《打造高绩效团队之目标之战》_内训课程

培训受众:

企业员工

课程收益:

纪——强化团队纪律性，塑造员工对于纪律的敬畏感，激发员工工作状态。
建——建立团队共识，提升团队凝聚力，构建高绩效团队基石。
宣——宣导企业文化，理念和企业精神，无形中规范了员工的价值观和行为！
定——制定年度战略规划，人才计划等，为员工明确奋斗方向！
写——让各部门负责人和员工写全年的目标，计划或者梦想版上墙，以目标明确化，数字化，千斤重担人人挑，人人头上有指标！
人——给公司人才以舞台，让各主要职能部门负责人做公众的工作述职，汇报工作计划，有担当，有责任！
行——强调执行力，务实与落地，行动的力量永远大于语言的力量！干部身先士卒作表率，全员行动起来出绩效！

课程大纲

第一章团队组建与破冰——构建高绩效团队组织基础
第二章思维共识：对待工作要用“结果思维”
1、社会交往要用逻辑思维
2、职场胜出要用“目标人”思维
3、对待工作要用结果思维
4、面对客户要用效果思维
5、工作创新要用狂想思维
6、和谐亲情关系要用心思维
7、面对自己我是一切的根源
第三章目标共识：目标不变方法变
目标设定-->平台链接-->分解目标-->落地方法-->斩断后路-->立刻行动
1、工作目标不可变而方法可万变
2、工作就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好
3、彻底锁定目标，自会有无穷的方法
4、清晰做事的最终目的就会事半功倍
5、阶段目的是为最终目的服务的
6、工资来自绩效而非工作时间
7、知识和文凭都是为达成目标服务的
8、目标设定-->平台链接-->分解目标-->落地方法-->斩断后路-->立刻行动
第四章：目标落地之—— 设定目标
第五章：目标落地之—— 平台链接
第六章：目标落地之—— 分解目标
第七章：目标落地之—— 找到方法（行动学习工具运用）
第八章：目标落地之 ——斩断后路
第九章：PK、对赌机制的建立和落地
第十章行动共识：实践出真知
1、体验---展翅飞翔
2、行动、行动、在行动业绩自然会提升。
3、奋战到老天出手相助的那一刻