互联网时代领导力重塑与修炼《卓越领导力修炼》

中高层管理干部、高层管理干部、中层管理人员

 课程说明：

进入互联网时代，已巅覆了100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式，彻底抛弃了官僚主义与权威主义。领导力注入了新元素，你是否还在沿袭旧时的管理模式？这是当下领导人的重大挑战，也是不可回避的重大研究课题。

蒋小华老师通过10年关于领导力的长期研究与实践，融入了互联网思维，用全新的视角，特别针对如何领导当代的年轻人作为命题，开发一套新领导力修炼培训课程，旨在提高领导者在互联网时代，不用依靠硬权力，完全靠软实力来凝聚团队、激励团队、引领团队，创造高绩效。

 课程说明：

进入互联网时代，已巅覆了100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式，彻底抛弃了官僚主义与权威主义。领导力注入了新元素，你是否还在沿袭旧时的管理模式？这是当下领导人的重大挑战，也是不可回避的重大研究课题。

蒋小华老师通过10年关于领导力的长期研究与实践，融入了互联网思维，用全新的视角，特别针对如何领导当代的年轻人作为命题，开发一套新领导力修炼培训课程，旨在提高领导者在互联网时代，不用依靠硬权力，完全靠软实力来凝聚团队、激励团队、引领团队，创造高绩效。

 课程大纲：

一、 解读新领导力
1. 为什么互联网时代传统管理不奏效？
2. 互联网时代要回归本源，重返领导；
3. 如何正确理解领导与领导力的问题；
4. 分析领导与管理的本质区别；
5. 领导力与影响力。

二、 领导者的互联网思维
1. 一切以用户为中心——用户思维；
2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维；
3. 做减法——简约思维；
4. 快速迭代——迭代思维；
5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维；
6. 将数据作为核心资产——大数据思维；
7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；
8. 重塑产业格局——跨界思维；

三、 互联网时代领导工作的变化
1. 互联网思维下领导者的七个挑战；
1) 人人都有自己的声音；
2) 能力远比头衔重要；
3) 自愿的付出与投入；
4) 来自低层的力量；
5) 权力是流动的；
6) 所有的事情非中心化；
7) 决策是大众做出来。
2. 赢取挑战的四个转变；
1) 上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威
2) 后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家
3) 让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线
4) 用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代
3. 互联网思维下领导者的四个特质；
1) 赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！
2) 创造三感：参与感、尊重感、成就感
3) 忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4) 公开透明：将自己暴露在公众面前，即便是生活上的
5) 谨言慎行：人人都是自媒体
4. 如何领导互联式企业。

四、 凝聚人心——构建团队凝聚力
1. 共享愿景——什么是愿景，它有什么用，为何要远景，远景如何规划？
2. 共勉使命——什么是使命，它有什么用，为何要有使命？
3. 共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？

五、 沟通到位——创造组织顺畅
1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2. 是否到位→编码、解码、反馈；
3. 是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4. 是否有效→说对方想听的，听对方想说的；
5. 向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通？
6. 向下沟通要有“心”→如何与下级沟通？
7. 平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通？

六、 激发热情——核心能力所在
1. 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？
2. 员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？
3. 企业生命力来自哪？
4. 激励的原理；
5. 为满足不同的需求而采取的不同的激励措施；
6. 高马斯诺需求层次理论。

七、 教导下属——复制更多的“你”
1. 为什么需要教导下属？
2. 如何有效教导下属？——三问与六原则
3. “离场”管理7个步骤；
4. 人才复制四个机制；
5. 用互联网思维做企业内部培训。

八、 果断授权——让下属为你工作
1. 为什么领导总是很忙、很累？
2. 哪些工作要授权与不能授权的事项；
3. 有效授权的关键原则；
1) 结果导向——界定结果；
2) 果断授权——边做边学；
3) 问对问题——迫使思考；
4) 即时激励——创造信心；
5) 明确原则——不限方法。
4. 有效授权的注意事项。

九、 人才选拔——精准选人、用人所长
1. 领导力的核心是选对人才非培训人才；
1) 乐在其岗：将工作不只作为谋生手段；
2) 个性匹配：性格特征与工作性质极为吻合；
3) 先天优势：先天才干大于工作经验；
2. 外企“掠夺”人才的7种方式；
3. 慧眼识鹰：48字真经；
4. 人才的4个核心标准；
5. 选人的4个误区；
6. 用人的4个原则；
7. 人力资源管理新冲击；
1) 去关键指标，去绩效考核；
2) 去管理层级，去威权领导；
3) 去人才所有，去企业忠诚；
4) 去权力集中，去利益独享。
8. 互联网时代人力资源管理6个转变。
1) 员工与客户无边界；
2) 用大数据说话和决策；
3) 管理无边界、企业无领导；
4) 沟通无极限、情感超链接；
5) 精准选人、适才适岗；
6) 小人物、大贡献。

