北京大学企业总裁高级研修班

推荐

企业董事长、总裁、 首席执行官、总经理等决策者 

1. 汇聚多方资源，保证科学实用
该工程旨在联合最为优质、高端和广泛的社会资源，培育中国经济未来崛起的力量；项目聚焦成长型企业“做企业”的实际需求，以培养企业掌门人的智慧和远见，解决问题为导向，从课程体系和和课外辅导体系全方位保证课程体系的系统性和实用性。
2. 站在巨人肩上，汲取领袖智慧
熠熠生辉的领袖型企业家亲任分享导师和对话嘉宾，使学员企业家零距离分享和感受“巨人是怎样炼成的”，领悟其运筹帷幄的管理智慧；年营业额10亿以上的领先企业家作为顾问导师，他们深谙中小企业生存和发展之道，将全方位传、帮、带，使学员企业家亲身领略他们在红海中找到蓝海并领跑的功力，并在耳濡目染中汲取得失，提升商业实战成效。 
3. 实战实效式问道，践行体验中感悟
核心课程以“向企业家学，到企业中学”和游学的方式，贯穿8大管理主题，采用浸入式、互动式引领学员全方位探访标杆企业，深入理解企业发展中的关键经历、关键成功因素和核心管理亮点，体味得失；并在顾问企业家导师的带领下，结合自身经营实际，找到自己的问题，反思提升。
4. 搭建孵化平台，持续扶持成长
 总裁班将安排富有盛名的机构投资专家，帮助学员拓展融资渠道，实现产融结合快速提升企业生存空间；安排资深投资、管理、券商、财务、法务顾问对同学企业和经营现状做诊断评估，帮助学员充分认识到自身的不足和优势，并见证成长； 
通过游学、联谊、项目路演、研讨会、论坛、企业诊断、一对一辅导等丰富的形式，提供政策解读、投融资、上市辅导、兼并重组等多元服务，助学员企业克服成长瓶颈，实现资源聚合。

由北京大学统一颁发《北京大学企业总裁高级研修班》结业证书；

股权投融资设计：
经济下行下资本运作全解析，深入剖析股权投融资专业知识；
商业模式与创新：
打造经典商业模式、移动互联网与信息化，领先商业模式制定；
企业转型与调整：
经济下行下企业全面结构性调整与转型，企业应对措施与调整；
企业治理与管控：
机制选择，团队建设，人才培育、系统性营销，总经理财务管控；
企业家自身修炼：
企业家个人领导艺术、人格魅力塑造、国学智慧与企业家心性修炼。
模块一：企业资本战略模块（企业资本战略之道）
经济下行下：宏观经济
1、宏观经济与政策解读
2、中国经济结构与产业结构调整
3、国际金融体系的新趋势
4、区域经济主体与新型城镇化
5、人民币国际化路线图及对企业的机遇与挑战 资本金融基础实战
1、货币银行学
2、投资银行与资产证券化
3、国际金融学
4、公司价值评估与管理
5、金融衍生产品的发展趋势
经济下行下：资本市场现状
1、中国及国外资本市场发展历程
2、中国资本市场中机遇和挑战
3、中国资本市场改革
4、中国与国际资本市场差异化
5、中国资本市场中企业生存法则 经济下行下：资本财务战略性管理
1、财务分析与资本预算
2、企业财务运作体系
3、企业资金运作
4、企业财务管控
5、内部控制与风险管理
模块二：企业投融资决策模块（企业产融之道）
投资决策
1、投资分析中的最新思想与发展
2、投资选择方法
3、投资项目现金流估算
4、投资战略与投资回报分析
5、投资决策流程管理
6、投资分析与风险管理 融资决策
1、融资环境分析（内部、外部）
2、融资成功的原则和控制环节
3、融资效果评估
4、融资渠道与方法
5、融资中难点问题的解决方案及风险控制
6、国内外融资案例
投资分析
1、投资基金
2、债券投资 股票
3、基金外汇投资
4、期货与股指期货投资 股权融资
1、股权出让融资
2、产权交易融资
3、杠杆收构融资
4、引进风险投资
模块三：商业模式创新模块（企业商业设计）
经济下行下：商业模式体系建立
1、商业模式与行业发展层级
2、商业模式与企业定位
3、商业模式与竞争战略
4、商业模式的评价标准与体系建立 商业模式盈利预测
1、商业模式赢利支撑
2、资本市场的商业模式偏好
3、商业模式的财税保障战略
4、商业模式的盈利评估与分析
经济下行下：商业模式创新与变革
1、商业模式与企业核心竞争力
2、互联网时代背景的下商业模式创新
3、商业模式的优化与实施
4、跟进、独创产品、专业化商业模式
5、不同行业商业模式研究与对比
6、模式变革的内部风险与管控 商业模式与公司制度
1、商业模式设计的理念
2、商业模式与企业制度设计
3、构建商业模式下的管理制度要点
4、文化传承与商业模式变革
5、领导者理念与商业模式
模块四：企业战略运营模块（企业驾驭之道）
企业发展战略
1、企业战略管理的整体架构
2、企业战略规划的制定、实施及评价
3、知识经济时代的信息化战略
4、企业发展战略模式的选择 企业品牌战略
1、品牌传播与品牌管理创新
2、如何建设强势品牌
3、如何培育品牌知名度、美誉度、忠诚度
4、CIS与品牌塑造
企业人才战略
1、员工持股与薪酬设计
2、员工的激励与绩效考核
3、如何选人、育人、用人、留人
4、岗位分析与组织设计
5、职业生涯规划 企业营销战略
1、产品市场定位
2、分销通路设计和管理
3、价格策略的战术运用  
4、客户关系管理与维护
5、广告、促销与媒体关系
模块五：公司治理与管控模块（企业顶层治理）
公司治理的顶层设计
1、领导班子建设与决策机制
2、组织管控
3、企业制度与治理中的激励与约束机制
4、组织扁平化模式下的项目管理
股权设计
1、公司治理结构与股权结构设计
2、企业治理结构与资本结构的双重优化
3、投资、融资理论与实务
4、资本运营战略下的股权激励
公司治理与公司机制选择
1、公司治理中的制度变迁和制度设计
2、分配机制的设立与执行
3、决策、运营、监督机制的设立
4、决策的科学与艺术 构建高效的董事会运行机制
1、激励机制与经理人报酬
2、长期激励性报酬实践与案例
3、公司治理结构安排与机制设计
4、期权的应用开发与股权激励
模块六：企业家个人修炼模块（内圣外王兼修之道）
领导艺术与企业文化建设
1、卓越领导力艺术分析
2、领导特质与领导权力
3、领导风格与弹性运用
4、有效沟通的心态、方式与方法 企业家人格魅力塑造
1、领导者的气质、品位提升
2、如何实现企业家的人生价值
3、从禅文化谈自我修养
4、以人为本的全面发展观
毛泽东领军之道
1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
4、战略视野的锤炼国学智慧与企业家心性修炼
1、企业家心理素质与企业兴衰
2、企业家哲学修养与能力开发
3、从儒道佛谈修心开智
4、曾国藩的管理思想与实践