《打造高绩效团队之运营机制》

企业中高层管理人员

1、组织的运营管理者制定什么机制，才能引爆团队，形成团队的内在驱动力；
2、团队制定什么样的机制使员工和管理者一条心，共同完成绩效？
3、管理者用什么智慧实现有效领导，并解决管理和激励中的难题？
4、如何让机制切实有效，并真正落实？
5、管理者如何掌握建立机制的原则、要点和方法，使员工自动自发工作？

第一章 高绩效团队的三大法宝
1、文化与共识 2、知识与技能 3、机制
第二章 打造团队驱动力的核心命脉——机制
1、建机制的前提
没有任何一个人比你自己更操心你的事了
为什么老板比员工操心？为什么员工很难持续？
员工只愿意做两件事，有意思（有乐、新奇、刺激、好玩）
有意义（价值）对员工的好处在哪里？
有关系；体验：母亲爱孩子会不会持续？因为和她有关系，因为发自内心
要想让员工持续也必须和他有关系，让他发自内心
改革开放究竟改的什么，让一个经济濒临崩溃的国家发生了巨变？
2、何为机制？制定机制的要点是什么？
（1） 机制必须有针对性；
（2） 必须是为了解决某一个具体问题；
（3） 事先丑话说在前面，先小人后君子，你情我愿；
（4） 必须是相关人员参与，谁的关系大谁的发言权大；
（5）必须是合作，少数服从多数，遇到问题不争论不解释，举手表决，并约定共同执行；
（6）必须是随时生随时灭，因时因地因人而变。
3、为什么企业有了制度还要定机制？机制和制度的关系是什么？
4、定机制就是让企业员工找到奋斗的方向，老板只要敢分员工就敢干
5、用机制管理企业最终给我们带来的是什么？
（1）四化：公开化、透明化、自主化、合作化
（2）五出：出境界、出人才、出智慧、出机制，出效益
第三章 定机制的目的与好处
1、制定机制的目的
2、制定机制的好处
（1）目标更明确，看清楚自己的奖罚，心中更有力量；
（2）完善每个操作细节，更规范，插红旗，修台阶（制定实施步骤）
（3）明确奖罚，形成个月，逼着参与者执行；
（4）让员工与老板都有参与干，当家作主的感觉；
（5）定出为自己干的机制：员工不会因为工资高而干好，会因为干好了有额外的奖励而干好；
第四章 机制系统能给企业带来什么？
1、向上---增加利润 2、向下----降低成本 3、向内----引爆员工
4、向外----引爆顾客 5、向前----引爆政府、银行 6、向后----引爆上、下游
第五章 制定机制的八大黄金策略
三利原则：（1）利公司整体； （2）利顾客； （3）利有意愿参与的个人；
与此次相关人员共同参与制定：
（1）问题往往与多个部门相关联； （2）他参与，他愿意，他执行；
（3）人多智慧大，群策群立。
提炼成可操作方案
（1）数字化、激励化、具体化
（2）系统化、流程化、标准化（有标准，可示范）
现场明确责任人，监督人，执行人
如有不同意见，每人提一个方案，民主举手表决。（执行里不到位的根本原因就是没有树立权威）
（1）决定前鼓励员工提不同意见（不设限，不压抑，释放的窗口）
（2）团队决定后不服从就是犯众怒；
（3）老板与主观必须有主心骨（引导）。
奖罚分明（员工不积极的原因是积极没有好报，员工消极是因为消极没有坏报）
契约精神（现场整理成机制文件，参与者签字画押）
明确机制有效期：试运行/试点运行
第六章 定机制的八大核心命脉
1、必须在老板和全员提高文化境界的前提下进行
2、必须经营落差，让一部分人先富起来
3、 必须是谁用谁制定，少数服从多数
4、必须设立监督机制
5、 随时生随时灭，永远试运行
6、必须符合企业的核心战略和发展方向
7、必须让机制显现在企业工作的各个环节上，显现在你生活的各个方面
8、必须有试点单位，树立标杆（榜样的力量是无穷的）切忌在企业全面铺开
第七章 企业常用的机制
1、激励机制 2、节约机制 3、效率机制 4、品质机制 5、晋升机制
6、快乐机制部门 7、合作机制 8、成长机制 9、开会机制 10、氛围机制

阿米巴经营落地实施专家
企业自动化运营机制创始人
中国共创模式课程导师
高绩效团队训练专家
团队共识课程创始人
北京大学中融商学院 院长
泰杰斯教育集团 总裁
清华大学总裁班 特聘讲师
东方易园健康养生机构 常年顾问