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本课程名称： 报联商培训
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培训受众:
课程收益:
2、懂得在团队中工作的自己只是组织的一员；
3、学会密切地与上司、同事及客户等沟通、配合、协作；
4、“报、联、商”在工作中的运用。
课程大纲
企业员工应具有的意识
企业对员工的期待
员工的基本资质
接受上级指示的方式
5W、3H的工作方式
P-D-C-A的前进模式
二、“报联商”是一种实战型的沟通技巧
说话的技巧，简洁地谈话
运用应声和提问来引导谈话的进行
留下印象的谈话，抓住谈话的根本
听：与其讲不如听，倾听别人的谈话
问：用询问引导谈话的进行
说：谈话的效果取决于听者
三、认识团队协作的意义,学习“报联商”
协作是与人方便与己方便
没有好的手段就没有好的执行力
为什么需要报联商
做好报，联，商的好处
四、掌握“汇报”的技能,用文字“汇报”
需要报告的时机
需要报告的内容
正确的报告方法
用文件沟通的诀窍
各种文件的种类和重点
文件书写的技巧
五、掌握“联系”的技能,用“会议”联系
应该联络的内容
适合联络的时机
联络的各种技巧
会议是极好的沟通机会
六、掌握“商谈”的技能,应对“投诉”时的人际沟通
遇到难关时，智慧的倍增术
商谈前的准备
商谈的实务技巧
重新认识投诉的本质
接待投诉中的“报联商”
七、利用“电话”的沟通技能
电话是信息沟通的重要方式
巧妙地利用电话进行沟通
电话里的“报，联，商”
八、干部的“报联商”
干部所企盼的，自己要先做到
与部下沟通时应注意的
承上启下的位置特色
九、实战运用“报联商”
上司没时间时；上司经常出差时
太复杂难以讲清时；说来话长时
缺乏资料时；被委托了看着办时
报得太频繁了；如何掌握适度
......
培训师介绍
日本京都大学工学博士
日本产业训练协会 MTP认证讲师
DISC性格分析认证讲师
日本企业并购（M&A）协会认证顾问
班库（上海）商务咨询有限公司总经理
上海白马翰如人才服务有限公司总经理
株式会社INTEBANK 代表取缔役社长
株式会社ASPIREX 合伙人
曾经在日本三洋电机集团负责海外业务企划和为在华现地法人提供管理咨询和管理干部培训。长期在华为现地法人提供经营管理咨询，营销渠道开拓和企业并购服务。
主持开发了5个系列的测评工具产品，擅长为不同类型的企业设计人事制度。
咨询专长：人力资源管理制度咨询、业务流程改善、胜任岗位人才标准体系设计、劳资纠纷预防服务、薪酬调查等，成功为多家世界五百强企业提供个性化人事解决方案。
培训专长：管理干部能力提升WORKSHOP，MTP培训，TWI培训等。
服务过的企业：日立中国，东陶中国，冲电气，三洋能源，三洋家用，苏州三洋机电，KANEBO，YKK，PANASONIC，大连三洋研发中心，沙井三洋微马达，技阳工业，本田广州等
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