正境领导—管理者与领导者的必然修炼_内训课程

课程大纲

【课程内容】
一、概说
1. 管理风格与高效领导调查
2. 组织管理的三角关系
3. 领导技能的三层次
4. 什么是领导
5. 什么是有效领导
6. 领导者定义
7. 领导力定义
8. 领导风格定义
二、高效领导使用
1. 准备绩效准备度
1.1 明确工作内容
1.2 工作内容的三个层面
1.3 绩效准备度
1.4 绩效准备度的二维面
1.5 绩效准备度的六个内容
1.6 录像与案例分析
2. 决定绩效准备度状态
2.1 准备度四类型
2.2 准备度四象限具体表现
2.3 特定工作绩效准备度评估
2.4录像与案例分析
3. 领导风格
3.1 领导行为包含的两层次
3.2 什么是工作行为
3.3 什么是关系行为
3.4 领导行为的四种类型
3.5 匹配的领导风格
三、承担领导责任
1. 领导行为有度
2. 领导行为改变的“四因”
3. 权力是领导风格有效性的保障（Jack 案例）
4. 权力类型（组织权力、个人权力）
5. 显示出你的权力
6. 权力与领导风格
四、达成绩效
1. 高效领导者的回报
2. 相信员工
3. 员工做你所期望的
4. 发展员工
5. 提升准备度
6. 承担风险
7. 员工的发展是渐进的
8. 将关系行为作为一种奖励
9. 员工的绩效准备度是变化时需求变化
10. 运用奖赏
11. 及时成长（积极性纪律约束）
五、问答

培训师介绍

近二十年外企管理经验、

工商管理硕士、

埃里克森教练学院认证教练、

美国领导力研究中心《情境领导》认证讲师、

国家注册高级人力资源管理师、

国际高级人力资源管理师、

国家注册高级企业管理咨询师、

认证ITT培训师、企业培训师、

认证体验式培训师、

笔迹心理分析师、

HTP心理分析师、

大五人格测验师、

上海大学管理学院校外导师等

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