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本课程名称： 中层管理者必知：企业管理理论精髓培训
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培训受众:
课程收益:
2、培养管理者自身的战略眼光和把握全局的能力；
3、提高管理者的决策能力、有效的工作的能力；
4、提高管理者带领团队取得胜利的战略和战术；
5、提高管理者的决策能力、有效的工作的能力。
课程大纲
企业管理者的思维方式
管理人员的3个能力
企业战略管理6个方面
二、洞察力—市场定位与团队建设
企业制定战略的依据
迈克尔波特的竞争战略—5力模型
企业战略的市场定位
麦肯锡的管理分析法-7S
打造卓越团队的最佳途径
办公室里的非正式沟通
三、决策力—战略动态与决策工具
二八定律—帕累托法则
大项目的控单力（C139模型）—1W2F6C
战略决策的矩阵模式
分析问题的7个要素
聪明的SMART
波士顿矩阵图
产品的GE矩阵分析
企业竞争力4大要素
德尔菲神谕
头脑风暴法
四、创造力—商业模式与蓝海战略
企业如何赏罚分明 —逆向思维
蓝海战略的核心—价值曲线
学习型组织的4种学习方式
创新模仿的5个原则
创新是战略的核心
五、执行力—流程再造与绩效管理
业务流程再造（BPR）的3个原则
业务流程再造的价值取向
DMAIC模式
平衡计分卡与激励机制
六、社交力—双赢导向与谈判技巧
谈判的基本功
谈判的9大原则
谈判准则—NO TRICKS
谈判的战略思考—4项基本原则
谈判中的3大禁忌
与人沟通的6个A
七、影响力—传统文化与孙子兵法
中国传统文化VS西方传统文化
中国儒家的“仁恕之道”
中国道家的“无为而治”
孙子兵法中管理取胜之道
培训师介绍
日本京都大学工学博士
日本产业训练协会 MTP认证讲师
DISC性格分析认证讲师
日本企业并购（M&A）协会认证顾问
班库（上海）商务咨询有限公司总经理
上海白马翰如人才服务有限公司总经理
株式会社INTEBANK 代表取缔役社长
株式会社ASPIREX 合伙人
曾经在日本三洋电机集团负责海外业务企划和为在华现地法人提供管理咨询和管理干部培训。长期在华为现地法人提供经营管理咨询，营销渠道开拓和企业并购服务。
主持开发了5个系列的测评工具产品，擅长为不同类型的企业设计人事制度。
咨询专长：人力资源管理制度咨询、业务流程改善、胜任岗位人才标准体系设计、劳资纠纷预防服务、薪酬调查等，成功为多家世界五百强企业提供个性化人事解决方案。
培训专长：管理干部能力提升WORKSHOP，MTP培训，TWI培训等。
服务过的企业：日立中国，东陶中国，冲电气，三洋能源，三洋家用，苏州三洋机电，KANEBO，YKK，PANASONIC，大连三洋研发中心，沙井三洋微马达，技阳工业，本田广州等
本课程名称： 中层管理者必知：企业管理理论精髓培训
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