打造铁班底

中高层管理人员

课程大纲：

总纲：
凡培养性灵者必然成功，凡扼杀性灵者必然失败
原理：
人首先是自私的经济人，然后才是利他的社会人。
正见篇——
一、打造企业就是打造什么？——核心团队
二、为什么？——团队打江山，管理定江山
三、打造核心团队管理江山的能力就是打造什么？
四、打造心态的方法：
五、打造心态就是打造什么？
六、打造状态就是打造什么？
七、人的属性具体操作四部曲：
总结：打造企业就是打造人的利益需求
正思维篇——
一、铁班底的特质：能量
二、对核心下属要给予他们三样东西：
1、良好的工作环境
2、钱
3、个人成长
三、三度系统
1、认知度：人生的宽度
2、速度：人生的长度
3、热情度：人生的高度
四、三度的核心：深度
五、深度的背后：执行度
六、执行度的背后：制度
1、制度的前提是什么
2、制度的保障是什么
3、制度的执行靠什么
4、制度的天敌是什么
5、制度的背后是什么
七、打造三度实质就是在打造教化系统
有教化才有能量
正语篇——
五官系统：通过撬动五官来撬动感觉，有感觉才会有状态
一 、眼睛系统：看到
1、看图像：看团队成员自己的图像，图像变榜样，看榜样有心相（让员工活在尊严和尊重里）
2、看职业生涯规划，团队成员的职业生涯规划，规划变理想，看理想有希望
3、看理念，符合团队的理念，理念变价值观，看价值观就是一家人
4、看宗旨，对团队成员自己有用的宗旨，宗旨变信仰，看信仰有坚定
5、看景色，人人爱看的景色，景色改变心灵，看心灵有灵魂
6、看笑容，和颜悦色的笑容，看笑容有关爱，有关爱就有温暖
二、耳朵系统：听到
1、听祥和之声，有祥和就有团结，
2、听批评之声，批评是激励，批评需真，
3、听赞美之声，赞美让人开心，心开好办事，
4、听感恩之声，感恩则人气足，人气足则财气大
5、听音乐之声， 音乐催生能量
三、嘴巴系统：说到
四、嗅觉系统：嗅觉产生感觉
五、触觉系统：手脚不动，心如磐石，手动脚动心就动简称劳动
正业篇————
道场系统：敬畏感


正命篇——
一：选（引才 识才）
选包括三个步骤：海选、筛选、选拔
1、面试时问过去问现在还是问未来？
2、岗位责任书
3、工具一：任何人在同一时间只能见到同一个平面
4、让对方写出薪水要求
5、工资要求越高的人对岗位说明书和责任越要清晰
二、筛选：
1、看优点（为拔做准备）
七观法：
2、看缺点（为筛做准备）
八识法
3、看综合（为用作准备）
五观法：
三、系统与流程
天龙八步


正精进——育
一、育的核心：培
1、培的方法：说给他听，做给他看，让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，反复做成习惯
2、培的原理：接受
3、接受的工具
二、什么是培育？
-----育人育心育环境
1、育人的目的：责任
管理者认为：重要的事=大家做，大家做=人人做；
员工却认为，大家做=别人做，都这么想。
结果就是:大家做=没人做。
2、育心：做人之道首重修心，育人之道就是育心。心正一切正，心净一切净。治人先治心，心治则身治，身治则一切治。
1）育心就是管理。
2）先理而后管，管事理人。
3）管理无一定之规，关键在于育心。
3、育什么心?
1）惭愧心：万心之首
2）慈悲心:慈悲没有敌人
3）欢喜心:有欢喜没是非,无是非无缺陷
4）孝顺心:有孝才会顺,有孝顺才有纲常
5）信仰心：有信仰有目标，有信仰有力量
6）定心：有定有智慧
7）柔软心：柔软才会包容
8）平等心：有平等有真理
9）精进心：有精进有前进
10）谦虚心：谦虚等于实际，实际才能面对
11）自尊心：有尊严有财富
12）和谐心：和谐才能团结
13）忍辱心：忍辱才能负重
14）道德心：道德是品牌
15）感恩心：感恩才能宝贵
16）尊敬心：尊敬别人方能找到自我
17）包容心：有容乃大
18）诚信心：心诚则灵
19）勇敢心：有勇敢才有新世界
20）恒常心：有恒常不懊悔
21）惜福心：惜福才会有福
22）大愿心：有愿就有力量
23）仁爱心：仁爱方能无敌
24）忠义心：忠义汇聚正气
25）正直心：正直是根本
26）利人心：利人赢得尊重
27）专注心：专心注意凡事能成
28）结缘心：结缘得人缘
29）喜舍心：喜舍增福惠
4、如何育心？
活动（体验） 仪式（参与） 分享（收获）=育心
育环境：
琴环境系统：
棋环境系统：
书环境系统：
画环境系统：

正念篇——用
1、用什么用人：利（有形利益 无形利益）
跟基层员工实现利益共同体
跟中层员工实现荣誉共同体
跟高层员工实现精神共同体
2、杠杆
正定篇——留
1、你挺谁谁就留
2、方法：即时激励 集体记忆


成果：
1、中国最具口碑和落地转化的核心团队蜕变课堂；
2、首个提出“能量团队”概念，三年内在全国广为传播；
3、首个提出“三度”标准，两年内被众多企业作为打造团队的标准；
4、首个研发出“CJHJ”标准，三年内成为大江南北企业界的管理杠杆；
5、首个开发出“五维系统”模型，被众多企业视为衡量团队打造的标尺；
6、首个开发“职业生命关”训练系统，被广为复制，成为团队突破的有力工具；
7、首个研创“集体记忆”运转系统，被众多企业运用于各类会议，成为会议的模板；