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本课程名称： 中国员工培训网内训课：如何做最高效的管理者？
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培训受众:
课程收益:
◆ 让中层明白工作做结果的重要性，凭工作成绩和组织绩效说话，提高组织执行力和战斗力
◆ 掌握辅导下属与调动下属积极性的方法，关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队
◆ 掌握有效的团队管理方法，做一位知人善任的管理者，实现组织目标,创造团队的高绩效
◆ 中层不应该是中“间”力量——上面有高层、下面有员工，扮演着“夹心饼干”的角色
◆ 中层不应该是中“煎”力量——中层既要上传下达，还要左右协调，面面俱到备受煎熬
◆ 中层不应该是中“艰”力量——中层做不好容易堕落为底层；做的好艰难困苦还在后面
◆ 中层就应该是中“坚”力量—岗位决定中层干部需要“坚强和坚毅”
课程大纲
◆ 让中层理清职能、克服通病、实现自我管理，达到高效执行，并掌握各层级间的沟通方式
◆ 让中层明白工作做结果的重要性，凭工作成绩和组织绩效说话，提高组织执行力和战斗力
◆ 掌握辅导下属与调动下属积极性的方法，关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队
◆ 掌握有效的团队管理方法，做一位知人善任的管理者，实现组织目标,创造团队的高绩效
◆ 中层不应该是中“间”力量——上面有高层、下面有员工，扮演着“夹心饼干”的角色
◆ 中层不应该是中“煎”力量——中层既要上传下达，还要左右协调，面面俱到备受煎熬
◆ 中层不应该是中“艰”力量——中层做不好容易堕落为底层；做的好艰难困苦还在后面
◆ 中层就应该是中“坚”力量—岗位决定中层干部需要“坚强和坚毅”
二、课程解惑
◆ 为什么中层有三苦：得不到上级信任、得不到下级拥护、得不到同级的支持与配合？
◆ 为什么中层缺乏应变和有效管理方法，不能贯彻上司意图，给不了领导想要的结果？
◆ 为什么员工总是不能胜任工作，中层总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
◆ 为什么单位执行力低下、团队效率不高，不合格中层又会给单位带来什么样的隐患？
◆ 为什么各部门不愿配合、各自为政、互相推诿指责，本位主义盛行，员工怨声载道？
◆ 为什么中层不能摆正自己的态度与位置，不能清醒认识到自己的职责，带不好团队？
三、课程内容
一、最好的中层：理清职能、克服通病
1、中层经理4种错误的角色定位
2、中层两大罪过:民意代表、小国之君
3、中层的一大软肋：推卸责任
二、最好的中层应该“怎样想”
1、是“夹心饼”,更是栋梁
2、承担责任是发展的加速器
3、要忠,还要能,善于总结,善于汇报
4、一流中层要主动创新
5、是领头羊,更是指挥家
6、有战术水平,还要有战略思维
7、关心所有人,关注几个人
三、最好的中层应该“怎样做”
1、与上司相处的七大原则
2、不说上级“傻”的三种理由
3、理解万岁,先理解上级的不理解
4、像军队一样保证完成目标
5、有条件要执行,没条件创造条件执行
6、永远不当“差不多先生”
7、做解决问题的专业能手
四、最好的中层应该“怎样超越”
1、超越你的优秀,与时俱进不断学习
2、超越你的部门,破除本位服务大局
3、超越你的位置,攻坚克难创造高绩效
五、最好的中层应该“怎样带好队伍，管好人”
1、团队为王,做英雄还是做领袖
2、聚焦绩效,多谈行为,少下结论
3、双管齐下,一手抓制度,一手抓文化
4、金钱激励,很重要但不是唯一
5、激励永存,好员工是激励出来的
六、“高效”—最好中层干部的必修课
1、高效能管理模式的核心要素
2、有效沟通保障组织高效能实现
3、流程管理促进组织高效能改善
4、进步是学出来的:成为学习型人才
5、高效是追求出来的:打造高效益组织
培训师介绍
◆ 中国著名实战管理专家，中山大学MBA高级讲师，多所高校客座教授
◆ 资深高级管理顾问、高级营销顾问，被誉为职业素质训练专家，绩效管理权威专家
◆ 07年被评为中部十大最受欢迎培训师之一，中国职业经理人培训导师
◆ 高露洁、美国惠亚集团等跨国公司指定企业培训师之一、DNV中国培训学院高级讲师，资深企业培训教练，长期为世界500
强企业提供管理咨询和内训工程，理论功底扎实、实战经验丰富，擅长案例研讨、测试思考、互动练习、理论讲授、方法指导
、技巧点拨。
曾培训过全国200多家行政机关和企事业单位：贵州美的地产、红豆集团、21世纪不动产、中国房盟、香港美南集团、吉泰恒
岳建设集团、典雅集团、东志实业、耀江城建、融强集团、惠田实业、信华集团、新新集团、长林机械厂、千里马工程机械、
吉利汽车、三一重工、太原重工机械厂、攀钢集团、福建福能风力发电、牛山煤业、星艺装饰等等…
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