卓越经理人工商管理高级研修班 （MINI-MBA/ EMBA核心课程）

l 大中型企业高级经理人、副总经理；
l 小微型企业法人、董事长、总经理、总裁、董事；
l 政府和事业单位在职的中、高级管理人员。

本课程定位于企业优秀经理人，通过学习将帮助学员找到自身职业定位，全面提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念、带领下属实现企业远景目标的高绩效卓越管理者，从而全面提升企业的执行力和竞争力。

【课程背景】
东方财智教育集团联合浙江大学、上海交通大学、复旦大学、北京大学、清华大学、中国人民大学等国内多所著名高校，在多年深入企业走访调研，针对学员单位职业经理人综合管理能力开展深度开展访谈、问卷调查、能力测评等需求调研工作，95%以上学员或学员单位高层管理人员参加高层课程培训后，都很愿意将培训中学习到的管理知识和理念应用到自身企业管理中去，但是实施过程往往被执行得走了样，这是为什么？
随着社会价值观的日益多元化和组织环境的快速变化，企业的中高层管理人员正面临更为艰巨的管理挑战，每位经理人时常为周边的实际管理问题所困扰，该怎么办？职业经理人在企业组织中贯彻执行管理高层决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。企业需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作，要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。
本课程定位于企业优秀经理人，通过学习将帮助学员找到自身职业定位，全面提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念、带领下属实现企业远景目标的高绩效卓越管理者，从而全面提升企业的执行力和竞争力。
【课程特点】
卓越经理人工商管理高级研修班，不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。
担任课程的讲师，具有丰富的企业管理实践经验，善于将艰涩的管理理论作深入浅出的通俗化的讲解，引导学员更容易地理解管理理论和技巧，让学员学习到最实用的管理技能。
【培训方式】
结合实战导师、专家、教授讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。
【目标学员】
l 大中型企业高级经理人、副总经理；
l 小微型企业法人、董事长、总经理、总裁、董事；
l 政府和事业单位在职的中、高级管理人员。
【课程设置】
模块设置
模块内容与课程设置
模块一(选)
企业战略管理

与顶层设计
最新宏观经济动态、政策解析与新商机 战略决策管理
从创新思维看企业的特色和亮点 企业定位、企业文化与创新思维
模块二(选)
管理者领导力
领导魅力
演说艺术
管理与领导的差异，四种典型领导风格，命令式管理技巧
教练式管理技巧，参与式管理技巧，授权式管理技巧
模块三 (选)
掌握管理基础
管理学
商法
职业化塑造
商务礼仪
激励性薪酬体系
帮助职业经理们能够认知管理者角色，管理者的职责认知，理解组织文化，建立个人影响力，工作的轻重缓急，管理者的自我发展，发现并有效解决问题
管理者角色定位、认知 管理者职业化塑造 职场商务礼仪
问题分析与解决技巧 职业生涯规划 如何理清管理思路
如何利用法律保护企业合法权益 激励性薪酬体系建设
模块四(选)
日常事务管理
人力资源
计划管理
目标管理
时间管理
绩效管理
沟通管理
理解企业发展目标，推动部门完成业绩，建立部门目标体系，规范部门岗位设置，合理配置部门人员，招聘新员工，建立工作流程，构建企业绩效系统。沟通的基本准则，如何与上级沟通，如何与下属沟通，演讲沟通的技巧，会议沟通的技巧
有效招聘与实战面试技巧 时间管理
目标管理 绩效管理
绩效面谈辅导技巧 高效沟通
模块五(选)
团队建设管理
部署培育
员工激励
团队建设
团队协作
执行力管理
高效团队构成要素，角色匹配构建完美团队，管理团队的成长过程，营造团队的凝聚力，处理团队成员的冲突，激发团队成员的积极性。培养新员工，做好在岗培训，辅导员工完成任务，培养部门接班人，辞退不适合员工
高效团队建设 团队协作与冲突管理
部署培育 有效激励员工 高效执行力
模块六(选)
实战营销管理
营销技术
谈判策略
大客户管理
营销团队建设
互联网营销策略与实战技巧，营销队伍管理基本原则；培养营销竞争力，建立完善营销管理体系；营销管理技巧，控制营销过程；客户导向性营销技巧训练，双赢谈判策略以及大客户管理及关系营销
顾问式销售技术 双赢谈判策略
高绩效狼型营销团队建设 大客户营销与关系管理
模块七(选)
成本控制管理
财务管理
人力资源配置
生产运作
采购管理
企业如何有效开源节流、财务分析基础能力、人力资源有效配置、精细化生产运作、供应链管理、前沿采购供应技术、降低成本策略
非财务人员的财务管理 非人力资源的人力资源管理
精细化生产运作 采购成本降低技巧及供应商管理
模块八(选)
精品讲座
金融投资
管理哲学
国学智慧
皆在帮助卓越经理人拓展知识面、开拓思维、打开眼界、结交人脉
金融投资学、经济预测与分析、组织行为学、战略性人力资源、教练技术、情绪管理与压力管理、老子智慧、孔子智慧、易经智慧等
【主办单位】 东方财智教育集团
【上课地点】 浙大、地方战略合作基地、校友企业
【开学时间】 滚动式开学每月集中学习2天，每期16天，其中考察游学4天。
【课程费用】 19800元/人（含教材费、资料费、论坛讲座、综合管理费、企业考察费（不含学员食宿、交通等费用）限招50名学员，名满截止。
企业套餐：36000元/3人（不含证书） 如需申请浙大、交大、北大学习证书补交1万元/人。