》
《“面子”下的沟通——中国人的沟通之道》
《让金子发光——有效的员工激励》
《企业内部培训师培训》
【项目经验】
浙江电信管理人员工商管理培训项目
浙江电信客户工程师培训项目
中国电信企业文化宣贯项目
中国电信《C阶领导力》项目
中国电信《挑战时刻》项目
中国电信网上大学电子课件研发开发项目
安徽移动网络部先锋班组长训练营项目