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本课程名称: 易经与高效团队建设
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课程大纲
一、易经的起源和发展。
1、伏羲氏仰观天象,俯视万物,始作八卦。
2、周文王囚禁湵里,演绎六十四卦。
3、孔子做十翼,为《易经》添了十个翅膀。
4、《易经》对现代企业管理的意义。
二、企业团队建设中出现的问题。
1、团队目标不明确。
2、团队缺乏凝聚力。
3、团队的上传下达沟通不畅。
4、团队有效的管理机制。
5、团队制度的制定问题。
三、易理解读企业管理。
1、何谓“企业”?
1)“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。
2)其次“企”是人字下一个“止”,要善于“止”,善于控制。
2、何谓“管理”?管什么,理什么?
1)管理的定义、内涵与意义。
2)管理本质:就是管事理人。
3)为什么说管理是必要的“罪过”?
4)管理者的素质和能量。
5)管理者经权之道。
3、为何人人学管理,现实中常常“管不成,理还乱”?
1)为什么我们常常“一管就死,一放就乱”?
2)做人出问题,应“理”为主,“管”为辅。
3)做事出问题,应“管”为主,“理”为辅。
4)管理要艺术化管理。
四、企业团队建设的三才配合。
1、《易经》中的三才。
天才(天时)、地才(地利)、人才(人和)。
2、何为“王”者?
上通天文,中解人事,下通地理。
3、企业三阶层(高层、中层与低层)应各司其职。
1)高层该做什么?怎么做?
高层,有所不为,而用天下,贵在知人善任,而非事必躬亲。
2)中层该做什么?为何中层常常会“不三不四”?
中层,有所为,有所不为,贵在持经达变,有原则的应变。
3)基层该做什么?为何常常“吃力不讨好”?
基层,有所为,而为天下用,贵在遵纪守法,以务实而求利。
4)企业三阶层的三才合一。
天地人三才,是涵三合一,有机融合,各尽其才,相辅相成,方能成就。
4、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配?
1)高层有“权”,应以情理人。
2)中层有“责”,应以理处事。
3)基层无权无责,重在谋“利”,应以法务实。
5、高效企业团队的组织建设。
1)企业高层组织建设。——天
高层,贵在知人善任,应有所不为,而用天下,而非事必躬亲。
2)企业中层组织建设。——人
中层,贵在持经达变,有原则的应变,应有所为,有所不为,而治天下。
3)企业基层组织建设。——地
基层贵在遵纪守法,以务实而求利,应有所为,而为天下用。
4)企业三层次,天地人三才合了。
五、做好团队的人才储备
1、五行人才的特性。
2、五行人才的储备,建立起和谐的团队气场。
3、五行人才的合理配备,做到知人善用,人尽其材。
培训师介绍
* 南京灵雨国学汇馆创始人,首席管理讲师、易经培训专家、姓名学专家、风水大师;
* 南大、南师大客座教授;
* 江苏城市频道、江苏交通广播电台、人民日报、东方卫报、龙虎网、人民网等多家媒体特约专家嘉宾;
* 著有《周易与管理智慧》、《四柱八字教程》、《风水教程》等五部著作,第六部著作《文字与人生》即将面世;
* 1995年获全国青年企业家称号(证书编号00237);
* 实战型管理专家,曾在大型国企工作,有几十年的管理实战经验;
* 80年代在大学时期开始研究国学,研究《周易》三十多年,有着深厚的国学功底;
* 独创了一套行之有效的“国学管理法”;
* 为数百家企业成功提供国学管理咨询服务以及企业整体策划,是多家企业常年管理顾问,被誉为国学应用专家;
* 应邀在全国各地大学、中学、政府机关、电台、电视台、银行、保险、房地产、装饰公司等各类企事业单位讲授国学类讲座达数百场,培养学员数万人。
* 为个人及各类企事业单位进行名称策划上万例、环境风水策划数千例。
本课程名称: 易经与高效团队建设
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