第五空间管理学习HBDI研习工作坊起航

项目经理、主管，及想要发展或改善管理技能，而并非技术能力的专业人士，必须参与支持项目团队的职能经理。高级经理，项目总监，销售经理，标书经理和主管。

第五空间项目管理部落每月定期举办半天和一天的商业工作坊，企业可以受邀参加、包场和进入企业。
其中包场和进入企业可以根据企业的实际需求定制工作坊主题。

工作坊教练都来自相关专业精耕细作10年以上的顾问和企业高管，在行业内有令人信服的职业口碑和出色业绩。

主题一 学会自我把脉（HBDI的集中解读）
主题二：全脑思维应用：全脑思维和项目管理思维方式的桥接
专题研讨：如何理解“全脑计划”

全脑优势（HBDI）模型协助您从全脑的视角，从思维定式的角度切入，分析项目复杂性中人的行为表现，重构思维模式，拓展你的思维，能有意识地结合实际项目组织环境，

突破原有的思维框架，调整原有的工作习惯和行为方式，裁剪定制有效的项目管理方法，从而交付预期的商业价值。

全脑项目管理诠释项目策略思维和权变思维在项目实践中的应用。

学习如何设定项目路线，如何有效地监控项目使得项目在最现实和最合理的方向发展。

第一部分：


1. 课程教练开训

2. 说明课程目的与目标及学习构架

3. 课程引导：如何理解卓越项目经理？他们有哪些特质？

主题一 学会自我把脉（HBDI的集中解读）

第二部分：

主题二：全脑思维应用：全脑思维和项目管理思维方式的桥接

工单练习：风险等级册的练习（结合实际项目）

工单练习：问题日志的设计

专题研讨：如何理解“全脑计划

-----朱宏强（JASON）
【项目管理讲师职业资格】
 国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
 中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC），项目管理教练（PM COACH）
 国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
 英国伦敦行业协会论证的国际培训师
 美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格
 美国全脑思维HBDI授证讲师和论证教练
 英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练
 PMOVERCLASS 学友会创办者，第五空间部落运营总监和倡导者
【专业项目管理经理人履历】
 具有十五年世界500强欧洲电信公司和美国著名IT软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职；对欧美公司的项目管理和销售管理有着深刻的认知和实战经验； 具有独立领导实施大型项目、处理复杂项目的实务经验，企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验； 能够结合多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通以及冲突管理进行培训和指导； 每年至少600小时项目管理的讲授和教练的工作时间。
 独立开发满足企业实战需求的项目管理工作坊课程。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理的方法、技巧，进而提高企业和个人的项目管理技能和水平。
 十年职业全职管理教练和讲师经历。 担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的管理顾问和管理教练。
【关键行业领域】
尤其是一个将通过“过程”实现价值的“服务性组织”，重视项目管理的理念和工具在企业实践中应用的组织。
【培训风格】
教练式：
引进美国管理教练技术，设计模拟实战管理游戏和工作坊的特有方式，协助学员找到实际工作中的自己的盲点。提升学员的职场竞争力。可以担任项目团队的项目顾问。
实战型：
更多地关注在项目管理实践中真实会发生什么，项目实际运作过程中的问题解决，项目思维和理念指导下的行为模式，做事方式上的改变，从而提高个人和团队的项目管理能力，而不是演绎理论和空洞的论证类考试培训。
定制化：
可结合的参考案例，分解案例，设计练习和主题讨论，引导学员项目管理工具和技巧和企业实际结合，可以过渡到工作状态。可以为企业订制项目管理课程以协助企业提升项目管理的竞争力。
【部分客户】
东方卫视、百姓装潢、诺华医药、强生医药、法国赛诺菲、美国泰科电子、HP、SAP、IBM、思科、微软、诺基亚、美国丹纳赫工具公司、西门子电站自动化、烟草公司、海威思特科技、雅高企业服务公司、贝尔阿尔卡特公司、西班牙泰而文特中国有限公司、电子资讯系统EDS 有限公司、通力电梯有限公司、埃林哲软件系统有限公司、英孚思为、法国雷迪埃电子技术有限公司等、中国米其林、美国友邦保险有限公司、花旗软件技术服务（上海）有限公司、汇丰人寿、华侨银行、柯马汽车、沃尔沃汽车、博世汽车、宜家中国、康宁中国、爱立信等