高绩效团队建设与管理

企业高层管理干部、企业中层管理干部、企业中高层管理干部、企业部门经理、企业部门主

管、企业管理干部等。

1. 帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队的工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。

2. 帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队，并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。

 课程形式：案例讨论 游戏互动 实战演练 讲师分享

 课程提纲：

第一章 团队认知与理解

1. 团队的力量
2. 为什么人多力量却不一定大？
3. 如何理解团队精神？
4. 怎样才算是具备团队精神？
5. 团队智慧：利他就是利已；
6. 团队的定义与5P原则；
7. 团队认识的误区；
8. 团队角色与分析。

第二章 高绩效团队9大特征
1. 重视贡献：我能贡献什么？
2. 注重执行：用结果说话；
3. 拥抱责任：责任胜于能力；’
4. 知行合一：说到做到
5. 绝对到位：到位力度=发展速度
6. 现地现物：有问题现场解决；
7. 团队智慧：退、让、舍、给；
8. 有效决策：逻辑推理，非少数服从多数；
9. 思维创新：只有站得高，才能看得远。

第三章 团队间无隙协作与沟通
1. 沟通的重要性；
2. 影响组织沟通的因素；
3. 沟通与协作的五大思维；
4. 如何鼓舞对方达成行动？
5. 沟通步骤：编码、解码、反馈；
6. 如何有效倾听？
7. 如何纵向（上下级）沟通？
8. 如何横向（跨部门平级）沟通？

第四章 如何塑造团队凝聚力？
1. 塑造梦想：凝聚团队的法宝
1) 3个基本思考：
2) 谁是真正的领导？
3) 如何实现“人心齐泰山移”？
4) 使命、愿景、价值观的应用；
5) 造梦聚人的四步曲。
2. 文化根植：育人先育魂
1) 《猴子与香蕉》的实验；
2) 第5级经理人的推动；
3) 从海尔砸冰箱看文化的根植；
4) 文化落地三步曲。

第五章 如何构建团队执行力？
1. 3个核心流程
1) 人员流程：用对的人
2) 战略流程：做对的事
3) 运营流程：把事做对
2. 8大执行法则
1) 服从法则：以服从为天职
2) 目标法则：盯准一只野兔
3) 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4) 时间法则：永远做重要不紧急
5) 现在法则：生命若不是现在，那是何时？
6) 裸奔法则：没有退路就是出路
3. 24字执行方针
1) 执行前：决心第一、成败第二；
2) 执行中：速度第一、完美第二；
3) 执行后：结果第一、理由第二

第六章 如何打造团队高绩效？
1. 设定业绩目标
1) 目标管理为什么不受员工欢迎？
2) 三个共同原则；
3) SMART原则；
4) 目标制定４种方法。
2. 过程督导
1) 三忌与三问；
2) 别让猴子跳回你的背上；
3) 结果检查；
4) 业绩考核与绩效辅导。
3. 即时奖惩
1) 即时激励、决不过夜；
2) 创造感动、制造危机；
3) 没有紧迫感、就没有行动；
4. 重视人才选拔
1) 人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式；
2) 用人标准与用人理念；
3) 慧眼识鹰：选人48字真经；
5. 构建不依赖能人制度体系
1) 修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了；
2) 1种思维：好的制度制造好人；
3) 1个心态：做企业就是做制度；
4) 构建不依赖能人的制度执行力。

浙江大学客座教授
战略与执行研究院院长
中国战略执行力第一人
实战管理专家
阿里巴巴特聘专家
康师傅特聘讲师
多家媒体杂志专栏撰稿人
国内多家培训机构特聘高级专家
中国管理咨询行业十佳杰出人物
全球500强华人讲师
最佳执行教练
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。


培训特长：

培训风格：激情、幽默，极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。
执行力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；
领导力系列：《领导力修炼》、《8090后员工管理》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；
管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》；
职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》、《科学识人用人艺术》。

合作客户
 部分典型内训客户：
合作院校：浙江大学、清华大学、中国海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、上海财经大学金融学院……
通信邮政：中国移动、中国移动终端公司、西双版纳移动、浙江华为、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、连云港移动、重庆电信、上海贝电、中国移动设计院河北分公司、北京移动、南昌移动、楚雄移动、合肥移动、温州联通、山东电信、河池联通、中讯邮电设计院、……
银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、恒泰农合银行、徽商期货、光大永明人寿、上海交通银行新区支行、上海交通银行金山支行、招商银行深圳分行、河北银行、德阳信用社、宁波东海融资租赁、中国银行梅州分行、山东兰山农村合作银行、工商银行四川省分行、常山县村镇联合银行、农业银行呼叫中心（天津）、宁波通商银行、招商银行深圳分行……
电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升、萧山供电局、浙江中源能源集团、德润集团、河南环宇赛尔、钱江电气集团、中南水电勘测设计研究院、华强化工、东方电缆、中国石油安徽销售分公司、长春四平供电公司、广西电网贵港分公司、福建省天玉方圆矿业有限公司…..
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机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业、大赛璐安全系统（江苏） ……
工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝、宁波一航、江西新阳陶瓷、金牌亚洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、广州特地陶瓷……
网络科技：阿里巴巴、联想集团、凤凰网、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、凤凰网、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团、广州南翼信息技术有限公司……
政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局、贵州清镇市政府、苏州图书馆、深圳市龙岗区党务、温州机场、海南儋州市委、广东肇庆市委、山西运城工商局、贵阳政法、重庆渝中区法院、重庆工商局、邹城卫生局、重庆市妇幼保健院、山东青州组织部、重庆市县卫生局、金乡县财政局、重庆卫生监管局、桐乡城市规划设计研究院、贵州石化轻纺工会、温州瑞安农林局、新疆喀什政府、宁波国家高新区、上海广播电视台、湖南省铁路运输检察机关、东钱湖办公室、浙江烟草局、浙江省气象局、中国国航、镇海规划局、大连机场……
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交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎、宁波交通投资集团、宁波明日控股集团、中交上航局航道建设公司、扬帆集团、山西高速公路、宁波交通规划设计研究院、贵州云关公路、夏晖物流、浙江华策汽车有限公司……
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