十、 制度建设——以人为本，构造系统
1. 修路思维；
2. 构建执行力的“三化”原则；
3. 构建执行力的“热炉”定律；
4. 建立互联网特色的内部员工管理系统。

十一、 根植文化——文化革新，注入新元素
1. 打造成为互联式的企业；
2. 互联网时代，企业效率之道；
3. 第5级经理人的推动；
4. 塑造执行文化三步曲；
5. 执行文化的8个关键词；
6. 领导８字真言。

浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家；
实战管理专家；华略管理学院执行院长；
誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”；
行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家；
多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家；
中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师；
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

蒋小华老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。

当社会进入移动互联网时代，传统管理模式即工业时代的管理基本过时，蒋老师洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，结合对管理的理解，对未来的洞察与判断，独创“互联管理模式”。

主讲课程：

互联网思维类：互联网思维管理模式、赢在互联网思维、互联网 转型

中高层管理类：

中层执行力、团队执行力、战略执行力
战略管理、打造企业新中层、打造高绩效团队
领导力修炼、8090后员工管理、人才的选育用留
有效沟通与协作、内部客户服务、问题分析与解决


部分典型内训客户：

合作院校：浙江大学、清华大学、中国海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、上海财经大学金融学院……

通信邮政：中国移动、中国移动终端公司、西双版纳移动、浙江华为、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、连云港移动、重庆电信、上海贝电、中国移动设计院河北分公司、北京移动、南昌移动、楚雄移动、合肥移动、温州联通、山东电信、河池联通、中讯邮电设计院、……

银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、恒泰农合银行、徽商期货、光大永明人寿、上海交通银行新区支行、上海交通银行金山支行、招商银行深圳分行、河北银行、德阳信用社、宁波东海融资租赁、中国银行梅州分行、山东兰山农村合作银行、工商银行四川省分行、常山县村镇联合银行、农业银行呼叫中心（天津）、宁波通商银行、招商银行深圳分行……

电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升、萧山供电局、浙江中源能源集团、德润集团、河南环宇赛尔、钱江电气集团、中南水电勘测设计研究院、华强化工、东方电缆、中国石油安徽销售分公司、长春四平供电公司、广西电网贵港分公司、福建省天玉方圆矿业有限公司…..

建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣、江西洪大、重庆高科、杭州二轻集团、浙能房地产、山西高速公路、银川盛世华新置业公司、宁波建筑行业人力资源经理班、亨特道格拉斯（中国）投资有限公司、重庆康德、云南大朝房地产公司、宁波中冠工程造价事务所、山东万鑫建设……

纺织服装：杉杉集团、雅戈尔、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……

机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备公司、浙江浙能嘉华发电有限公司……


机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业、大赛璐安全系统（江苏） ……


工艺饰品：港福珠宝、伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝、宁波一航、江西新阳陶瓷、金牌亚洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、广州特地陶瓷……

网络科技：阿里巴巴、2345网络科技、联想集团、凤凰网、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、凤凰网、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团……

政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局、贵州清镇市政府、苏州图书馆、深圳市龙岗区党务、温州机场、海南儋州市委、广东肇庆市委、山西运城工商局、贵阳政法、重庆渝中区法院、重庆工商局、邹城卫生局、重庆市妇幼保健院、山东青州组织部、重庆市县卫生局、金乡县财政局、重庆卫生监管局、桐乡城市规划设计研究院、贵州石化轻纺工会、温州瑞安农林局、新疆喀什政府、宁波国家高新区、上海广播电视台、湖南省铁路运输检察机关、东钱湖办公室、浙江烟草局、浙江省气象局、中国国航、镇海规划局、大连机场……

食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品、大连振新川连、农标普瑞纳、南京雀巢、湖北枝江酒业、青岛饮料集团、浙江新迪嘉禾食品、陕西石羊(集团)、麦斯乐食品、浙江美丽健乳业集团…

交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通
投资集团、韩泰轮胎、宁波交通投资集团、宁波明日控股集团、中交上航局航道建设公司、
扬帆集团、山西高速公路、宁波交通规划设计研究院、贵州云关公路、夏晖物流、浙江华策
汽车有限公司……

其 他：宁波钢铁、宁波申江控股集团、宁波华东城集团、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、海南白马、南宁桂邕辉、湖北数字证书认证管理中心、重庆医药高等专科学校、山东家庭号、红星美凯龙、杭州进出口贸易公司、江苏体彩、山东齐发药业、江苏华兰药用、邦宇制药、万尚进出口贸易有限公司、广州公诚物业管理公司、江苏苏美达国际贸易公司、广东众生药业股份有限公司、龙岩金叶复烤有限责任公司、中山火炬开发区临海工业园开发有限公司、郑州美的空调销售有限公司、圣山集团、驼人集团、山东新华医疗器械股份公司、桐乡波力科技复材用品有限公司、宁波申江控股集团有限公司……