共赢执行力

各级管理者

 帮助学员掌握提高执行力的体系与方法；
 帮助学员掌握构建执行力的牵引力、文化的内容与方法；
 帮助学员掌握提高构建高效执行力团队的方法；
 帮助学员掌握构建执行力保障体系的内容与方法；
 帮助学员掌握监督控制和评估绩效的内容与方法。

【课程背景】
1 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
2 为什么事必躬亲反而弄得更糟？
3 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
4 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题。执行是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；执行是企业在一年365天里最基本的常态。
《共赢执行力》是培训师总结自己23年在企业从事管理工作期间的经验，结合当下组织运营实践中的案例，借鉴企业管理研究领域的最新发现，为大家提供的一门实战性课程。

【培训目标】
 帮助学员掌握提高执行力的体系与方法；
 帮助学员掌握构建执行力的牵引力、文化的内容与方法；
 帮助学员掌握提高构建高效执行力团队的方法；
 帮助学员掌握构建执行力保障体系的内容与方法；
 帮助学员掌握监督控制和评估绩效的内容与方法。

【课程特点】
1. 面对一线管理人员，结合讲师自己23年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。
2. 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。
3. 灵活运用多种培训手段：精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高销售业绩。

【培训对象】
各级管理者

【培训方式】
理论剖析 小组互动 案例研讨 情景模拟，启发式、互动式教学。

【课时设置】
12小时

【课程大纲】

 第一模块：认清组织的执行力
• 执行力的7大来源
• 构建执行力的5个基础
• 中国企业现阶段的6个执行力问题
• 中国人执行力的3大差距
 第二模块：提高组织的执行力
• 提高组织执行力的3大核心
• 执行过程的4大能力剖析
• 3大流程提高执行力
• 构筑执行力矩阵
 第三模块：执行力的牵引力
• 目标管理流程
• 工具：目标设定公式
• 方法：合理分配目标的4种方法
• 工具：WBS分解方式
• 工具：行动计划模板
 第四模块：执行力的土壤
• 执行力文化的三足鼎立
• 5步建立文化变革的架构
• 打造执行力文化的3个方法
• 除了上帝，每个人都要用数据说话
 第五模块：执行力的操盘手
• 知人善任的8个核心点
• 高效执行力人士的9个特点
• 找到高效执行力人士的“许三多”
• 给企业每个岗位都装上备胎
 第六模块：建立执行力的保障体系
• 提高执行力的4大保障
• 制度执行力的3要与3化
• 执行力的衡量标准和准则
• 构建4R执行体系
 第七模块：执行力的监控系统
• 系统控制的3种类型
• 过程监控与控制的3大重点
• 建立监督与控制机制的4大环节
• 工具：检查部属执行力的5步骤
 第八模块：执行力驱动系统
• 绩效评估的4因素模型
• 方法：绩效评估的5种方法
• 方法：KP绩效面谈法
• 构建执行力激励体系的4个方面

李成林，实战型营销培训师，服务龙头企业，电视台《大国品牌》栏目顾问

注册高级咨询师、企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、大学等客座教授。

从事营销管理工作26年，先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。

1000余场培训演讲经验，权威理念、正确态度、具体技能，讲、练、用三位一体的课堂培训模式，带来实效的培训效果，使之成为最受企业主欢迎的培训师。

【个人著作】
《高效能销售的自我修炼》
《成功销售的白金法则——用脑销售》