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本课程名称： 从技术走向管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、 掌握性格色彩，管理不同性格的人；
3、 如何就进行目标管理及分解；
4、 如何建设强执行力与领导力的企业文化；
5、 了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；
6、 如何来提高团队执行力；
7、 如何建立习型、分享型与高效业绩的组织；
课程大纲
技术人员与管理人员的思维
技术人员的陷阱与问题
技术人员的灰度管理
2、 管理者的职责
3、 技术管理者的维度：能力模型的介绍
能力模型及详细定义案例分享（30‘）
某公司干部素质介绍案例
执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）
4、 团队的组成，管理与团队的介绍
团队的构成与管理
案例：华为是如何进行技术团队管理的
腾讯是如何进行90后技术团队管理的
管理的测试（10‘）
电视剧《亮剑》片段分享（10‘）
5、 技术管理者如何与他人进行高效沟通60’)
性格色彩
性格测试互动（20‘）
中间休息
下午结束
6、 目标管理与计划管理
技术管理人员与公司的战略、产品、市场的关系
制定目标与任务分解
激励自我、他人与团队
激励人员潜力视频案例
目标、员工发展与绩效考核及注意事项介绍（30‘）；
员工发展与绩效考核出现的问题、解决办法及案例分享（30‘）
绩效考核测试互动（30‘）
中间休息
7、 强执行力与领导力的创新管理
情景领导
情景演练
教练技术
角色扮演
技术管理者工作坊，打造高效执行力与领导力（30‘）
案例分享：西点军校领导力与执行力（30‘）
中午休息
8、 技术管理人员与程建设、流程监控、流程完善的关系（60‘）
企业内部管理、执行力与流程的关系
目标与流程的员工认知程度
流程的理论知识
流程案例与研讨
9、 建设强执行力领导力的团队氛围-企业文化；
中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系（20‘）
技术的传承
管理者不要丢了技术、业务基础与项目失败案例
团队文化与企业文化（40‘）
团队文化、企业文化培养案例分享及互动（30‘）
电视剧《亮剑》片段分享（10‘）
案例分享：人治与法治, 技术管理人员为什么累（20‘）
10、 组织建设：建设学习型与分享型，高效业绩的组织（40‘）；
组织建设包括的内容
分享:组织成功的因素
互联网企业基因
电视剧《亮剑》片段分享（10‘）
11、 对公司现有技术团队管理进行问题解决与总结（20‘）
下午结束
培训师介绍
曾任职华为、腾讯、中国电信、阳光凯迪、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、信息化总监、企业管理部部长、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理、产品经理、PMI、流程建设及企业管理咨询;
9年大型团队及亿元级项目管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；
走在移动互联网及分享经济最前沿；
微咨询方式培训理念倡导者；
爱好培训，中国传统文化传播者;
授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；
研究课题：领导力、产品管理、项目管理、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。
工作和培训经历：
2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师，2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营，2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监 2011-2014 某上市集团公司信息化总监 2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理*******-至今 自由培训师
《互联网产品经理》or 《互联网产品运营》（两天或一天）
《微商营销》or 《互联网分享经济》（两天或一天）
《互联网思维落地》、《传统企业 互联网》or《传统企业转型互联网》（两天或一天）
《项目管理》（两天）
《中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》（两天或一天）
《
《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》（两天或一天）
《阳光心态与素质提升》（一天或两天）
《企业文化建设与管理》（一天或两天）
本课程名称： 从技术走向管理
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