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本课程名称： 6S-现场改善的撒手锏
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培训受众:
课程收益:
2.掌握推行6S实务的操作技巧
3.6S项目推进流程
4.6S优秀案例分享
5.6S现场
培训颁发证书:
课程大纲
1、6S的起源
2、6S的涵义
3、6S是现代企业管理的基础
4、6S的作用
5、新时代下6S的重点发展方向
第2讲 推行6S的目的与作用
1、推行6S的目的
2、推行6S的作用及原则
3、6S数字游戏导入
4、6S活动的6大目标
第3讲 6S之间的关系
1、6S之间的关系
2、6S与其他活动的关系
3、6S的效能
4、6S视频案例播放
第4讲 整理活动的推进
1、整理活动的内涵
2、整理活动推进步骤
3、推进整理活动的工具
第5讲 整顿活动的推进
1、整顿活动的内涵
2、整顿活动的推进步骤
3、推进整顿活动的工具
第6讲 清扫活动的推进
1、清扫活动的内涵
2、清扫的作用
3、推行清扫活动的步骤
4、推进清扫活动的工具
第7讲 清洁活动的推进
1、清洁的涵义及作用
2、推进清洁活动的步骤
3、推进清洁活动的基本工具
第8讲 安全活动的实施
1、从小处着眼抓安全生产
2、排除一切安全隐患
3、安全生产日常化
4、安全的预防
第9讲 素养活动的推进
1、素养的涵义和目的
2、推进素养活动的步骤
3、推进素养活动的工具
第10讲 6S的推进原理
1、6S推进的基本原理
2、6S推进阶段
3、6S推进要诀
第11讲 6S项目推进
1、6S活动推进流程
2、成立6S活动推进组织
3、制定6S活动各项规章制度
4、6S活动宣传策划与教育培训
5、6S项目试行与导入
5、6S项目审查与效果巩固
6、6S提案改善实施
第12讲 6S活动现场实战诊断辅导 （实战篇）
1、团队成员分组
2、各组按照指示进入预定车间进行6S现场诊断
3、6S诊断评估发表
4、6S诊断对策实施
5、6S诊断及对策实施点评
第13讲 现场答疑，拷贝资料，合影留念等
培训师介绍
1.多年世界500强和全球行业一流的大型跨国公司工作背景，现任华明咨询与培训高级培训师，
2.中国PIE从业人员系统培训的创始人和铸剑者.
3.中国IE-精益管理从业人员系统培训的创始人和铸剑者.
4.原富士康科技集团TPM课长.
5.原三星集团现场精益主管
6.原德昌电机集团高级PIE工程师
研究领域:
1.工业4.0潮流下,中国PIE从业人员的系统培养.
2.工业4.0潮流下,中国IE-精益管理从业人员的系统培训.
3.精益生产管理革新和企业管理咨询.
主讲课程:
1.《初级IE-精益管理系统培训课程》
2.《中级IE-精益管理系统培训课程》
3.《高级IE-精益管理系统培训课程》
4.《初级PIE人员系统培训课程》
5.《中级PIE人员系统培训课程》
6.《高级PIE人员系统培训课程》
7.《5S/6S/7S推行及培训》
8.《目视化管理》
9.《高效生产线》
10.《GK实战技巧系列提升》
11.《快速改善周》
12.《TPM实战技巧》
13.《5Why分析法—开启全员智慧的金钥匙》
14.《掘金之旅—全员提案改善法》
15.《防错技术法》
16.《金牌班组长》
17.《TWI培训》
18. 《快速换线》
19.《标准化作业》
20.《IE工业工程七大手法应用》
咨询项目:
1.企业管理咨询 2.企业精益生产咨询 3.新生产技术导入咨询
4.5S/6S/7S推行咨询 5.单元线或高效生产线推进咨询
6.TPM实战咨询 7.全员提案改善推行咨询
8.企业现场改善咨询 9.企业复合型人才快速培养咨询
本课程名称： 6S-现场改善的撒手锏
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