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本课程名称： 两化融合
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
信息化的IT规划人员、IT经理、业务部门主管；
信息化的技术服务人员，如：架构工程师、技术工程师、网络管理员等；
课程收益:
了解工业化与信息化的结合应用；
分享两化融合最佳实践案例；
课程大纲
什么是两化融合？
什么是管理体系？
什么是两化融合管理体系？
两化融合管理体系与两化融合的关系？
两化融合和其它管理体系的关系？
两化融合管理体系与评估规范的关系？
第2章 两化融合管理体系
1.以获取可持续竞争优势为关注焦点
2.战略一致性
3.领导的核心作用
4.全员参与、全员考核
5.过程管理
6.全局优化
7.循序渐进、持之以恒
8.创新引领
9.开放协作
第3章 两化融合的贯标方法
体系建立阶段
体系实施阶段
体系认定阶段
体系保持和改进阶段
第4章 案例分析
案例名称：HFDS两化融合案例分析；
第5章 知识测验：《两化融化知识测验》
本课程名称： 两化融合
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