【达标咨询】东莞生产成本控制

中小制造企业

综合成本下降10%

一、专案摘要：

　　解决问题：解决成本居高不下问题

　　解决方案：CO.DO精益成本模式

　　实现目标：综合成本下降10%

　　成功案例：SPACE、台资竹祥

二、企业成本为何居高不下?---影响企业成本的7类因素

　　企业成本主要分为三大类：运营成本(直接销售成本、制造成本、采购成本、人工成本及佣金等);运营费用(房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等);税费(营业税、所得税)。

　　决定企业经营成本的因素有很多,其主要因素具体可归纳为七类,即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。

三、砍掉企业成本---CO.DO成本削减模式：

　　CO.DO成本削减模式是由东莞市达标企业管理咨询有限公司，专门针对中小微民营企业成本居高不下问题，结合国内外企业成功管理经验，开发设计的一套经营成本快速削减管控系统。

　　该系统主要是帮助中小微民营企业根据企业自身实际管理现状，量体裁衣，建立有效的成本管理模式，引入欧美成功企业成本管控机制与模式，全面降低企业成本，大幅提升企业利润，增强企业核心竞争力。

　　该模式主要由四大模块构成：成本管控组织体系(纵横组织法)，成本预算管理体系(项目预算法)，成本控制执行体系(七大工具)，绩效考核奖惩体系(目标管理法)。

CO.DO成本削减模式实施步骤与流程：http://www.dabiao.hk/c508.html

四、龘驫·达标的三大服务优势：

　　1、实战专家团队：

　　公司聘用的每一位精益成本管理咨询老师，都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验，且在咨询行业3年以上实战经验，有多家成功辅导案例。

　　2、实战解决方案：

　　我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则，我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式，根据企业实际情况出发，发掘问题，制定科学合理解决方案，绝不空讲理论，照搬模式，实实在在为企业排忧解难。

　　3、实际辅导效果：

　　我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则，坚持以下服务承诺：

　　第一：免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

　　第二：经过诊断，我们会针对所有瓶颈问题，通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时，我们会建议客户先试推一个咨询项目，按评估指标来评定咨询效果;如双方认可，再推行其它咨询项目;

　　第三：我们实行“基本咨询费+业绩提成”的收费模式：项目咨询辅导过程中，我们只收取基本咨询费;项目结案，经双方认可，我们再收取业绩提成咨询费;

　　第四：咨询辅导过程中，如客户发现未达到咨询协议指标效果，企业可以随时叫停，我们不再收任何服务费。

柳阳鸿老师
专业资格：高级营销/管理/项目策划导师
行业领域：制造、环保、安防、通信、连锁…
研究领域：营销策划、经营战略、转型升级…
经典案例：中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级
【主要经历】
1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验，创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;
2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验，曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;
3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓;
4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究;
5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目，其主持之项目注重实际，量体裁衣，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用，强调实际技法，简单、实用、可操作。

课程详情和联系方式：http://www.dabiao.hk/c548.html