《打造高绩效团队之共识的力量》_内训课程

第一章高绩效团队的三大法宝
1、文化与共识 2、知识与技能 3、机制
第二章团队七大共识的力量
1、思维共识：对待工作要用“结果思维”
（1）社会交往要用逻辑思维
（2）职场胜出要用“目标人”思维
（3）对待工作要用结果思维
（4）面对客户要用效果思维
（5）超越经验要用创新思维
（6）和谐亲情关系要用心思维
（7）利益性思维是人类的基本思维方式
（8）我是一切的根源
2、目标共识：目标不变方法变
（1）工作目标不可变而方法可万变
（2）工作就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好
（3）彻底锁定目标，自会有无穷的方法
（4）清晰做事的最终目的就会事半功倍
（5）阶段目的是为最终目的服务的
（6）工资来自绩效而非工作时间
（7）知识和文凭都是为达成目标服务的
3、领导共识：完成任务是领导的天职（对管理层讲授）
（1）领导就是引领团队达成组织目标的人（2）领导必须对产生绩效负责
（3）领导要让下属的能力更上一层楼（4）领导要给下属树立榜样
（5）领导要肩负起一切责任（6）统御权成就领导魅力
4、下属共识：谁对最终结果负责任就听谁的
（1）下级绝对服从上级是职场常识（2）谁对最终结果负责任就听谁的
（3）让组织愉悦是下属的重要工作职责（4）站在组织的立场上维护下级的利益
（5）“让奖代过”是组织要求（6）体谅领导的决策“失误”
5、责任共识：站在系统责任高度履行岗位责任
（1）所有岗位责任之和等于系统责任（2）履行岗位责任是手段
（3）履行系统责任是目的（4）责任心让我们在职场走的更远
6、行动共识：永不放弃才有可能达成目标
（1）立即行动是产生绩效的最佳途径（2）解决问题而不是上交问题
（3）知道做不到等于不知道（4）奋战到老天爷出手相助的那一刻
7、组织共识：维护组织利益是职员的最高行为准则
（1）原则是最基本的工作要求（2）组织只能有一个声音
（3）把维护组织利益奉为最高职业准则（4）组织意味着平台、机会、港湾、圈子
（5）做团队风气向上的动力源（6）做团队风气向下的止损点
第三章团队四大价值观的力量
1、交给的力量：你把自己交给事、别人就把心交给你。交给就是当下全力以赴
（1）你把自己交给事，别人就把心交给你；你围着事转，别人就围着你转。
（2）迷上一个人，迷上一件事；人生三缘：情缘、血缘、事缘。
（3）只要交给了就不会纠结，就不会猜测，就不会累。交给就是当下全力以赴。
作业：我对这个行业、这个企业、这个老板是否有坚定的信念，是不是像坚信我的性别一样相信？
我交给这个事多少，我交给团队多少，我交给老板多少？
2、专注的力量: 专注就能让你找到独到的感觉，就能让你形成远见
（1）为什么大多数人成为普通人？答：普通人之所以成为普通人就是因为一个字：断。
（2）做企业、选行业必须进入专注，耐得住寂寞，经得起诱惑，守的住阵地
（3）所有的离职都是没有价值的；能量不足，多元化就是找死
（4）专注就能让你找到独到的感觉，就能让你形成远见
3、立场的力量：
(1)站在客户立场--时刻有成就客户之心
(2)站在产品立场--时刻有让产品说话之心
(3)站在本公司立场--时刻有成为公司代言人之心
（4）站在家人立场--时刻有造福家人之心
(5)站在成就员工立场--时刻有成就员工之心
（6）站在自我立场--时刻有创建自我追求无我之心
4、原则的力量：
（1）以事实为原则（2）以严守价格体系为原则
（3）以文件为依据解决公司内部问题为原则（4）以不传播负面为原则
( 5）以健康生活方式为原则（6）以保守机密为原则
（7）以相互托起为原则（8）以用发展的方式解决问题为原则
（9）以不假借他人之口为原则（10）以资金高效有价值实用为原则
第四章感恩与爱的力量
1、感谢国家，感谢父母，感谢平台，感谢老板感谢领导，感谢客户，感谢团队，感谢自己
2、每一次我把我的课程当做我生命中最后一次演讲
3、爱是最高境界，爱是最终的解决方案，爱是改变一切的力量
4、人生有问题就是爱不够，如：组织团队有问题就是爱不够
5、只要爱没有增加一切都不会改变；如：一个爱自己的人就会让自己的当下有价值、
6、爱自己就是和自己的内在建立连接，接纳自己，宽恕他人，建立强大的自我
7、无数人的悲剧就是活在他人的世界，活在过去的世界中。

课程介绍评价详情(0)

培训受众:

企业员工

课程收益:

1、掌握团队核心的五大要素，深刻理解团队和个人，部门的连接关系;
2、掌握并理解担当责任是具有凝聚力、战斗力团队的核心智慧；
3、理解团队纪律是具有强大凝聚力、战斗力团队的制胜法宝；
4、通过感恩训练建立团队的感恩文化，给团队注入正能量、传递感恩正能量赢得客户;
5、建立团队荣誉感，强大的荣誉信念和价值观是团队凝聚力最高境界；
6、通过模拟体验、角色扮演和训练加强培训效果；