杜邦安全

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工（针对一线员工要适当调整课程内容）

1、使学员明确新的安全理念——一切事故均能预防；
2、走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
3、掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
4、结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
5、结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
6、把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
7、学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
8、了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系

【课程大纲】
一、 认识杜邦及我国安全现状
1.杜邦的历史
2.安全管理在杜邦的位置
3.杜邦的安全业绩及安全文化
4.我国安全现状

二、如何建立有效的安全目标责任制一、树立正确的安全意识
1. 我国安全现状
2. 中国的马路战争——1122事故
3.“冰山原则”与事故损失
4. 责任意识与正确的安全意识
5. 别躺在“极低概率”上睡大觉
6. 安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…

三、杜邦安全管理模式
1. 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）
2. 杜邦安全文化简介
3. 杜邦十大安全理念详解
4. 杜邦SHE管理模块
5. 行为安全12模块与综合表达模块
6. 其它专业安全管理要求简介
7. 卓越的安全管理架构
8. STOP程序简介
9. JSA简介（包括JSA概念、JSA运用方法、运用时机及运用方法等）

四、杜邦工艺安全管理框架
1. 工艺加工处理技术
2. 操作程序和安全技术
3. 技术变更管理
4. 工艺危险性分析
5. 质量保证
6. 启动或启动前的安全回顾
7. 机械设施的完整（好）
8. 异常情况的管理
9. 培训及其效果
10. 承包方安全表现（业绩）
11. 事故调查研究
12. 人员变更管理
13. 应急计划和响应（准备）
14. 审核观测

五、其它安全管理要点
1．优秀的公司，我们的榜样
2. 安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”
3.“荷花塘现象”告诉我们的…
4. 正向激励与负向激励，“热炉法则”
5． 安全指导老师不可缺
6. 有那么多制度为什么管不好？
7. 决策层对安全的承诺
8. 让安全行为成为员工的习惯化

【老师简介--张进忠老师: 现场精益生产实战专家 设备管理专家】
现任：中国设备管理培训中心高级培训师 中国石油大学特聘讲师 中纺联特聘讲师
曾任: 青岛慧润企业管理咨询有限公司高级咨询师 TPM项目总监
专业资格：中国企业教育百强培训师 / TWI资深培训教官 / 设备管理高级工程师 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / TPM项目总监 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对5S 、IE工业工程、PSM、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长领域：5S推行实务/IE工程/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析/TQM/设备点检技术和润滑技术
理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减/TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：智慧创造利润——成功取决方法
授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。
服务过的主要企业：
韩国DOOSAN集团 海尔集团 山海集团（美资）
MITSUMI集团（日本） CECT第41所 中国铝业
中石化青岛公司 青岛啤酒 河北长城钢铁集团
福田重工雷沃 东宝链条 山东恒泰纺织
黑牡丹 汉缆股份 东阿阿胶
高陆博（英国） 青岛海佳机械 神华集团（鄂尔多斯）
富士康（烟台） 五粮液集团 可口可乐（青岛）
杭州永利百合 河北唐山钢铁集团 河南众力空分
海信集团 中海油 长安汽车
郎酒集团 雀巢公司 景芝酒业
郑州宏拓材料制品 扬州迈安德机械 北京奥泰医疗系统公司
威奥轨道集团 长安汽车 珠海佳能
广州爱知机车 攀钢集团 乌江集团
正大集团 现代集团 韩国世亚精密
诺尔生物 麦康食品 嘉里粮油