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本课程名称： 设备全生命周期管理最佳实践-TLCEM
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
1、制造企业生产/制造部经理、
2、工艺、IE 工程师、生产技术主管、
课程收益:
* “勤奋的工作”、“聪明的工作”和“高效团队协作”是维修管理人成功的三驾马车。从战略的角度来分析，“聪明的工作”就是我们通过系统化的维修管理体系来实现组织的目标和管理层的期望，本次培训以此为主要目标。
* 以参会者为中心，注重参会者的参与和互动。
* 以自己数十年的亲身感悟和积累的经验来贴合实际讲解，注重思路清晰，概念清楚，讲究结合实践，给与会者更多“干货”。
* 介绍如何把做事和做人结合起来，使得做人和做事相得益彰--做人快乐，做事顺利。
课程大纲
单元一、设备全生命周期管理的价值
1、维修部门对企业的作用和价值，和肩负的使命；
2、维修管理理论的历史发展和多样化；
3、设备全生命周期管理简介
单元二、设备全生命周期管理的体系
1、主要绩效指标和计算
2、体系和框架
3、设备润滑管理理念
4、维修备件管理和优化
5、故障根本原因分析和解决
6、简述维修的成本控制
7、设备的安全管理
单元三、维修人员的培养和绩效开发
本课程名称： 设备全生命周期管理最佳实践-TLCEM
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